品牌演講稿2-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 13:20本頁(yè)面
【正文】 車”銷售。即先讓分品牌放手一搏，后認(rèn)祖歸宗。 由此可見，紅桃開在品牌延伸時(shí)，已排除掉“一品一牌、兩品牌合二為一、一品多牌、混合性”的可能性。 在進(jìn)行品牌延伸時(shí)，該如何將紅桃 K固有的品牌資產(chǎn)延伸到其它產(chǎn)品類別中去呢？ “生物科技”是否可以成為紅桃開集團(tuán)形象的信心理念呢？ 不能將紅桃開集團(tuán)形象（固有資產(chǎn)）拋開，更不能同時(shí)塑造集團(tuán)形象和子公司形象。 如果既注重集團(tuán)形象的塑造，又注重子公司形象的塑造，那么有限的廣告資源將不足以同時(shí)支撐八個(gè)形象的宣傳，而且“科諾農(nóng)藥”形象會(huì)對(duì)保健品、藥品、飲品等產(chǎn)品造成致命一擊。 關(guān)于紅桃開品牌延伸的思考 （ 1）紅桃開現(xiàn)有品牌架構(gòu)分析 紅桃開集團(tuán) 生物農(nóng)藥 功能 飲品 生物制藥 轉(zhuǎn)基因種子 生物 化妝品 生物 材料 金匯藥業(yè) 瑞爾康 待 出 聯(lián)生制藥 同和公司 天姿堂 紅桃K 歡快蟲草 生血寧 同和義酒 逗號(hào)飲料 9 1 0 1 待 出 待 出 待 出 科諾農(nóng)藥 保健品 生血?jiǎng)? 寶寶胃腸舒 新生血?jiǎng)┒弦? 養(yǎng)血素 傳統(tǒng)補(bǔ)血精品 ①品牌架構(gòu)圖 科諾農(nóng)藥 ② 分析 集團(tuán)與子公司、分品牌的關(guān)系 紅桃 K是馳名商標(biāo)，在保健品行業(yè)中固有品牌資產(chǎn)雄厚，但在其它產(chǎn)品類別則未有建樹。 c、企業(yè)增加了品牌操作與管理的難度。 缺點(diǎn)： a、有限廣告費(fèi)要被多個(gè)品牌分享，易出現(xiàn)僧多粥少的局面，難以形成強(qiáng)大的傳播優(yōu)勢(shì)，所以多品牌戰(zhàn)略只對(duì)“優(yōu)勢(shì)廠家”有利。 d、多品牌可滿足消費(fèi)者喜新厭舊的品牌轉(zhuǎn)換心理，多一份捕捉“游離顧客”的機(jī)會(huì)。 b、當(dāng)一個(gè)品牌市場(chǎng)占有率達(dá)到一定程度時(shí)，想再擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是很難的，規(guī)模效益在超出一定規(guī)模后，投入產(chǎn)出比就會(huì)下降，邊際利潤(rùn)會(huì)遞減。 模式 類型 內(nèi)容 類型案例 科龍集團(tuán)冰箱品牌包括“科龍冰箱、容聲冰箱、華寶冰箱” 三個(gè)品牌。 ①多品牌模式的三種類型 多牌多品 一品多牌 混合性 （ 2）多品牌模式 多品牌模式 多個(gè)品牌照應(yīng)多類 產(chǎn)品，成齊頭并進(jìn) 之勢(shì) 同類型產(chǎn)品吸收 不同品牌，可通過企 業(yè)間的兼并達(dá)成 以上運(yùn)作模式一應(yīng)俱 全并多元發(fā)展，互補(bǔ) 進(jìn)行 寶潔分品牌管理下的 沙宣洗
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