【正文】
— 博云新材》的研究報告。 ?3月 29日的公開交易信息顯示,連續(xù)三個交易日中日信證券公司總部名列買入的第五位,累計買入 。 ?誰之過尚無定論,已有律師起訴四家機構(gòu)虛假陳述。湘財證券、國泰君安、信達證券陸續(xù)發(fā)布相關(guān)報告。兩條腿走路,不能偏廢 ? 理念的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵:研究型服務(wù):以客戶需求為導(dǎo)向,以價值發(fā)現(xiàn)為核心,以產(chǎn)品服務(wù)為重點 ?在摩根士丹利,要想變成英雄,就要做生意,爭取到生意,或是幫助讓生意成交。 ?整合型或許是太平洋的道路選擇?整合股東資源、整合研究資源、依托地域優(yōu)勢、突出精、細、專及一體化特點。 L g o 總結(jié):研究業(yè)務(wù)的三種模式 ?全能型:覆蓋全行業(yè)、價值鏈各環(huán)節(jié)。 ?2023年基金分倉收入 245萬元, 2023年2962萬元。分倉排名由第 99位上升到第 39位。 L g o 實踐與探索 (5):東興證券 ?東興證券, 09年起發(fā)布太陽能系列、移動互聯(lián)網(wǎng)系列、平板電腦、建筑節(jié)能、中國優(yōu)勢資源價值重估、節(jié)能環(huán)保和新材料、新能源汽車等報告,引起基金關(guān)注。 L g o 實踐與探索 (4):山西、華寶證券 ?山西證券:由于地處煤礦大省山西,對煤炭類公司非常熟悉,他們在煤炭上下游也形成了明顯的特色。以股指期貨、融資融券為主線,以數(shù)量化選股和策略為核心,以產(chǎn)品化為落腳點。 ?申銀萬國模式:自主人才培養(yǎng)機制,依靠核心人物負責(zé)制,學(xué)術(shù)負責(zé)人、部分分管領(lǐng)導(dǎo)、所領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān),保持研究風(fēng)格的延續(xù)和一致。 ?中小券商研究主攻差異化發(fā)展,小券商研究也可以贏得市場公信力。 ?券商同質(zhì)化研究現(xiàn)象比較普遍。 ?國金證券 2023年分倉傭金收入減少了%,排名從第 10位跌落到第 16位,而齊魯證券分倉傭金收入大增 %,近3000萬元,上升至第 23位。排名前十的券商占比%,為 。L o g o 關(guān)于研究業(yè)務(wù)十大關(guān)系之思考 — 如何促進研究業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 張偉明 L g o 一、當(dāng)前券商研究業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和反思 二、研究業(yè)務(wù)十大關(guān)系之思考 三、如何向賣方業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 四、當(dāng)前的主要工作 L g o 一、當(dāng)前券商研究業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和反思 ?人才挖角大戰(zhàn)愈演愈烈 ?同質(zhì)化競爭中拼出服務(wù)異化 ?困境與對策 ?實踐與探索 L g o 人才挖角大戰(zhàn)愈演愈烈 ?2023年以來,部分大券商特別是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)殷實的券商開始角逐賣方研究陣營,動輒以數(shù)千萬元進行戰(zhàn)略性投入 ?除廣發(fā)證券、齊魯證券、中信建投三個大券商強勢介入之外,國元證券、華創(chuàng)證券、民生證券、上海證券等一大批券商近來對賣方研究業(yè)務(wù)也是動作頻頻 ?培養(yǎng)一名合格的分析師通常需要三到五年的時間,成長為優(yōu)秀分析師時間更長 L g o 同質(zhì)化競爭中拼出服務(wù)異化 ?潛規(guī)則之一:提前獲知調(diào)研信息搶先交易 ?潛規(guī)則之二:在股價高位維持高調(diào)評級。 ?潛規(guī)則之三:分析師評選的拜票活動,禮品券在四位數(shù)以上,某券商贊助重點分析師的拉票費標(biāo)準(zhǔn)高達每人 30萬元 ?潛規(guī)則之四:傭金分成與基金銷售、股東關(guān)系等掛鉤 L g o 困境與對策:中等規(guī)模券商分倉迅速上升 ?2023年, 60家基金公司為 93家券商貢獻了。 ?宏源證券 09年開始加大投研投入, 2023年傭金近 3000萬,排名迅速升至第 35位。 L g o 困境與對策:中小券商的生存危機 ?不到 1/3的券商研究所對市場有很大影響力,其他券商研究所多數(shù)“人微言輕”。 ?