海爾成本控制調(diào)查報告-文庫吧資料
2025-02-12 21:19本頁面
【正文】 “斜坡球體人才發(fā)展論” ? 每一個人都是在斜坡上上行的球體，惰性的危害最大 ? 每天、每人、每件事進行清理、控制 ? 日事日畢，日清日高 斜坡球體論在財務(wù)成本領(lǐng)域的注解： 價值分配體系 ? 員工收入由市場決定 ? 以用戶為中心、以市場為中心，每個人的利益都與市場掛鉤 ? 工資來源以市場訂單為依據(jù)，訂單多，則工資收入高；反之，則一分沒有 員工培訓(xùn)策略 ? 立體人才培訓(xùn)體系 ? 干什么學(xué)什么，缺什么補什么 ? 急用先學(xué)，立竿見影 ? 后備人才的海豚計劃 ? 海爾大學(xué) ：綜合能力培訓(xùn)基地 海爾人力資源成本控制成果 ? 避免了人才消費誤區(qū) —— ? 多大能力，對應(yīng)多大舞臺 ? 提升了個人綜合能力，從而提升每個人的工作質(zhì)量和效率 ? 加強企業(yè)文化建設(shè)，減少了人才的流失，同時吸引了更多人才進來 仰望海爾 ? 海爾人的刻苦是我們每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方 ? 海爾的成本管理方法是我們每個企業(yè)都值得借鑒的地方 ? 海爾的永不放棄的精神是我們一生都應(yīng)該堅持追求的品質(zhì) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 卓越成效的成本管理模式 ? 有效的管理模式，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都能夠高效運轉(zhuǎn)，有效地避免了廢品的產(chǎn)生，減少不必要的損失，從而很大程度上降低了生產(chǎn)成本，達到成本控制目的。 3E卡將每個人每天工作的七個要素量化，每天由員工自我清理、計算日清內(nèi)容并填寫記錄和檢查確認(rèn)，月底由車間主任和職能管理員匯總兌現(xiàn)計件工資。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點，在社會上引起極大的震動。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。 ? 海爾的管理模式 ——日事日畢，日清日高。海爾通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的 2336家優(yōu)化至 978家，國際化供應(yīng)商的比例卻還上升了 20% ！ 產(chǎn)品的生產(chǎn) ? 海爾的精神：敬業(yè)報國，追求卓越 ? 海爾不僅要求以先進的技術(shù)生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品 ? 也要求創(chuàng)造以質(zhì)量為中心的一流的科學(xué)生產(chǎn)管理體系 先進技術(shù)的引入 ? 斐雪派克電器向其大股東，中國國內(nèi)電器生產(chǎn)廠家海爾公司（ Haier）提供新西蘭的電器生產(chǎn)技術(shù)。海爾物流整合以來，呆滯物資降低 %，倉庫面積減少 50010，庫存資金減少 67010。 ? 海爾物流“一流三網(wǎng)”的同步模式的優(yōu)勢： 為定單而采購，消滅庫存 ；全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)的整合使海爾獲得了 快速滿足用戶需求的能力 ；JIT速度 實現(xiàn)同步流程 ；計算機 連接新經(jīng)濟 。“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和
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