激發(fā)人力潛能-文庫吧資料
2025-02-12 20:16本頁面
【正文】 義，才會真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大力量。 平臺方案 8： 物質(zhì)激勵 ?贊美、肯定員工是非常有用的，必要的時候合理晉升 平臺方案 9： 成就激勵 ?在無法晉升的時候，授權(quán)也是一種有效的激勵方式。 平臺方案 6： 關(guān)心激勵 ?提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 平臺方案 4： 參與激勵 ?對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)、家訪慰問、推薦獲取社會榮譽、評選星級標(biāo)兵等。 平臺方案 2：示 范 激 勵 ?尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報的效果。 激勵 保健雙因素理論 激勵因素 保健因素 成就 監(jiān)督 承認(rèn) 公司政策 工作本身 與監(jiān)督者關(guān)系 晉升 工作條件 成長 工資 同事關(guān)系 與下屬關(guān)系 地位 保障 極滿意 中性 極不滿意 ? 傳統(tǒng)觀點 ? 滿意 不滿意 ? Herzberg觀點 ? 激勵因子 ? 滿意 沒有 滿意 ? ? 保健因子 ? ? 沒有不滿意 不滿意 ? 公 平 理 論 比率比較 知覺 {O/I}a{O/I}b 不公平 （ 認(rèn)為自己報酬偏低 ） {O/I}a={
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