店鋪負(fù)責(zé)人人員管理課程-文庫(kù)吧資料
2025-02-17 21:48本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)人員管理之 人 員培養(yǎng)培訓(xùn)的教育循環(huán) ： PlanDoSee的不斷循環(huán)n SEEn 觀察他獨(dú)立完成工作的過(guò)程n 了解他在過(guò)程中的困難n 找出問(wèn)題幫助解決人員培養(yǎng)方法 ： 合適的培訓(xùn)人員管理之 人 員培養(yǎng)一個(gè)教育循環(huán)PlanDoSee的不斷循環(huán)人員管理之 人 員培養(yǎng)知道是沒(méi)有力量的，相信并做到才是硬道理！靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。對(duì)于這樣的員工，我們要采用的激勵(lì)技巧有以下幾點(diǎn)： u 支持他們的工作，因?yàn)樗麄冎?jǐn)慎小心，一定不會(huì)出 大錯(cuò)；u 安排工作時(shí)應(yīng)交待細(xì)節(jié)并明確要求；u 多給他們出主意、想辦法；u 對(duì)工作中的不足應(yīng)正面直接提出，并給予方法。 智力型的激勵(lì)技巧 四種類型下屬的激勵(lì)技巧 人員管理之 人 員培養(yǎng) 工兵型的員工主要特征是喜歡埋頭苦干。這類員工喜歡講理論。對(duì)于這種類型的人員，我們應(yīng)該考慮采取類似下列的激勵(lì)技巧： u 對(duì)他們的私人生活表示興趣，讓他們感到尊重； u 與他們談話時(shí)，要注意溝通技巧，使他們感到受尊重； u 由于他們比較缺乏責(zé)任心，應(yīng)承諾為他們負(fù)一定責(zé)任； u 給他們安全感； u 給他們機(jī)會(huì)充分地和他人分享感受； u 別讓他們感覺(jué)受到了拒絕，他們會(huì)因此而不安； u 把關(guān)系視為團(tuán)體的利益來(lái)建設(shè)，將受到他們的歡迎； u 安排工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對(duì)他人的 影響，他 們會(huì)因此為關(guān)系而努力地拼搏。 四種類型下屬的激勵(lì)技巧 人員管理之 人 員培養(yǎng) 指揮型的員工喜歡命令別人去做事情，面對(duì)這種型的人員，我們選取激勵(lì)方式和方法的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： u 領(lǐng)導(dǎo)者要在能力上勝過(guò)他們，使他們服氣； u 巧妙地安排他們的工作，使他們覺(jué)得自己安排自己的工作；u 讓他們?cè)诠ぷ髦凶约簭浹a(bǔ)自己的不足，而不要指責(zé)他們；u 別試圖告訴他們?cè)趺醋觯? u 幫助他們通融人際關(guān)系； u 避免讓效率低和優(yōu)柔寡斷的人與他們合作； u 容忍他們不請(qǐng)自來(lái)的幫忙； u 當(dāng)他們抱怨別人不能干的時(shí)候，問(wèn)他們的想法。工作中的挑戰(zhàn)性 人員培養(yǎng)方法 ： 多激勵(lì)人員管理之 人 員培養(yǎng) 當(dāng)不能用金錢做為激勵(lì)手段時(shí)，我們能用什
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