企業(yè)新型組織的到來-文庫吧資料
2025-02-22 07:06本頁面
【正文】 客戶顧問 ?質(zhì)量保證主管 ?制造主管 ?工藝主管 3/28/2023 18 客戶專屬團(tuán)隊 客 戶 制造 物料 銷售 項目主管 工藝 質(zhì)量 生產(chǎn)控制 測試 制 造 制 造 3/28/2023 19 團(tuán)隊的定義 團(tuán)隊是一個由少數(shù)成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能，有共同的目標(biāo)，有共同的評估和做事的方法，他們共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任 3/28/2023 20 成功的團(tuán)隊 成功團(tuán)隊所具備的條件 ?共同的愿景 ?隊員之間有開放的交流 ?隊員之間需要信任、互相尊重 ?在不同的領(lǐng)域，不同隊員可做團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) ?要有高效的工作程序 ?在團(tuán)隊內(nèi)求同存異 ?對外界環(huán)境變化快速而靈活的反應(yīng) 3/28/2023 21 星星之火 .COM公司的“絕招” ?讓 b級人做 a級事 ?業(yè)績最佳時立即調(diào)整 ?評選優(yōu)秀的比例必須達(dá)到 70%以上 ?員工想干什么，就讓他們干什么 ?走動管理 ?饑餓療法 ?領(lǐng)導(dǎo)者的特殊素質(zhì) 3/28/2023 22 星星之火 微軟的 “數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)” — 實時在線 ? 企業(yè)記憶是否完整 ? 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)掌握的信息是否所有管理者都隨手可及 ? 是否很容易地找到關(guān)于客戶的任何信息 ? 是否很容易地收集 、 傳達(dá)客戶的反饋 ? 合作伙伴是否成為系統(tǒng)的有機(jī)組成部分 ? 在危機(jī)情況下 ， 是否所有人能夠迅速暢通地做出 “ 接力 ”反應(yīng) 要由經(jīng)理執(zhí)行的管理職能 ， 有很大部分已經(jīng)由員工自己分擔(dān)了 ， 經(jīng)理們被最大程度地解放出來做更有價值的事 3/28/2023 23 星星之火 戴爾：工作細(xì)分化 ? 公司的組織結(jié)構(gòu)必須有足夠的彈性 ， 讓員工得以共同演進(jìn) ， 而非反而阻礙他們的發(fā)展 ? 以特定方式劃分出不同的事業(yè)體 、 產(chǎn)品組織或功能性組織 ， 讓新細(xì)分出來的結(jié)構(gòu)更易于管理 ， 更能把重心放在商業(yè)契機(jī)上 。S大衛(wèi) 摩根，安德魯 西門子 J 內(nèi)格爾（ ）及肯尼斯 戈德曼（ ）、 羅杰 德赫斯（ Arie de Geus） 史蒂文 昌佩（ J. Champy） 3/28/2023 7 管理理論的演變 全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的組織管理 ?時間： 90 年 代 以 后 ?代表人物： 彼德 波特（ M. E. Porter） 3/28/2023 6 管理理論的演變 企業(yè)再造時代 ?時間： 80年代到 90年代初期 ?代表人物： 邁克爾 管理新發(fā)展 — 新型組織的到來 鄉(xiāng)下人 3/28/2023 1 內(nèi)容提要 ?管理理論的演變 ?企業(yè)管理的發(fā)展 ?管理新發(fā)展 ?新型組織的到來 組織的發(fā)展歷程 新型組織的到來 一個案例 ?我們怎么辦 3/28/2023 2 管理理論的演變 ?第一階段：古典管理理論階段 ?第二階段：行為科學(xué)理論及管理理論叢 林階段 ?第三階段：以戰(zhàn)略管理為主的研究企業(yè) 組織與環(huán)境關(guān)系的時代 ?第四階段：企業(yè)再造時代 ?第五階段：全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的組織管理 3/28/2023 3 管理理論的演變 古典管理理論階段 ?時間： 本世紀(jì)初到 30 年 代 ?代表人物： 科學(xué)管理之父 泰羅 F. W. Taylor） 管理理論之父
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