【正文】 劃》根據(jù)市場(chǎng)變化每半年對(duì)傳播計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整修改。4工作項(xiàng)目 工作細(xì)化與說(shuō)明 工作產(chǎn)出 作業(yè)貢獻(xiàn)品牌傳播目標(biāo)界定 ?3產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容各品類產(chǎn)品“ 品牌口號(hào)、個(gè)性、品牌定位、消費(fèi)者定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、服務(wù)定位、品牌核心價(jià)值傳遞的情感、功能和表達(dá)利益 ” 等等的表述消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的差異感和認(rèn)同感定位人群的歸屬感第三方調(diào)研確認(rèn)的品牌故事 符合品牌定位和市場(chǎng)定位的品牌故事 能產(chǎn)生強(qiáng)烈記憶；鞏固消費(fèi)者的心智資源形象代言人的選擇 代言人計(jì)劃代言人與 集團(tuán)氣質(zhì)相似，有持續(xù)上升力和廣泛市場(chǎng)空間，意料之外，情理之中，相得益彰價(jià)格相對(duì)便宜智立方服務(wù)板塊第三階段 SERVICE PART 3自身品牌梳理宏觀環(huán)境洞察行業(yè)環(huán)境洞察國(guó)內(nèi)競(jìng)品研究國(guó)際標(biāo)桿品牌研究市場(chǎng)及消費(fèi)者洞察企業(yè)高層內(nèi)訪品牌探測(cè)性定位品牌概念測(cè)試建造品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)制定品牌白皮書(shū)第二階段品牌規(guī)劃與策略第一階段品牌洞察與檢驗(yàn)品牌創(chuàng)意策略規(guī)范品牌概念視覺(jué)表現(xiàn)VI規(guī)范與應(yīng)用集團(tuán)品牌故事廣告代言人建議產(chǎn)品銷售主張第三階段品牌創(chuàng)意與表現(xiàn)制定品牌管理體系品牌系統(tǒng)培訓(xùn)品牌概念傳播演繹年度整合傳播策略網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷策略電子商務(wù)推廣建議第四階段品牌管理與傳播智立方服務(wù)板塊介紹SERVICE工作項(xiàng)目 工作細(xì)化與說(shuō)明 工作產(chǎn)出 工作周期專業(yè)培訓(xùn)n 基層人員n 中層主管n 高層主管n 品牌的 2小時(shí)修養(yǎng)n 整合傳播n 戰(zhàn)略性管理1次 /季度素養(yǎng)培訓(xùn)n 你為什么而戰(zhàn)n 職場(chǎng)心理能量的產(chǎn)生n 職業(yè)化工作系統(tǒng)智立方服務(wù)板塊四階段 SERVICE 通過(guò)連續(xù)性的分鏡頭畫(huà)面，來(lái)闡述電視廣告的故事內(nèi)容 　智立方服務(wù)板塊第三階段 SERVICE 內(nèi)容涵蓋要求提供的內(nèi)容 　視覺(jué)形成 將創(chuàng)意概念通過(guò)視覺(jué)元素，更直觀的傳達(dá)給消費(fèi)者品牌核心訴求 　文案撰寫(xiě) 3內(nèi)容 細(xì)項(xiàng) 分解 衡量標(biāo)準(zhǔn) 備注《集團(tuán)品牌創(chuàng)意策略及系列創(chuàng)意產(chǎn)出》 創(chuàng)意概念 品牌和相關(guān)產(chǎn)品的推廣口號(hào)以及市場(chǎng)部補(bǔ)充提出的需求符合集團(tuán)品牌定位、顧客能強(qiáng)烈感知文化的差異和領(lǐng)先于一線品牌能產(chǎn)生強(qiáng)烈的記憶，由消費(fèi)者調(diào)查完成主視覺(jué)廣告創(chuàng)意延展 分類和滿足市場(chǎng)部補(bǔ)充的需求 調(diào)性相符，整合性強(qiáng)系列平面廣告創(chuàng)意延展 分類和滿足市場(chǎng)部補(bǔ)充的需求 調(diào)性相符，整合性強(qiáng)智立方服務(wù)板塊第三階段 SERVICE企業(yè)品牌核心主視覺(jué)創(chuàng)意一套（如：戶外媒體）?企業(yè)品牌的系列平面廣告創(chuàng)意一套 /3張?產(chǎn)品宣傳冊(cè)（一套）主畫(huà)面的創(chuàng)意設(shè)計(jì)調(diào)整提供指導(dǎo)服務(wù)提交形式：包括光盤(pán)及打印手冊(cè)一套創(chuàng)意概念測(cè)試 　 　核心訴求 創(chuàng)意作業(yè)產(chǎn)出為： 《集團(tuán)品牌創(chuàng)意策略報(bào)告》，至少包括如下內(nèi)容： ACHIEVE智立方服務(wù)板塊第三階段內(nèi)容 細(xì)項(xiàng) 分解 衡量標(biāo)準(zhǔn) 備注《集團(tuán)品牌創(chuàng)意策略及系列創(chuàng)意產(chǎn)出》核心創(chuàng)意概念 集團(tuán)品牌的核心概念創(chuàng)意符合品牌定位、顧客能強(qiáng)烈感知文化的差異和領(lǐng)先于一線品牌。CANAppliedBasic? 應(yīng)用 從企業(yè)的 LOGO到每一個(gè)銷售人員的胸卡，我們?cè)谶@個(gè)版塊力圖構(gòu)建一個(gè)完全符合集團(tuán)定位的品牌視覺(jué)系統(tǒng)，使我們?cè)诳梢暬瘜用嫣嵘瘓F(tuán)企業(yè)形象力品牌視覺(jué)手冊(cè)品牌視覺(jué)基礎(chǔ)部分Basic Parts品牌創(chuàng)意表現(xiàn)部分Applied Parts? 基礎(chǔ) WE2品牌探測(cè)性定位品牌概念測(cè)試建造品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)制定品牌白皮書(shū)第二階段品牌規(guī)劃與策略自身品牌梳理宏觀環(huán)境洞察行業(yè)環(huán)境洞察國(guó)內(nèi)競(jìng)品研究國(guó)際標(biāo)桿品牌研究市場(chǎng)及消費(fèi)者洞察企業(yè)高層內(nèi)訪第一階段品牌洞察與檢驗(yàn)品牌創(chuàng)意策略規(guī)范品牌概念視覺(jué)表現(xiàn)VI規(guī)范與應(yīng)用集團(tuán)品牌故事廣告代言人建議產(chǎn)品銷售主張第三階段品牌創(chuàng)意與表現(xiàn)制定品牌管理體系品牌系統(tǒng)培訓(xùn)品牌概念傳播演繹年度整合傳播策略網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷策略電子商務(wù)推廣建議第四階段品牌管理與傳播智立方服務(wù)板塊介紹SERVICE凸顯自身 區(qū)隔對(duì)手迎合市場(chǎng)產(chǎn)品定位品牌系統(tǒng)化運(yùn)作Product產(chǎn)品Enterprise企業(yè)People人Symbolization符號(hào)化信息形象力銷售力產(chǎn)品力本版塊定義我們的產(chǎn)品如何凸顯自身特點(diǎn)來(lái)區(qū)隔市場(chǎng)中同行業(yè)對(duì)手產(chǎn)品的壓力，通過(guò)產(chǎn)品的定位我們能夠找出一個(gè)足夠讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望的銷售主張，讓我們的產(chǎn)品既叫好又叫座WHAT品牌核心策略?品牌企圖?品牌現(xiàn)狀?品牌定位?品牌挑戰(zhàn)?品牌寫(xiě)真?品牌 DNA?品牌價(jià)值?品牌口號(hào)集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)化梳理 ?集團(tuán)品牌陣容整理與架構(gòu)整理?集團(tuán)品牌與子品牌之間的關(guān)系梳理智立方服務(wù)板塊第二階段 SERVICEACHIEVE智立方服務(wù)板塊第二階段工作項(xiàng)目 工作細(xì)化與說(shuō)明 工作產(chǎn)出 作業(yè)貢獻(xiàn)企業(yè)理念梳理?企業(yè) 使命?企業(yè) 愿景?企業(yè) 文化《 品牌策略白皮書(shū) 》《 各產(chǎn)品品牌 發(fā)展策略與建議》《 品牌系統(tǒng)管理建議》提供品牌的核心憲法與根本理念。CANWE1品牌探測(cè)性定位品牌概念測(cè)試建造品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)制定品牌白皮書(shū)第二階段品牌規(guī)劃與策略自身品牌梳理宏觀環(huán)境洞察行業(yè)環(huán)境洞察國(guó)內(nèi)競(jìng)品研究國(guó)際標(biāo)桿品牌研究市場(chǎng)及消費(fèi)者洞察企業(yè)高層內(nèi)訪第一階段品牌洞察與檢驗(yàn)品牌創(chuàng)意策略規(guī)范品牌概念視覺(jué)表現(xiàn)VI規(guī)范與應(yīng)用集團(tuán)品牌故事廣告代言人建議產(chǎn)品銷售主張第三階段品牌創(chuàng)意與表現(xiàn)制定品牌管理體系品牌系統(tǒng)培訓(xùn)品牌概念傳播演繹年度整合傳播策略網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷策略電子商務(wù)推廣建議第四階段品牌管理與傳播智立方服務(wù)板塊介紹SERVICE品牌定位我是誰(shuí)我為誰(shuí)我提供什么價(jià)值我為什么相信 我為什么 喜歡跟我有什么關(guān)系核心傳播概念定義集團(tuán)的身份，明確集團(tuán)在市場(chǎng)中區(qū)隔其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌定位，以及傳播這個(gè)定位的核心概念，為今后的生產(chǎn)、營(yíng)銷、傳播奠定核心基礎(chǔ)WHAT品牌可行性方向建議在以上知彼知己的分析基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的品牌戰(zhàn)略，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃智立方服務(wù)板塊第一階段 SERVICE品牌發(fā)展課題的界定??企業(yè)內(nèi)部文化研究PART為策略發(fā)展提供針對(duì)性的溝通目標(biāo)，找尋目標(biāo)人群的消費(fèi)行為誘發(fā)點(diǎn)。營(yíng)銷品牌探測(cè)性定位品牌概念測(cè)試建造品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)制定品牌白皮書(shū)第二階段品牌規(guī)劃與策略自身品牌梳理宏觀環(huán)境洞察行業(yè)環(huán)境洞察國(guó)內(nèi)競(jìng)品研究國(guó)際標(biāo)桿品牌研究市場(chǎng)及消費(fèi)者洞察企業(yè)高層內(nèi)訪第一階段品牌洞察與檢驗(yàn)品牌創(chuàng)意策略規(guī)范品牌概念視覺(jué)表現(xiàn)VI規(guī)范與應(yīng)用集團(tuán)品牌故事廣告代言人建議產(chǎn)品銷售主張第三階段品牌創(chuàng)意與表現(xiàn)制定品牌管理體系品牌系統(tǒng)培訓(xùn)品牌概念傳播演繹年度整合傳播策略網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷策略電子商務(wù)推廣建議第四階段品牌管理與傳播智立方服務(wù)板塊介紹SERVICEWHAT CAN WE ACHIEVE? Political? Economic? Technological? sOcial? Strengths? Weaknesses? Opportunities? Threats通過(guò)具有針對(duì)性的分析，研究、洞察與發(fā)現(xiàn)集團(tuán)所處的行業(yè)中存在多少個(gè)未曾發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并且研究這些機(jī)會(huì)點(diǎn)具體會(huì)是怎樣幫助集團(tuán)構(gòu)建品牌立體競(jìng)爭(zhēng)力。察競(jìng)品洞察消費(fèi)者洞察 自身洞察國(guó)際品牌掃描國(guó)內(nèi)品牌掃描國(guó)際品牌洞察國(guó)內(nèi)品牌洞察需求與特征產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃品牌發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)品牌核心傳播價(jià)值 創(chuàng)意視覺(jué)表現(xiàn)品牌白皮書(shū)口碑場(chǎng) 智立方的獨(dú)特價(jià)值智立方提供的服務(wù)模式智立方的服務(wù)團(tuán)隊(duì)智立方服務(wù)的部分客戶與作品THE PAST ONE智立方品牌工作層級(jí)The working steps of branding如：為期三個(gè)月的大型活動(dòng)全程全案單案單項(xiàng)如：上市公司品牌行銷整體策劃、企業(yè)形象力、產(chǎn)品力、推動(dòng)力系統(tǒng)整合發(fā)展如：全年的整體品牌規(guī)劃與系統(tǒng)傳播如：一套品牌視覺(jué) I規(guī)劃戰(zhàn)略的系統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)例：智立方第三層級(jí)年度全案的品牌工作架構(gòu)與模塊Example: Brand Strategy Planning Structure工作板塊工作思考 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)各方面環(huán)境檢視、品牌自身掃描檢驗(yàn)及相關(guān)的調(diào)研和訪談，獲得策略發(fā)展之前的事實(shí)基礎(chǔ)通過(guò) 品牌分析洞察 ，發(fā)掘指導(dǎo)方向，為品牌制訂清晰的品牌定位及 品牌框架結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，同步開(kāi)始 VI系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)以及PR活動(dòng)，引發(fā)前期關(guān)注和期待結(jié)合 VI系統(tǒng)，發(fā)展品牌全新形象創(chuàng)意廣告作品，詮釋品牌內(nèi)涵，傳遞品牌價(jià)值觀板塊 1：商業(yè)環(huán)境板塊 2：消費(fèi)者環(huán)境板塊 3：文化環(huán)境板塊 4：品牌掃描板塊 5：品牌檢驗(yàn)板塊 6：高層訪談板塊 7：品牌定位 Workshop板塊 8:Laying the foundation for future devel