【正文】 我們?nèi)绾握嬲茏龅阶⒁鈩e人 ， 也讓別人 注意到你呢 ？ 最好也是唯一可行的方法 ， 就是必須要到處走動 。 因而吸引人 們的注意 。 并且你要 經(jīng)常問自己：員工到底有多信賴我 ？ 然后 ， 設(shè)法提高別人對你的信賴感 。 ： 以公平公正的準則來管理人 、 事和公司 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ： 絕對不要承諾你不能實現(xiàn)的事 。 ： 公司所規(guī)定的任何事情一定要以身示范遵 行做好它 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 以下是領(lǐng)導(dǎo)人必須嚴守的五項原則 ， 有助 于創(chuàng)造并增強別人對你的信賴 。 。 。 人們寧可跟隨可以信賴的人，即使這個人 的意見與他們不合，也不愿意去跟隨意見 與他相合、卻經(jīng)常改變立場的人。 因此，想要使部屬相信自己，并非一朝一 夕所能做到的。領(lǐng)導(dǎo)者如果能贏得部 屬們的信任，眾人自然就會無怨無尤地服 從他、跟隨他。用這種方法處理 問題，你不會使對方遭到太過無情的責(zé)難 ，或是引起對方的憤怒。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 批評是針對行為，而非批評人。 不管你要批評的是什么，你必須找出對方 的長處來贊美，批評前和批評后都要這么 做。 ，最好采取較柔的方式。 。 。 我認為仍存有這種 過時落伍想法的人 ， 應(yīng)該立即徹底去 除如此錯誤的思想 。 ， 贊美要講究你的語言表達技巧 。 。這是令你產(chǎn)生贊美意愿的唯一方法。你會使這 個感到困窘，以后他不但不愿跟著你，可 能一輩子都不會原諒你！ 假如在場的人有支持他的，你的敵人就更 多了！因此，絕對不要輕易嘗試！要有效 吸引部屬為你赴湯蹈火的第一個秘訣就是： 楊善公堂，規(guī)過于暗室。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 盡量少批評，贊美可以多一點。 人人喜歡被贊美，不喜歡被批評。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 一 .楊善于公堂，規(guī)過于暗室 你可知道，在大多數(shù)的組織里，主管們花 很多的時間在挑部屬的什么嗎？是的！我 相信你完全答對了 挑部屬的錯誤，然 后再花時間批評他的不是。 當你激發(fā)了部屬的追隨動機之后，你 還必須確實做到下面三點， 才能更進一步 展現(xiàn)令人懾服的 [魅力 ]，有效吸引部屬為 你赴湯蹈火，讓他一輩子永遠跟隨著你！ 一 .揚善于公堂，規(guī)過于暗室。 你想讓別人追隨你 ， 你要關(guān)心他們 ， 公 平對待他們 ， 將他們的福利放在你的眼前 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 、 目標 ， 并說服屬下相信 你的目標是值得全心投入的 。 激發(fā)的方法： 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 培養(yǎng)魅力從哪里入門呢 ？ 要注意有哪些基本 原則呢 ？ 如果我們希望成為一位更具魅力的 領(lǐng)導(dǎo)者 ， 我們現(xiàn)在第一件要做的事情 ， 就是 趕緊培養(yǎng)發(fā)展一項吸引追隨者的超凡特質(zhì) [跟我來 ]。 務(wù)必牢牢記?。簷?quán)力并不會自動點燃你的 魅力，有權(quán)力并不意味著你有某種程度的 魅力可以掌握人心。 ⑩ 他告訴我目標和航向 ， 并說服我一起同舟共濟 。 ⑧ 他言出必行 ， 值得信賴 。 ⑥ 他比別人更關(guān)懷 、 更愛我 。 ④ 他愿意負起百分之百的成敗責(zé)任 。 ② 我的主管讓我感到我很重要 。 做一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，除非我 們具備了相當程度的魅力與影響力，否則， 是很難實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的 第一個課題 ： 贏得部 屬的信賴和忠心。從領(lǐng)導(dǎo)效能的觀點來看，我們 不得不承認： 魅力所形成的影響力遠勝過 權(quán)力。 為什么，在一個組織內(nèi)常會發(fā)現(xiàn)： ◇ 有許多人在沒有加班費的情況下，仍然愿意辛勤加班？ ◇ 總有一群人為你所設(shè)定的目標全力沖刺？ ◇ 總有一批人為你毫不保留地奉獻他所有的才智？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 一個人之所以心悅誠服的賣力工作、奮斗 ，絕大多數(shù)是他們擁有一位魅力逼人的領(lǐng) 導(dǎo)者 像磁鐵般擄獲了大家的心，激勵 大家一起而行。 因此，好好包裝自己并塑造出一個成功領(lǐng) 導(dǎo)者的形象，特質(zhì)，你就能輕易透過外觀 的改進和自信心的提升，來有效地展現(xiàn)你 對部屬的影響力。有些人有天生的領(lǐng)袖魅力 ，或在言談舉止間表現(xiàn)出某種特別吸引人 注意、仰慕的地方這類型的領(lǐng)導(dǎo)人才，在 組織 內(nèi) ，不須靠其職位或?qū)２牛饪课⑿? 、誠懇、外表舉止、服飾整體搭配就具有 相當?shù)挠绊懥Α? 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 抱著諒解、鼓勵和體諒的態(tài)度來聽對方說 話，并專心凝視他的眼神，是另一種利用 傾聽來達到說服與影響他人的高明技巧， 你 不 妨試試看。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 學(xué)習(xí)正確交涉、協(xié)商和談判的策略、技巧 ，有助于你進行理性的說服，比較容易使 對方愿意相信你的建議，引起他人的順從 ，這種作法可以輕易的取代意氣用事的爭 辯，用以建立起在組織內(nèi)的主從身份，是 增進說服才能的入門階。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 根據(jù)統(tǒng)計， 字匯能力、數(shù)字觀念、機械能 力、目測能力 ，似乎與專業(yè)才能有著明顯 的關(guān)聯(lián)，因此，多發(fā)展這方面的興趣，并 加以學(xué)習(xí)，一定有助于你在部屬面前表 現(xiàn) 出你對他們的高度影響力。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 成功的領(lǐng)導(dǎo)人 對 部屬的三大影響方式 人們有高度崇拜專家的傾向，并且對他們所 說的話相當信服，如果領(lǐng)導(dǎo)者人個擁有決定 重要難題以及完成重要工作方面的專門知識 與特殊技能，超越部屬相當程度時，就比較 容易贏得部屬的信任和認同，影響力就如影 隨形而產(chǎn)生。你可知道，時間一久， 你所造成的結(jié)果會是什么嗎？讓我告訴你 ，你將帶業(yè)部屬給你更多的敵視或表面順 從。 領(lǐng)導(dǎo)者當部屬不服從時 ， 可以利用本身擁有對懲罰的控制權(quán) ， 表現(xiàn)出威脅不利于部屬的行為 ， 諸如 減薪 、 調(diào)職 、 斥責(zé) 、 當眾羞辱 、 降級 或開除 ， 有時也能產(chǎn)生若干程度的影 響力 ， 使他們服從 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ：對懲罰的控制權(quán)。 甚 至 ， 當部屬認為在某種特定情況之下 ， 接 受領(lǐng)導(dǎo)者的獎賞出乎預(yù)料之外時 ， 無論上 級所要求的行為是不是他所期待的 ， 他都 會樂意服從 ， 并傾力執(zhí)行完成使命 。 如果部 屬依賴或期望從影響者處獲得某一重要獎 賞時 ， 制約的服從就因此更加穩(wěn)定和鞏固 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 當然 ， 即時性的獎賞最能產(chǎn)生影響力 ， 領(lǐng) 導(dǎo)者不妨常常善用它 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ：對資源的控制權(quán)。 當然 ， 領(lǐng)導(dǎo)人其行使正式 權(quán)力 ， 必須得具備 合法性 才行 。 領(lǐng)導(dǎo)人首先可藉由他在組織中的法定地位 行使與增強對部屬的影響力 。 本定義的重點在于 對人的影響 ， 而對 事物的控制 ， 則視為權(quán)力的來源之一 。 有時 ， 權(quán)力是指作用者對單一人 物的影響 。 領(lǐng)導(dǎo)人具有什么程度的影響力 ， 首先要看他在組織中擁有什么樣的職權(quán) 來決定 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ，開創(chuàng)未來的特質(zhì)： 永遠挺身站在高處 ， 帶著望遠鏡清楚 地看出未來方向 ， 具有遠見 ， 則是成 功領(lǐng)導(dǎo)人另一項難能可貴的才華；他 們比一般人喜愛面對未來的世界 ， 他 們更擅長結(jié)合事實 、 數(shù)據(jù) 、 希望 、 夢 想 、 機會和危險 ， 擬訂中 、 長期策略 、 計劃 ， 喚起伙伴攜手勇往直前 ， 為 組織謀求長遠的利益 ， 甚至將公司反 敗為勝 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ： 這些令人敬佩的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 都具有重承諾 、 令人信任 、 智慧 、 責(zé)任感 、 勇氣 、 抱負 、 同情心等品德 ， 他們堪稱是有品德的領(lǐng)導(dǎo) 人 ， 百分之百值得信賴；即使面對強大的 壓力 、 脅迫和艱難 ， 也絕不動搖 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 同時，高明的領(lǐng)導(dǎo)者了解他們需 要靠部屬獻身來完成任務(wù)，他們 試圖向部屬請教，誠懇地請他們 指出他擁有什么程度的能力（技 術(shù)能力、管理能力、理念能力與 人際關(guān)系能力）？在團體中的地 位與權(quán)力，以及是不是一位稱職 且受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 總之，成功的領(lǐng)導(dǎo)者對自己領(lǐng)導(dǎo) 能力的了解，遠超過一位平凡的 領(lǐng)導(dǎo)者。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 他們常常帶頭領(lǐng)軍，強調(diào)團隊精神 ，教導(dǎo)新進伙伴認同組織的價值體 系，使伙伴們覺得跟隨他效命，是 一種至高無上的榮耀，從而吸引追 隨者的注意，讓人不由自主地與他 攜手合作。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 成功的領(lǐng)導(dǎo)人或多 或少都具有以下四個特質(zhì) ： 這群領(lǐng)導(dǎo)人身上最明顯的一個特質(zhì) ， 就在于 有能力引起他人的注意 、 向往 和崇拜 ， 并讓他的追隨者對他們的團 體或單位產(chǎn)生歸屬感 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 假使身為領(lǐng)導(dǎo)人能嚴守上述的理念 、 價值觀 ， 他一定可以立即開拓對部屬或其他人的影 響力 ， 并深深影響到他所負責(zé)單位的整體生 產(chǎn)力 。 ? 愿意從事評估風(fēng)險過的冒險行為 。 ? 鼓勵開放 、 溝通 、 誠實的行為 。 ? 接受每個人都完全不同的事實 ， 并善用他的長處 。 ? 將人視為 “ 人 ” ， 而不是物質(zhì) 、 工具 。 要能有效充分運用和發(fā)軍其影響力，我堅信一位 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備一種基于 人的關(guān)懷與民 主團隊的新組織價值觀 ，這樣，才有機會使得組 織與部屬們互營蒙其利。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 一個人的成就與工作績效 ， 絕大部分取決于 他能否成功地運用影響力 。 在這個時代里，成功領(lǐng)導(dǎo)之鑰是 影響力，而 非職權(quán) 。 一個人本身擁有的影響力積分愈高 ， 他就愈能在領(lǐng)導(dǎo)效能上出類拔萃 ， 成為一位魅力無窮的領(lǐng)導(dǎo)人物 ，使人樂意追隨 。領(lǐng)導(dǎo)者可以利用許多不同的方法和形式，來展現(xiàn)其影響力，使被領(lǐng)導(dǎo)者愿意順從和承諾，并且無悔地去有效完成交辦的事項和任務(wù)。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 第二章 領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙 影響力 [影響力 ]是領(lǐng)導(dǎo)者對部屬的 [態(tài)度 ]、 [行為 ]和 [知覺 ]或這些結(jié)果的某種 [混合體 ]產(chǎn)生作用的一種能源、或力量。 指示型（專制型） ☉ 背叛領(lǐng)導(dǎo)者； ☉ 領(lǐng)導(dǎo)者的精力消耗過大； ☉ 能力合作的體系瓦解； ☉ 獨立性及創(chuàng)性受損 。 協(xié)談型（溫情型） ☉ 組織整體具有相當?shù)某墒於葧r； ☉ 組織內(nèi)部精神緊張 ， 彼此沖突 ， 領(lǐng)導(dǎo)得參與有效時 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 指示型（專制型） ☉ 領(lǐng)導(dǎo)者對部屬之信賴感低 （ 無法信賴時 ） ☉ 組織體系較新 ， 小組缺乏整合時 ☉ 士氣低落 、 精神渙散時； ☉ 領(lǐng)導(dǎo)者與部屬才能有顯著差距時 相互交涉型（整合型） ☉ 組織整體有相當程度的成熟度時 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 相互交涉型（整合型） ☉部屬有相當程度的熟練度時。 協(xié)談型（溫情型） ☉ 部屬的熟練度甚高時； ☉ 才能及意愿雖都很高 ， 卻因煩惱而呈暫時性的績效低落時 。 指示型（專制型） ☉目標高而且困難時； ☉ 狀況及目標不甚穩(wěn)定 ， 須明示方向時； ☉業(yè)務(wù)重要須控制監(jiān)督時。 組織目標及各項業(yè)務(wù)的特質(zhì)、 條件及工作結(jié)構(gòu)等 委任型（放任型） ☉ 各項業(yè)務(wù)要求高度獨立性 及創(chuàng)造性時； ☉ 有十分標準的程序時； ☉ 讓本人負全責(zé)較佳時 。 協(xié)談型（溫情型） 相互交涉型（整合型） ☉困難度、異常用緊急性尚未達到問 題的程度時。 因?qū)儆诩骖櫲伺c事的型式 ， 故 可稱為相互交涉型或整合型 。 至于團體活動的 決定 ， 系在熱絡(luò)的團結(jié)討論中完成；