日化行業(yè)企業(yè)內部價值鏈分析-文庫吧資料
2025-02-22 00:47本頁面
【正文】 企業(yè)可能被迫增加舉債，支付額外的利息；反之，如果企業(yè)能夠大量減少存貨，甚至是零存貨，將這部分資金運用到其它方面，如投資于證券等，則可以取得投資收益。 適時制認為存貨的存在對企業(yè)的經營有負面影響： （ 1）企業(yè)持有存貨，占壓流動資金。 由此可見，適時制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。在適時制下，企業(yè)為降低成本，就應通過不懈的努力以達到減少存貨的目的。 （ 一 ） 適時制生產系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產系統(tǒng)對存貨的不同看法 在管理會計中，存貨管理一直是其重要的組成部分。傳統(tǒng)管理會計認為儲存成本是價值轉移過程的必要耗費，應通過最優(yōu)經濟批量的計算進行有效控制。由于價值活動之間存在各種聯(lián)系，有時有意提高一項價值活動的成本不僅可能降低另一項價值活動的成本，而且也可能降低企業(yè)的總成本，從而提高整體效益；有時企業(yè)的一些單位和部門可能單純追求自身的成本降低，忽視了及時交貨等非財務方面的問題，可能引起顧客的不滿，使企業(yè)的信譽等受損，這是一種非財務效益的損失。 (四 )確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的來源 企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法主要有兩種 ， 其一是對占總成本比重較大的價值活動的成本動因進行控制 ， 其二就是重構價值鏈 ， 企業(yè)可以采用不同的更有效率的方式重構價值鏈以獲取成本優(yōu)勢 。 完全成本法則可以彌補這一缺陷 ， 所以它必將重新得到廣泛的應用； 期初、期末存貨數(shù)量變動會導致完全成本法計算失真，但這一問題隨著“作業(yè)成本法”、“適時生產制”、“零存貨”等內部成本管理方法在企業(yè)中的運用而逐步得到解決。 這是因為完全成本法為鑒定企業(yè)的價值生產過程的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢提供了最好的標準 。這種成本分配過程主要是對企業(yè)原有成本會計信息的再整理過程，即不論原有成本歸集的對象如何都調整為按價值活動進行成本的歸集和分配。 (三 )確定并且分攤成本及資產 企業(yè)在識別其生產價值鏈并分解為各種價值活動之后，就應追溯或分配成本并確定為該項價值活動服務的有關資產的情況。成本動因或多或少能夠由企業(yè)所控制，但是沒有一種成本動因會成為決定企業(yè)成本地位的唯一因素。所謂成本動因是指影響成本行為的各種因素，企業(yè)在一項價值活動中的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。 分解時要注意以下的原則： 價值活動所占成本比例很大或比例有上升的趨勢時 ， 應對其分解出來進行分析； 成本價值活動具有不同的經濟性時 ， 應對其分解出來進行分析； 價值活動具有不同的成本動因時 ， 應對其分解出來進行分析； 在上述價值活動的分解中有兩個問題應予以注意：第一、分析時要注意價值過程與企業(yè)職能結構之間存在的非一一對應的關系；第二、分離價值活動的最終檢驗標準是競爭者的行為，對于競爭對手采取與企業(yè)不同的方式進行價值活動，企業(yè)應將其分解為一項單獨的價值活動進行分析。 企業(yè)應深入進行作業(yè)鏈分析 ， 注重產品是怎樣生產的而不是生產了什么 ， 從而識別企業(yè)內部生產的價值鏈 。編制零基預算，可以揭示管理費用支出的合理性和有效性，硬化預算控制，抑制管理費用的單純增長。 編制零基預算 ， 提高管理費用支出的有效性 我國企業(yè)預算編制往往是在以往年份（基年）實際支出的基礎上，根據(jù)預測年度主要影響因素的可能變化進行調整確定。企業(yè)以此為基礎可以科學地設計和建設企業(yè)的信息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息傳遞的通暢和有效性，同時可以加強對信息反饋的控制。過去過細的分工正逐漸為社會所淘汰，企業(yè)應按照適度分工和跨度原則對相近的工作環(huán)節(jié)和部門重新整合，做到減人增效，逐步形成高效的充滿活力的現(xiàn)代化企業(yè)機制。企業(yè)必須分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務，撤消與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。 進行有關工作流程的整合 ， 減少不必要的分工 工作流程是企業(yè)的各項工作在分工條件下先后完成的活動次序，通常根據(jù)工作的性質、特點和目標進行安排，不同的任務要求相應不同的工作流程與之相適應。 據(jù)統(tǒng)計 ， 一些公司實行項目小組
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