怎樣做好現(xiàn)場的品質(zhì)管理-文庫吧資料
2025-02-15 21:15本頁面
【正文】 的品質(zhì)規(guī)格所應(yīng)用的一切方法； 以最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法做好：產(chǎn)品品質(zhì)、工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的維持與改善，使有關(guān)的質(zhì)、量、成本達(dá)到最佳效果的管理，這就是品質(zhì)管理！ 現(xiàn)場品質(zhì)管理的定義 現(xiàn)場品質(zhì)管理指的是生產(chǎn)第一線的品質(zhì)管理，即是從材料投產(chǎn)直至產(chǎn)品完成入庫的整個(gè)制造過程中所進(jìn)行的品質(zhì)管理 備料 I/P B/I O/P 出貨 Quality Manage Quality Manage Quality Manage Quality Manage Quality Manage 一 、何謂品質(zhì)管理 二、品質(zhì)的意義 三、 PDCA管理循環(huán) 四、現(xiàn)場管理與 PDCA 五、現(xiàn)場基層干部之職責(zé) 六、現(xiàn)場品質(zhì)管理之措施及原則 如何做好現(xiàn)場的品質(zhì)管理 二、品質(zhì)的意義 2產(chǎn)品品質(zhì)的好與壞 我們希望生產(chǎn)出消費(fèi)者認(rèn)為最滿意最適合的東西，而不是最高級最優(yōu)良的東西！ 產(chǎn)品的好壞必須考慮： （ 1）使顧客完全滿意 （ 2）有用性最大 （ 3）以最經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn) （ 4）不發(fā)生產(chǎn)品責(zé)任 滿足客戶的要求 一 、何謂品質(zhì)管理 二、品質(zhì)的意義 三、 PDCA管理循環(huán) 四、現(xiàn)場管理與 PDCA 五、現(xiàn)場基層干部之職責(zé) 六、現(xiàn)場品質(zhì)管理之措施及原則 如何做好現(xiàn)場的品質(zhì)管理 A P C D Plan (計(jì)劃 ) 預(yù)防盛于治療 Do (執(zhí)行 ) 第一次就把對的事情做好 Check(檢查 ) 異常分析 顧客第一 Action (行動計(jì)劃 ) 追根就底 三、 PDCA管理循環(huán) PDCA管理循環(huán) =零缺點(diǎn) 4大理念 零缺點(diǎn) 4大理念 P 預(yù)防勝于治療 D 第一次就把對的事情做好 C 顧客第一 A 追根究底 31 計(jì)劃 （ PLAN） 1 基準(zhǔn)計(jì)劃：決定明確的可以用數(shù)據(jù)表示出來的基準(zhǔn) 例：外觀不良率要保持在 %以下 表面疵點(diǎn)每天不得超過 3個(gè) 2 方法計(jì)劃 :標(biāo)準(zhǔn)書 (OS) 作業(yè)內(nèi)容及要領(lǐng)指示 指示作業(yè)的順序 指示注意事項(xiàng) 指示使用的機(jī)械、治具、工具 32 實(shí)施 (DO) Order Operator to do When operator do
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