上海煙草公司供應(yīng)鏈評估-文庫吧資料
2025-02-16 12:24本頁面
【正文】 建議目的n 規(guī)劃上海煙草公司將來的供應(yīng)鏈前景n 研究出供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)n 對假設(shè)機(jī)遇的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行分析n 研究出高水準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈積極性的方略n 研究將來優(yōu)化的信息基礎(chǔ)關(guān)鍵成果n 2～ 3周時(shí)間手段我們建議的執(zhí)行方案19業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組n 根據(jù)項(xiàng)目的水平，評估倉儲運(yùn)營流程中的細(xì)節(jié)n 評估倉儲運(yùn)營的組織框架n 評估倉儲的效率構(gòu)造n 將業(yè)務(wù)流程映射到整個企業(yè)水平的活動中去 (如：采購，制造，客戶服務(wù)，銷售 …… )n 供應(yīng)商評估，選擇倉儲管理系統(tǒng)目的n 評估上海煙草公司當(dāng)前的倉儲運(yùn)營，以及行內(nèi)最佳的同類實(shí)施情況，優(yōu)化倉儲管理框架，使其適應(yīng)當(dāng)前結(jié)構(gòu)。n 細(xì)化項(xiàng)目工作計(jì)劃n 了解客戶對當(dāng)前績效的反饋情況關(guān)鍵成果n 2周時(shí)間手段這方法包括一系列的對關(guān)鍵員工和管理者的調(diào)研 ， 收集數(shù)據(jù)加以分析，車間實(shí)地考查 并且經(jīng)常訪問 德勤咨詢知識網(wǎng)路。n 辨別出公司最關(guān)鍵的供應(yīng)鏈。n 了解客戶的滿意標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商的相關(guān)事宜。示最佳的操作方案。我們將特別地就您最近所關(guān)注的供應(yīng)鏈中的分銷環(huán)節(jié)，對我們的方案進(jìn)行特別的設(shè)計(jì)。l 了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、零部件和各個生產(chǎn)流程，以及質(zhì)量水平。這些都將與以下內(nèi)容有關(guān) ….我們建議的范圍10l 了解最近的業(yè)務(wù)、策略、關(guān)鍵的行業(yè)動態(tài)和趨勢，以及當(dāng)前發(fā)生的事情。我們的服務(wù)模式專長 運(yùn) 戰(zhàn) 略 營 技 術(shù)人 員 外包服 務(wù) 領(lǐng) 域營 運(yùn) /供 應(yīng)鏈 財(cái)務(wù) 和 績 效管理 商 業(yè) IT戰(zhàn) 略公司 戰(zhàn) 略 項(xiàng) 目 領(lǐng)導(dǎo)顧 客 /產(chǎn) 品 /市 場 學(xué) 習(xí)績 效變 革供 應(yīng)鏈 管理集成企 業(yè) 方案CRM新型商 業(yè) 方案eTI離岸開 發(fā) AMO應(yīng) 用程序維護(hù) 和外包BPO業(yè)務(wù) 流程外包ITO信息技 術(shù)外包7我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽淄晟频姆?wù)，來迎合他們不斷變化的業(yè)務(wù)需要我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽淄晟频姆?wù)，來迎合他們不斷變化的業(yè)務(wù)需要 …? 完善的管理咨詢服務(wù)線路? 領(lǐng)先的電子商務(wù)能力? 特別技能與價(jià)值創(chuàng)造最大化的持續(xù)結(jié)合服務(wù)線路 (專長 )企業(yè)改造技術(shù)技術(shù)策略和經(jīng)營策略和經(jīng)營外包外包人員人員我們的服務(wù)8德勤咨詢公司簡介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時(shí)間和成本為何選擇德勤 ?附 錄內(nèi) 容9v 上海煙草公司的管理層意識到到，為了適應(yīng)他的業(yè)務(wù)增長，他們需要一個這樣的供應(yīng)鏈：提供更高水平的客戶服務(wù) : 速度靈活性和可靠性保持成本的竟?fàn)幜? v 對這些事物的重新審視，將會創(chuàng)造一個滿足其需要的供應(yīng)鏈與支持基礎(chǔ)設(shè)施的特別設(shè)計(jì)。20232160 M 895 M450 MTotal$ BillionAmericasEuropeAPA我們的全球業(yè)務(wù)5德勤咨詢公司在亞太地區(qū)的員工分布 新加坡 124 馬來西亞 99泰國 54印度尼西亞 2菲律賓 7中國大陸 58臺灣 47香港 23日本
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