qcc培訓(xùn)課程(基礎(chǔ))-文庫吧資料
2025-02-17 21:05本頁面
【正文】 拌不均勻溶質(zhì)析出膠漿含水操作不熟練主題主題 主要類別主要類別 組成要素組成要素 子要素子要素輔料 3黏結(jié)于打膠機(jī)內(nèi)壁打膠時(shí)間不夠打膠機(jī)溫度高輔料 3顆粒過大輔料 3投入時(shí)間不當(dāng)P階段 —— （ 4）分析原因 特性 大骨 中骨支骨例 2意識(shí)不夠相關(guān)知識(shí)欠缺人機(jī)法其它鳴叫含水量不良切削清理錫渣碰撞 敲打摩擦放置方法落地烙 鐵咀 損壞 多例 3為什么會(huì)出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢 ?P階段 —— （ 4）分析原因 把因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖中的末端因素收集起來， 因?yàn)槟┒? 因素是問題的根源，所以主要原因要在末端因素中選取。單位：臺(tái) /套P階段 —— （ 3）設(shè)定目標(biāo)憑什么可以達(dá)到呢例 2？ 無可行性論證P階段 —— （ 3）設(shè)定目標(biāo)可行性分析：，損耗的主要原因在于管理不當(dāng)和操作不當(dāng)所致，人的問題可以通過糾正方法等 進(jìn)行解決 . ,就是組長(zhǎng)在管理方面的不足 .此點(diǎn)可以通過管理手段得到控制 . ,各組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)狀了解較清楚 ,對(duì)烙鐵知識(shí)有一定的了解 . 有分析，但無比較、無差距、無數(shù)據(jù)、看不出 可以 通過什么方法使問題得到解決不好P階段 —— （ 3）設(shè)定目標(biāo)★★ 分析原因時(shí)，注意以下四個(gè)問題：分析原因時(shí)，注意以下四個(gè)問題： 要針對(duì)所存在的問題分析原因 。 可行性論證：同行業(yè)先進(jìn)水平為 43500臺(tái) /套。 必要性論證：膨脹夾具壽命低，導(dǎo)致間材 消耗居高為下。機(jī)器設(shè)備 型號(hào)、機(jī)（臺(tái)）號(hào)、結(jié)構(gòu)、新舊程度、工夾模具等作業(yè)方法 工藝、操作參數(shù)、操作方法、生產(chǎn)速度等原材料、零部件 規(guī)格、成分、產(chǎn)地、供應(yīng)商、批次等時(shí) 間 日期、班次測(cè)量、檢查 測(cè)量工具、測(cè)量人員、檢查方法等環(huán) 境 溫度、濕度、清潔度、照明度、地區(qū)、使用條件等缺 陷 缺陷內(nèi)容、缺陷部位等按以下標(biāo)志進(jìn)行分層調(diào)查調(diào)查不合格品數(shù)百分率件(%)各工序產(chǎn)生不合格排列圖好P階段 —— （ 2）現(xiàn)狀調(diào)查問題的癥結(jié)P階段 —— （ 2）現(xiàn)狀調(diào)查不好■1 月份部門評(píng)比得分 70分 ,在部門排中倒數(shù)第二；平均每次部門及公司 5S檢查 .■ 實(shí)裝每月首件失誤平均 ，故我們選擇此課題進(jìn)行改善現(xiàn)狀 .現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距不清 ,未找出問題的癥結(jié)■ 切換產(chǎn)品頻繁，首件確認(rèn)多，稍有不慎便有首件失誤的隱患，為了改善此現(xiàn)狀，故成立改善小組，使我們的 KPI能有效達(dá)成 .★★ 設(shè)定目標(biāo)的意義和三要素：設(shè)定目標(biāo)的意義和三要素： 明確通過小組活動(dòng)，將問題解決到什么程度，為效果檢查提供依據(jù)：什么（對(duì)象特性）、多少（目標(biāo)值）、何時(shí)為止（活動(dòng)期間）★★ 怎樣設(shè)定目標(biāo)？怎樣設(shè)定目標(biāo)？ 目標(biāo)應(yīng)與 課題 名稱一致 例：《 降低 產(chǎn)品（或零件）的加工廢品率 》， 則目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定為：加工廢品率由 % 降到 % 以下 目標(biāo)要 定量 不能定性 提高規(guī)范化服務(wù)的 程度 () 單體成本從 65元降低到 50元以下 (√ )P階段 —— （ 3）設(shè)定目標(biāo)★★ 目標(biāo)值設(shè)定的水平目標(biāo)值設(shè)定的水平 : 目標(biāo)要有一定挑戰(zhàn)性 目標(biāo)應(yīng)該通過小組的努力可以達(dá)到的 當(dāng)所要解決的課題，其現(xiàn)狀與上級(jí)的考核指標(biāo) 或與產(chǎn)品、工藝的規(guī)格要求有較大差距時(shí)，可 以把上級(jí)的考核指標(biāo)或產(chǎn)品、工藝的規(guī)格要求 作為小組活動(dòng)的目標(biāo)值。如何拓寬新的服務(wù)領(lǐng)域，滿足用戶需求，已是 迫在眉睫。P階段 —— （ 1）選擇課題▲提高 5S管理水平▲提高電話服務(wù)水平▲提高出檢合格率◎ 提高再生紙的利用率◎ 降低 ALPS原材料損耗率◎ 降低主基板焊接不良率避免 “口號(hào)式 ”，最好點(diǎn)明其問題的 特性 ！NGOK課題命名課題命名 的方法的方法附加說明課題命名的實(shí)例課題命名的實(shí)例“ 小、
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