人力資源策略與組織發(fā)展講義-文庫吧資料
2025-02-14 22:43本頁面
【正文】 聘人員證件面試甄選及確定人力資源部收取按金并通知參加崗前培訓人力資源部向財務(wù)部門交納按金人力資源部后勤人員和普通工人的招聘程序執(zhí)行單位(人員 )流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度根據(jù)招聘費用、招聘職位和上崗時間要求等招聘管理制度職工檔案登記表身份證原件計劃生育證原件健康證原件招聘管理制度新工人辦理手續(xù)登記表財務(wù)部按金收據(jù)各部門 申請人員增補 人員增補申請表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力資源部負責人 確定招聘任務(wù)人力資源部 在公司內(nèi)部發(fā)布招聘內(nèi)容職位申請人 報名、填寫職位申請表及提供有關(guān) 證件 /材料職位申請表身份證復印件學歷證明復印件其它相關(guān)證明材料挑選應聘人員人力資源部 用人部門MBTI測試性格分類測試學習能力測試其它相關(guān)測試批準任命人力資源部有相應任免權(quán)人員發(fā)文通知各部門并更改員工檔案記錄人力資源部管理人員內(nèi)部晉升管理程序執(zhí)行單位(人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度招聘管理制度假如我做 XXX(職位 )以及兩封推薦信內(nèi)部晉升管理制度招聘管理制度招聘職位一覽表員工晉升通知文件員工檔案記錄招聘管理制度w 工作分析、職位說明書、崗位責任制w 述職與崗位定編w 應征表格w 測試題庫招聘工作之基礎(chǔ)招聘工作之基礎(chǔ)w 公司人才發(fā)展規(guī)劃與招聘計劃w 費用預算w 實際需求的產(chǎn)生人員需求計劃人員需求計劃w 招聘渠道w 招聘廣告w 如何組織招聘活動w 招聘活動的評估招聘活動的組織招聘活動的組織w 篩選的技巧w 資料的查證資料的篩選資料的篩選w 面談的準備事項w 面談的程序w 面談的發(fā)問技巧w 面談主持人可采取的策略w 面談時重要的工作事項w 面談的風格形態(tài)w 面試結(jié)果評估面談的基本技巧面談的基本技巧l 筆試l 情景測試l IQ測試l EQ測試l 測試效果分析考試考試l 錄用人員的薪資評估系統(tǒng)與薪資建議l 錄用通知l 報到程序l 報到后的工作與訓練錄用錄用l 試用期考核l 試用期的溝通新錄用人員的跟蹤新錄用人員的跟蹤l 重要人員的職業(yè)生涯設(shè)計l 留才與育才人力發(fā)展計劃人力發(fā)展計劃人員的培訓與發(fā)展人員的培訓與發(fā)展H培訓系統(tǒng)的建立與運作255。必須回答這樣幾個核心問題：第一，如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三，如何思考和定義競爭；第四，如何考慮對社會和環(huán)境的責任；第五，如何考慮合作與競爭；第六，如何認識成本和利潤等。? 完善及推進工資福利政策? 公司文化? 公司營運及前景? 個人發(fā)展空間（培訓）l 企業(yè)人? 與公司共同成長，公司發(fā)展的核心與靈魂人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計l直線制l職能制l直線職能參謀制l矩陣式l事業(yè)部制組織架構(gòu)設(shè)計組織架構(gòu)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)化、扁平化l管理層次與管理成本l管理流程設(shè)計l授權(quán)與管理幅度l組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利優(yōu)化l組織目標的實現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計需考慮的原則組織架構(gòu)設(shè)計需考慮的原則 受個體差異調(diào)節(jié)原因：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境結(jié)構(gòu)設(shè)計：機械模型有機模型工作績效和滿意度決定 導致4 我應該做什么4 怎樣做4 我向誰匯報工作4 如果我有問題，去找誰來幫我？組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果人力資源管理與組織文化建設(shè)人力資源管理與組織文化建設(shè)l利潤l增長l資源取得l適應性l創(chuàng)新l生產(chǎn)率l顧客滿意度l員工的滿意及信奉組織有效性的體現(xiàn)組織有效性的體現(xiàn)環(huán)境因素可預測性復雜性敵對性組織因素結(jié) 構(gòu)技 術(shù)規(guī) 模年 限員工因素目 標技 能動
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