某咨詢—廣東移動未來流程咨詢報告(3)-文庫吧資料
2025-02-17 16:47本頁面
【正文】 一千元，本月 20%的工時為甲項目工作，則要將二百元工資分攤到甲項目的成本中。n Oracle只可以以按標(biāo)準(zhǔn)成本費率分攤項目工資，如果按實際分攤要進行二次開發(fā)。如果將項目管理人員的工資很明細的分攤下去。項目結(jié)算 項目會計流程變更待決事項優(yōu)點 缺點n 項目成本會較為準(zhǔn)確。n 當(dāng)市、縣在建工程完成和 ?用後，即進行資本化和開始折舊。n 項目會計人員每月進行工程費用預(yù)提。n 建立分層審批制度。n 在擬定明細計劃前，先進行立項，確立該項目是配合公司發(fā)展需要。n 某些交易始終要看到紙面原始單據(jù)才會審批 (例如付款 )，而公司間紙面文檔傳送的時間會較長。3. 省、市代下屬市、縣進行會計交易審批和過帳。n 可以提供更有效和全面的財務(wù)管理信息。n 。 (最佳實踐是四天完成結(jié)帳，結(jié)帳後第二天完成總帳報表的編制 )。n 維護成本會較高和修改所需時間可能會較長。n 確保所有科目表設(shè)置是經(jīng)過適當(dāng)審批，因為某些縣財務(wù)部的規(guī)模很小 )，對高級管理層的財務(wù)信息要求會較難掌握，會導(dǎo)致會計科目被誤開和誤用。2. 市、縣的會計科目更改需求，由直屬省的計劃財務(wù)部審批，而且由省中央進行維護，市、縣無權(quán)進入系統(tǒng)設(shè)置新科目。n 是最佳實踐。n 進行財務(wù)和管理報表合并時會更容易。 )優(yōu)點 缺點n Oracle的會計科目表除了一般的會計科目外，還可以設(shè)置不同的分析維度 (例如：成本中心、產(chǎn)品、地區(qū) )。 總帳流程變更待決事項1. 三省和香港總公司一起制定集團統(tǒng)一會計科目表和科目表使用手冊。n 自動將各公司財務(wù)報表合并和沖轉(zhuǎn)公司間往來交易。n 要求按月生成財務(wù)和管理報表。不要等到月結(jié)才做。n 交易審批要在系統(tǒng)上進行，不可以單看紙面憑證。n 中央 (省 )負責(zé)審批和維護會計科目表。5. 在確認付款前，發(fā)票、收貨單和采購單的匹配仍由采購部門進行，財務(wù)部只負責(zé)回顧，和國外常見由財務(wù)部進行匹配的做法不同。n 財務(wù)人員對對材料技術(shù)規(guī)格不太熟悉，匹配有困難。n 很多時候是因為其他外部機構(gòu) (如：海關(guān)扣壓貨物 )，令付款計劃難於準(zhǔn)確計算。 n 對資金流有較好的控制，閑置現(xiàn)金可以集中一起，爭取更好的存款利息。 n 增加業(yè)務(wù)人員的工作量。采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 辦公室設(shè)備 辦公室用品省公司董事會 /采購委員會 $XX $XX $XX公司總經(jīng)理 XX XX XX部門總經(jīng)理 (工程建設(shè) )XX (信息技術(shù) )XX XX部門副總經(jīng)理 (工程建設(shè) )XX (信息技術(shù) )XX XX部門經(jīng)理 (工程建設(shè) )XX (信息技術(shù) )XX XX市公司公司總經(jīng)理 $XX $XX $XX部門總經(jīng)理 (工程建設(shè) )XX (信息技術(shù) )XX XX部門副總經(jīng)理 (工程建設(shè) )XX (信息技術(shù) )XX XX部門經(jīng)理 (工程建設(shè) )XX (信息技術(shù) )XX XX樣本，只供參考 采購 /應(yīng)付流程變更待決事項 (續(xù)二 )優(yōu)點 缺點6. 退貨時要由采購單位和供應(yīng)商簽定退貨協(xié)議 /通知單，確認退貨數(shù)量和金額。n 方便系統(tǒng)電子工作流 (Workflow)的實施。增加工作效率。 (包括申購、采購、選擇供應(yīng)商和付款 )因為現(xiàn)時某些市、縣進行采購時，無論金額的多小，都要經(jīng)過多重審批 (有時達六層 )。3. 申購時要先檢查是否已超出項目預(yù)算、部門預(yù)算 才繼續(xù)進行采購。不適用於零星采購和緊急采購。n 可以透過大量采購，取得更優(yōu)惠價格。 n 可以較容易進行物料管理。 n 要進行系統(tǒng)二次開發(fā)才能實施，短期內(nèi)要由計劃財務(wù)部以人手實施，增加工作量。n 彈性較低，不適用於零星采購和緊急采購。
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