企業(yè)咨詢綜合診斷系統(tǒng)(ppt35頁)-文庫吧資料
2025-02-20 16:14本頁面
【正文】 目標(biāo)傳統(tǒng)勞動人事管理現(xiàn)代人力資源管理符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的、多角化、網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)分配制度設(shè)計(jì)中、高層干部選聘、考核、激勵、晉升的科學(xué)依據(jù)針對性的培訓(xùn)人才的開發(fā)與培養(yǎng)輸出效果 管理環(huán)節(jié)市場營銷管理 銷售業(yè)績產(chǎn)銷銜接競爭實(shí)力市場營銷總體戰(zhàn)略市場調(diào)查、研究與預(yù)測營銷策略與計(jì)劃營銷管理組織營銷基礎(chǔ)工作營銷考核、控制與 激勵市場營銷輸出效果細(xì)分n 銷售收入增長率n 銷售利潤率n 銷售費(fèi)用率n 銷售回款率n 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率n 銷售合同履約率n 服務(wù)投訴率（一）銷售業(yè)績細(xì)分市場營銷輸出效果細(xì)分n 產(chǎn)品銷售率（品種、數(shù)量、金額）n 庫存變動率（產(chǎn)成品數(shù)量、資金和結(jié)構(gòu)的變化）n 成品資金周轉(zhuǎn)率（二）產(chǎn)銷銜接細(xì)分市場營銷輸出效果細(xì)分n 市場占有率n 市場覆蓋率n 新客戶開發(fā)率n 老客戶保有率n 新產(chǎn)品銷售率n 出口產(chǎn)品銷售率n 品牌的知名度和美譽(yù)度（三）競爭實(shí)力細(xì)分綜合診斷 配套服務(wù) 整體優(yōu)化? 成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施快速、準(zhǔn)確的診斷? 針對問題提出操作性強(qiáng)的解決方案，通過配套服務(wù)予以落實(shí)? 全面提升企業(yè)管理平臺，達(dá)到管理、效益、競爭能力整體優(yōu)化的效果多星公司的核心能力是一個整體， 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ，由三個遞進(jìn)的步驟組成，層層推進(jìn)，解決客戶的問題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 市場營銷管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)216。 生產(chǎn)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) 216。 管理組織輸出效果與管理環(huán)節(jié)216。案例 G。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī) C。企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)系統(tǒng)軟件演示多星多星公司公司咨詢咨詢思路思路：：OLSS 模型模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 （ Link） 從觀念、體制與機(jī)制找根源 （ System） 針對原因和根源提出改善方案 （ Scheme）OLSS 模型系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ)輸入INPUT輸出OUTPUT多多 星星 視視 點(diǎn)點(diǎn) 最終落實(shí)到輸出效果的提高上最終落實(shí)到輸出效果的提高上OLSS 模型解析從輸出效果看 成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng) 驗(yàn)和原因 從體制、機(jī)制和觀念找根源提出改善方案提供配套服務(wù) 達(dá)到整體優(yōu)化的目的 綜合診斷針對原因和根源提出操作性強(qiáng)的解決方案，通過配套服務(wù)予以落實(shí)全面提升企業(yè)管理平臺，達(dá)到管理、效益、競爭能力整體優(yōu)化的效果成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施快速、準(zhǔn)確的診斷配套服務(wù)
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