【摘要】甄選測(cè)評(píng)與面試技巧——行為描述面試法課程內(nèi)容?錯(cuò)誤選才的代價(jià)?選才的三大標(biāo)準(zhǔn)?招聘過程中的常見問題?如何擬定各項(xiàng)工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進(jìn)問題?何謂工作動(dòng)力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯(cuò)誤選才的代價(jià)有效的
2025-02-16 10:02
【摘要】甄選測(cè)評(píng)與面試技巧——行為描述面試法課程內(nèi)容?錯(cuò)誤選才的代價(jià)?選才的三大標(biāo)準(zhǔn)?招聘過程中的常見問題?如何擬定各項(xiàng)工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進(jìn)問題?何謂工作動(dòng)力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯(cuò)誤選才的代價(jià)有效的選才制度?
2025-02-16 10:01
2025-02-16 10:04
2025-02-16 10:03
【摘要】青少年健康危險(xiǎn)行為:是指“但凡給青少年 健康、完好狀態(tài)乃至成年期健康和生活質(zhì)量造成 直接或間接損害的行為〞。 第一頁(yè),共九十一頁(yè)。 “青少年健康危險(xiǎn)行為〞概念的理解 (1)具雙向性; (2...
2024-10-08 19:04
【摘要】人力資源管理甄選SELECTIONChapter5學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完本章后,你應(yīng)該能夠:?明確甄選的含義和技術(shù)指標(biāo)?了解甄選的過程?比較各種甄選方法的特點(diǎn)?學(xué)習(xí)情景模擬和面試的有關(guān)技巧一、定義通過一定手段,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行區(qū)分、評(píng)估,并最終決定哪些人被允許加入公司的過程目的特點(diǎn)
2025-02-12 20:22
【摘要】1甄選面談分公司培訓(xùn)部2甄選的定義:?是一種能夠確認(rèn)符合單位經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的新人而持續(xù)進(jìn)行的過程?公司取得準(zhǔn)增員對(duì)象相關(guān)資料;提供相關(guān)資料給準(zhǔn)增員對(duì)象的過程創(chuàng)新觀點(diǎn):?甄選工程是對(duì)增員和留存的衍生和強(qiáng)化(推+拉)3?甄選流程?描畫你的準(zhǔn)增員概貌?掌握甄選面談技巧
【摘要】第六章員工甄選1學(xué)習(xí)目標(biāo)-1?略述甄選過程的步驟。?敘述適性、精神運(yùn)動(dòng)、工作知識(shí)、熟練度、興趣及性格測(cè)驗(yàn)。?解釋測(cè)謊器測(cè)驗(yàn)。?敘述結(jié)構(gòu)式及非結(jié)構(gòu)式面試。?定義效度。?解釋預(yù)測(cè)效度。?解釋同時(shí)效度。2學(xué)習(xí)目標(biāo)-2?敘述內(nèi)容效度。?討論結(jié)構(gòu)效度。?定義信度。
2025-01-07 14:58
【摘要】現(xiàn)代人才甄選技術(shù)我們先養(yǎng)成習(xí)慣,然后習(xí)慣造就我們!?江忠源本在湖南偏僻山中讀書,因參加科舉考試到了北京,以同鄉(xiāng)晚輩的身份去拜見曾國(guó)藩。見面后,兩人談得很投機(jī),曾國(guó)藩也賞識(shí)江忠源的才華。江忠源告辭時(shí),曾國(guó)藩目不轉(zhuǎn)睛地看著他離去,直到他出到門外(當(dāng)時(shí)曾國(guó)藩已是二品官員,而江忠源只是一個(gè)普通的待進(jìn)科舉的讀書人)。?曾國(guó)
2025-02-09 16:32
【摘要】招募與甄選第七章人力資源管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握招募、甄選的概念1熟悉常用招募渠道和方法2掌握甄選過程與甄選方法3掌握人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方法和常用工具4了解錄用決策與招聘評(píng)估5HumanResourceManagement21March,2023招聘環(huán)
2025-01-27 18:32
【摘要】1第四講招募和甄選Recruitmentandselection2本講主要內(nèi)容一、招聘的作用與程序二、人員招募三、人員測(cè)評(píng)與甄選四、人員錄用五、招聘評(píng)估3一、招聘的作用與程序安置和吸引潛在的組織職位空缺的申請(qǐng)人的過程。(KSAOs)知識(shí)(Knowledge
2025-02-14 21:21