【正文】 內(nèi)容 ⑴給油脂部位 ⑵給油脂方式； ⑶油脂品種牌號(hào) ⑷給油脂點(diǎn)數(shù) ⑸給油脂量與周期 ⑹油脂更換量及周期； ⑺給油脂作業(yè)的分工 ? 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)， 也是確定修理工時(shí)、修理費(fèi)用的依據(jù) 四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容： 作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)條件、作業(yè)工時(shí)、作業(yè)人員、使用工器具、 保護(hù)用具、備件材料的要求、 作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、 作業(yè)順序說(shuō)明、作業(yè)要素 (項(xiàng)目 )、作業(yè)內(nèi)容、 技術(shù)要點(diǎn)、安全要點(diǎn)、維修程序圖等。 序號(hào) 分類 表格 名稱 編制依據(jù) 編制內(nèi)容 分工 備注 2 基 準(zhǔn) 類 二． 點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn) 1． 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2． 部分技術(shù)圖紙和說(shuō)明書 3． 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)果 4． 同類設(shè)備推薦技術(shù)管理值 五定 定點(diǎn)點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、 點(diǎn)檢內(nèi)容； 定法、點(diǎn)檢方法、 點(diǎn)檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)； 定標(biāo)點(diǎn)檢周期； 定期點(diǎn)檢分工。 序號(hào) 分類 表格名稱 編制依據(jù) 編制內(nèi)容 分工 備注 1 基 準(zhǔn) 類 一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù) b..專用維修技術(shù) 1． 制造廠家提供使用說(shuō)明書、圖紙、零部件資料 2． 參考國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備維修技術(shù)管理值 電機(jī)、變壓器等對(duì)專用設(shè)備易損件、材質(zhì)、磨損量及更換周期要素，點(diǎn)檢方法及周期 設(shè)備部各技術(shù)室 A、 B類設(shè)備編制區(qū)域工程師 設(shè)備部各技術(shù)室審核、設(shè)備助理批準(zhǔn) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)， 是編制點(diǎn)檢計(jì)劃的基礎(chǔ)。 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩類。 級(jí)別 具體標(biāo)準(zhǔn) 1級(jí) 具有 “點(diǎn)檢 ”崗位必要的基礎(chǔ)知識(shí)，能根據(jù)具體的計(jì)劃，實(shí)施簡(jiǎn)單的點(diǎn)檢業(yè)務(wù) 2級(jí) 具有分管設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，能進(jìn)行指定項(xiàng)目的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； 3級(jí) 理解分管設(shè)備的機(jī)能、構(gòu)造，能根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分管設(shè)備的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； 4級(jí) 理解分管設(shè)備的操作特性，能進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)并用各種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施判斷； 5級(jí) 精通分管設(shè)備，能根據(jù)設(shè)備工作情況的變化，靈活地進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； 6級(jí) 理解部門設(shè)備的操作特性，能按變化靈活地進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； 7級(jí) 精通部門設(shè)備，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，進(jìn)行點(diǎn)檢； 8級(jí) 具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，能用管理新模式的理論來(lái)指導(dǎo)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； 9級(jí) 能發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)創(chuàng)性，能制訂出分管設(shè)備開拓性的管理規(guī)劃和實(shí)施方案。 點(diǎn)檢技能的組成 ? 第二、故障的快速處理技術(shù) 。 第一、前兆技術(shù)。 點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的 “四大員” ? 實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，除了必須事先做好制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃等一系列工作之外，專業(yè)點(diǎn)檢員必須掌握一定的技能，這是體現(xiàn)專業(yè)點(diǎn)檢水平的一個(gè)重要方面。 ?點(diǎn)檢、操作、檢修三者之間，點(diǎn)檢處于核心地位。 （ 10）參與精密點(diǎn)檢。 （ 8）參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見。 （ 6）根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要， 編制維修資材需用計(jì)劃及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。 專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé) （ 4）編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表，并列出月度檢修工程計(jì)劃。 （ 2）編制各類計(jì)劃及實(shí)績(jī)記錄 。 （３）生產(chǎn)操作的日常點(diǎn)檢的組織結(jié)構(gòu) 六 . “三位一體”點(diǎn)檢制 “三位一體” ？ 種類 對(duì)象 周期 目的 檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段 所需時(shí)間 實(shí)施部門 執(zhí)行人 日常點(diǎn)檢 所有設(shè)備 每日 保證設(shè)備每日運(yùn)正常轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障 異音、泄露、振動(dòng)、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查） 五官點(diǎn)檢 5~10 min 使用部門 操作人員 1）、崗位操作員的日常點(diǎn)檢 種類 對(duì)象 周期 目的 檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段 所需時(shí)間 實(shí)施 部門 執(zhí)行人 定 期 點(diǎn) 檢 重點(diǎn)設(shè)備及PM對(duì)象 定期 1個(gè)月以上 保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能 測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查） 五官和 器具點(diǎn)檢 2~3 min 維修 部門 點(diǎn)檢人員 2）、 專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢 種類 實(shí)施對(duì)象 周期 目的 檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢手段 所需時(shí)間 部門 執(zhí)行人 精密點(diǎn)檢 不定 不 定 期 保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度 對(duì)問(wèn)題作深入的調(diào)查、測(cè)定、分析 特殊儀器診斷點(diǎn)檢 2~6 DAY 維修部門 專業(yè)技術(shù)人員 3）、 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢 七 .設(shè)備保障安全無(wú)事故的五層防護(hù)體制 層次 負(fù)責(zé)人員 分工 點(diǎn)檢人員 點(diǎn)檢手段 技術(shù)診斷與劣化傾向管理 設(shè)備工人 按項(xiàng)進(jìn)行 點(diǎn)檢員 儀器 +經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)診斷與劣化傾向管理 層次 負(fù)責(zé)人員 分工 點(diǎn)檢人員 點(diǎn)檢手段 精度測(cè) 試檢查 設(shè)備工人 定期檢查 點(diǎn)檢員 + 技術(shù)人員 精密儀器 +理論分析 +經(jīng)驗(yàn) 精度測(cè)試檢查 八、專業(yè)點(diǎn)檢人員 ?全面熟悉所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、設(shè)備的操作 維護(hù)規(guī)程 、檢修規(guī)程； ?有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、能進(jìn)行一般的制圖； ?有較強(qiáng)的故障判斷能力，能使用簡(jiǎn)易的診斷儀器； ?有一定的協(xié)調(diào)能力。負(fù)有設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備管理 職能。 定周期。 ?簡(jiǎn)單的 工具儀器 職務(wù) 應(yīng)帶工器具 機(jī)械專職點(diǎn)檢員 聽音棒 /手電筒 /點(diǎn)檢錘 /扳手 /螺絲刀 /測(cè)振筆 電氣專職點(diǎn)檢員 聽音棒 /手電筒 /點(diǎn)檢錘 /扳手 /螺絲刀 /試電筆 /尖嘴鉗 儀表專職點(diǎn)檢員 手電筒 /萬(wàn)用表（小號(hào)） /扳手 /螺絲刀 /電筆 /尖嘴鉗 設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容 （ 1）定點(diǎn) —— （ 2）定法 —— （ 3）定標(biāo) （ 4）定期 —— （ 5）定人 —— ? 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度．因此，凡是點(diǎn)檢的對(duì)象設(shè)備都有規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員要掌握、熟悉它，以便采取對(duì)策，消除偏高標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)，恢復(fù)正常狀態(tài)。 嗅覺 嗅覺在 “五感 ”點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時(shí)是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即嗅覺啟動(dòng)了其他感官。有時(shí)觸感是第一作用，其他 “四感 ”相配合來(lái)判斷和認(rèn)識(shí)事物。 聽覺 聽覺的作用不亞于視覺，人對(duì)聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。 ？ 品質(zhì)保養(yǎng) 創(chuàng)造一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)品做到零缺陷 機(jī)制？ 《 零缺陷質(zhì)量管理 》 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 后勤支援 油品 零件 培訓(xùn) 有效率 管理 間接部門 的效率化 辦公室事務(wù)的改善，包括 辦公效率的提高、 辦公設(shè)備的管理 物料的采購(gòu)、等 創(chuàng)造良好的工作和運(yùn)行環(huán)境， 為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn) －－－ 《 現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè) 》 建議： 在企業(yè)引進(jìn)和實(shí)施 6Ｓ（５Ｓ＋安全） 安全環(huán)境管理 《 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S管理與持續(xù)改善 》 階 段 步 驟 約 6 個(gè) 月 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 總經(jīng)理的 TPM決定導(dǎo)入宣言 TPM的導(dǎo)入教育活動(dòng) 建立 TPM活動(dòng)的推進(jìn)組織，建立樣板示范 制定 TPM活動(dòng)的方針與目標(biāo) 制定 TPM活動(dòng)的推進(jìn)主計(jì)劃 導(dǎo)入開始 TPM的開始大會(huì) 約 需 三 年 導(dǎo)入實(shí)施階段 建立生產(chǎn)部門效率化體制 個(gè)別改善 自主保全 計(jì)劃保全 運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能提升訓(xùn)練 建立設(shè)備初期管理體制 建立品質(zhì)保全體制 建立事務(wù)部門效率化體制 1 建立安全衛(wèi)生、環(huán)境管理體制 持續(xù)發(fā)展階段 1 接受 TPM獎(jiǎng)審查，持續(xù)向上發(fā)展 七 )、 TPM活動(dòng)的推進(jìn) ？？？ ◎ 領(lǐng)導(dǎo) 重視 不夠 ◎ 員工 參與 度 不高 ◎ 員工有 抵觸 情緒 ◎ 搞運(yùn)動(dòng)， 缺乏 堅(jiān)持 推進(jìn) TPM活動(dòng)的主要障礙 四、點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì) 視頻 《 關(guān)注點(diǎn)檢 》 點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念 點(diǎn)檢理論中 設(shè)備和人的比喻 點(diǎn)檢的構(gòu)思 點(diǎn)檢的概念 1）、缺陷： 指能夠構(gòu)成設(shè)備故障原因的設(shè)備損傷 . 2）、故障 ： 一般定義為設(shè)備 (系統(tǒng) )或零部件 喪失了規(guī)定功能的狀態(tài) . 點(diǎn)檢 指預(yù)防性檢查．它是利用人的 ＂五感＂（ 視、聽、嗅、味、觸）和簡(jiǎn)單的 工具儀器，按照預(yù)先 設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定周期 的對(duì) 制定部位 進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時(shí)采取對(duì)策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法． 附 設(shè)備維護(hù)之五感”點(diǎn)檢技能 一、人的“五感”機(jī)能 二、“五感”點(diǎn)檢要領(lǐng) 說(shuō)“??！” ? 一、人的“五感”機(jī)能 視覺 視感的作用是首位的。 更新修理 ：劣化 回復(fù) 的修理。 定期整 備 ： 調(diào)整 、 換 油、零件交 換 等。困難減少對(duì)策 ) 第 1STEP (初期清掃 ) STEP 促進(jìn)目的