招聘選拔系統(tǒng)與人員評價(jià)體系-文庫吧資料
2025-02-16 19:25本頁面
【正文】 并成為正職的工作壓力，并成為有力的參謀和助手；有力的參謀和助手；252。 p 缺乏市場營銷和人際復(fù)雜情缺乏市場營銷和人際復(fù)雜情境下的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；境下的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；p 缺乏協(xié)調(diào)和推進(jìn)復(fù)雜組織系缺乏協(xié)調(diào)和推進(jìn)復(fù)雜組織系統(tǒng)的策略，團(tuán)隊(duì)影響力不足統(tǒng)的策略，團(tuán)隊(duì)影響力不足，可能導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢或，可能導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢或控制力度不足控制力度不足 ；；p 復(fù)雜的人際關(guān)系和人際沖突復(fù)雜的人際關(guān)系和人際沖突會影響其工作效能會影響其工作效能 。 思維活躍，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)思維活躍，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠提出改進(jìn)工作能力，能夠提出改進(jìn)工作的新思路和新想法。 基本能力素質(zhì)非常出色；基本能力素質(zhì)非常出色；252。的問題?？椃諊?。 能夠提供高瞻遠(yuǎn)矚，并具能夠提供高瞻遠(yuǎn)矚，并具有開創(chuàng)性的建議；有開創(chuàng)性的建議；252。 推薦等級：推薦等級： 5 4 3 2 1推薦 保留推薦 不推薦客服中心副主任職位 —— 魯 XX252。p 缺乏全面管理經(jīng)驗(yàn)，難以獨(dú)缺乏全面管理經(jīng)驗(yàn)，難以獨(dú)立運(yùn)作一塊業(yè)務(wù)立運(yùn)作一塊業(yè)務(wù) ；；p 團(tuán)隊(duì)影響力不夠，對工作的團(tuán)隊(duì)影響力不夠，對工作的控制與推進(jìn)力度不足，開拓控制與推進(jìn)力度不足，開拓進(jìn)取的動(dòng)力和創(chuàng)新精神不足進(jìn)取的動(dòng)力和創(chuàng)新精神不足；；p 應(yīng)對復(fù)雜或快速變化的市場應(yīng)對復(fù)雜或快速變化的市場環(huán)境的能力不足，不能提高環(huán)境的能力不足，不能提高公司反應(yīng)速度。 在規(guī)則明確的組織環(huán)境中在規(guī)則明確的組織環(huán)境中能夠保持良好穩(wěn)定的工作能夠保持良好穩(wěn)定的工作績效。 穩(wěn)重務(wù)實(shí)；穩(wěn)重務(wù)實(shí)；252。推薦等級：推薦等級： 5 4 3 2 1推薦 保留推薦 不推薦通建總公司副總職位 —— 買 XX252。p 從更為宏觀和整體的角度分從更為宏觀和整體的角度分析管理問題有所欠缺；析管理問題有所欠缺；p 對更為復(fù)雜的組織利益格局對更為復(fù)雜的組織利益格局的掌控能力不足；的掌控能力不足；p 對下屬的監(jiān)控力度不強(qiáng)。 有助于在逆境中堅(jiān)守組織有助于在逆境中堅(jiān)守組織目標(biāo)。 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展機(jī)會善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展機(jī)會，把握市場動(dòng)態(tài)；，把握市場動(dòng)態(tài)；252。 機(jī)會成本機(jī)會成本招聘中的隱性成本至少相當(dāng)于顯性成本；招聘中的隱性成本至少相當(dāng)于顯性成本；職位越重要，隱性成本越高職位越重要，隱性成本越高課程內(nèi)容? 從整體人力資源管理看人員評價(jià)? 招聘系統(tǒng)與技術(shù)? 內(nèi)部選拔與競聘上崗? 構(gòu)建人員評價(jià)體系對外招聘與內(nèi)部選拔的區(qū)別預(yù)測好預(yù)測不好實(shí)際好實(shí)際不好??????????????????????? ????????????????????????????????????? ????????????????????正確接受正確接受錯(cuò)誤接受錯(cuò)誤接受正確拒絕正確拒絕 錯(cuò)誤拒絕錯(cuò)誤拒絕內(nèi)部選拔矩陣業(yè)績表現(xiàn)發(fā)展?jié)摿Ω叩吐毼徊贿m職位不適(強(qiáng)弩之末強(qiáng)弩之末 )發(fā)揮困難發(fā)揮困難(可造之才可造之才 )潛力有限潛力有限(可用之才可用之才 )適合提升適合提升(明日之星明日之星 )低高評價(jià)中心評價(jià)中心職位職位勝任力勝任力模型模型競聘上崗的流程設(shè)計(jì)潛能評估潛能評估 反饋與討論反饋與討論績效評估績效評估候選人篩選候選人篩選發(fā)發(fā)展展／／任任用用計(jì)計(jì)劃劃競聘上崗案例? 行業(yè)背景：競爭激烈、雙寡頭壟斷? 企業(yè)背景– 經(jīng)營狀態(tài)良好– 總體人員素質(zhì)有待提高– 迫切需要建立新型用人機(jī)制主要評價(jià)要素? 思維能力：分析思維能力和系統(tǒng)思維能力? 領(lǐng)導(dǎo)力：影響、監(jiān)控與發(fā)展下屬的能力? 商業(yè)感覺：從經(jīng)營層面對企業(yè)運(yùn)作的理解? 溝通合作：建立良好關(guān)系、處理人際沖突的能力? 目標(biāo)推進(jìn)能力：制定計(jì)劃并組織協(xié)調(diào)資源與工作進(jìn)程的能力? 情緒調(diào)控能力：承受壓力，保持樂觀心態(tài)三個(gè)職位在各個(gè)評價(jià)要素的要求技術(shù)思路：評價(jià)中心評價(jià)中心評價(jià)中心面談心理測驗(yàn)情境模擬練習(xí)階段一評價(jià)結(jié)果? 通建公司副總經(jīng)理職位入圍人員：– 郭 XX– 買 XX? 客服中心副主任職位入圍人員：– 魯 XX– 鄧 XX? 營銷中心副主任職位入圍人員：– 柏 XX– 宋 XX通建總公司副總職位 —— 郭 XX252。 用人部門經(jīng)理的人工成本用人部門經(jīng)理的人工成本216。 沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量12002001003020 新員工 決定錄用（ 3： 2） 通知面試（ 3： 1） 收集簡歷（ 2： 1） 適宜群體（ 6： 1）招聘 KPI— 質(zhì)量? 試用期表現(xiàn) —— 試用期績效考核? 留任率 —— 半年（一年）內(nèi)在崗比率? 新員工滿意度 —— 滿意度調(diào)查? 重置率（一個(gè)崗位重復(fù)招聘的比率） —— 新員工到崗次數(shù)／招聘崗位數(shù)招聘 KPI— 效率? 平均作業(yè)時(shí)間 —— 各崗位從提出招聘需求到人員到崗的時(shí)間? 及時(shí)率 —— 要求時(shí)間內(nèi)到崗數(shù)／各崗位招聘總次數(shù)招聘 KPI— 成本? 顯性成本? 隱性成本216。如何讓我的招聘對如何讓我的招聘對象獲得我的招聘信象獲得我的招聘信息？息？ ———— 選擇最合選擇最合適的渠道適的渠道通過一系列的方法通過一系列的方法和程序，判斷應(yīng)聘和程序，判斷應(yīng)聘者是否滿足崗位的者是否滿足崗位的需要需要提供錄用通知，報(bào)到提供錄用通知，報(bào)到并指定指導(dǎo)人并指定指導(dǎo)人入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)試用期考核試用期考核招聘績效評估與改進(jìn)招聘績效評估與改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的招聘系統(tǒng)工作環(huán)節(jié) 集團(tuán)總部 下屬公司招聘政策 ? 在戰(zhàn)略層面制定政策 ? 提供信息，制定自身政策招聘計(jì)劃 ? 提出宏觀計(jì)劃，指導(dǎo)下屬公司 ? 整合各部門人員補(bǔ)充計(jì)劃；分析人員供給；形成年度招聘計(jì)劃信息發(fā)布 ? 整合渠道資
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1