【正文】 包人提出的延期報告應附有詳細的證明資料 ， 經 監(jiān)理部審查 ， 提出初步處理建議 ， 呈報審批。 工程延期 如有發(fā)生 ， 應要求承包人作好有關的記錄，并及時調查簽字認可。 （ 2）對來自業(yè)主或的變更，若圖紙和資料齊 全，可即向承包人發(fā)出變更通知，要求承包人據此安排工程變更施工及價格申報等事項。 凡由業(yè)主或提出的工程變更項目 ， 總監(jiān)理工程師 應根據合同有關規(guī)定通知承包人，并監(jiān)督承包人實施。 工程計量程 序 21 承包人匯總有關資料填報工程計量單→編制支付申請證書→專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有關資料 (發(fā)現(xiàn)問題或資料不全 ， 應退回承包人 ， 暫不計量 )→審查是否超過計量紅線 （接近計量紅線的項目停止計量 ， 待竣工核定工程量時 ， 一并處理）→編制工程計量證書→ 總監(jiān)理工程師 簽發(fā)計量證書報。 工程計量的方法 （ 1）工程達到規(guī)定計量單位或時間時 ， 承包人提出計量申請資料 ， 由各專業(yè)監(jiān)理工程師予以審查 ， 符合要求時給予計量。 (3)按合同文件及施工圖紙的規(guī)定 ， 計算出每一個支付項目的總量和總額 ， 作 為控制計量的紅線。 計量原則 (1)凡工程質量不合格者 ， 嚴禁計量。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積 ， 都不予計量。 （四）工程費用監(jiān)理的工作程 序和方法 工程量清單的管理 (1) 總 監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師均應熟悉 20 工程量清單及其編制說明 ， 掌握工程具體項目的工作范圍和內容及計量方式和方法。 若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令 ， 或雖采取加快工程進度的措施 ， 但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同期內難以完成時 ， 總 監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價 ， 必要時應向 上級主管部門 提出書面報告 ， 建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。 進度計劃調整 當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時 ，監(jiān)理工程師不應干預承包人對施工進度計劃的實施 ， 當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢 ， 將不能按照計劃 進度預定的竣工日期完工時 ， 專業(yè)監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工程師 應要求承包人采取措施 ， 以趕上工程進度計劃的階段目標或總體目標。 (2)對工程計劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響 )及今后采取的措施。 (7)月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應采取的措施并報告 總監(jiān)理工程師 。 (5)當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。 (3)當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。 (1)當日實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。在每月開始的前五天承包人應將月計劃分解成日工作量計劃 ， 報專業(yè)工程師審查、批準 ， 以達到日保月、月 18 保年、年保總計劃完成的目的。 (6)關鍵路線施工計劃和施工力量的安排是否合理。 (4)對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間空間。 (2)各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否協(xié)調 ， 是否有能力完成計劃目標。 (4)批準承包人的工程進度計劃 ， 或提出修改補充意見 ， 要求承包人補報。 (2)提出問題與 承包人討論或澄清。 (5)分項、分部單位工程完成后及時按抽檢資料進行評定。 (3)質量控制一般程序為 : 總 監(jiān)理工程師審批單項工程開工報告 (在總開工令已下的條件下 )； 承包人施工階段工序交接檢查、承包人自檢，由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師旁站或進行抽檢 ； 承包人提交檢驗申請單 ， 由專業(yè)監(jiān)理工程師復核或抽查 (抽查可緊接承包人的自檢合格后進行 ， 或與承包人的自檢同步進行 )， 對合格工程驗收并簽認 ， 對不合格的工程應指示承 包人進行缺陷修補或返工 (前道工序未經檢驗或檢驗不合格下道工序不得進行 )； 承包人提交交工報告 ， 總 監(jiān)理工程師審核填發(fā)中間交工證書。 15 質量控制程序 (1)工程開工前 ， 監(jiān)理工程師發(fā)布一個完整的適用于本工程所有工程項目的質量控制程序和各工程項目檢測方法、說明及使用表格 ， 供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循 ， 使質量控制規(guī)范化、程序化。 審查承包人占用工程場地 開工前應對承包人將占用 的永久性場地進行檢察 ，了解并掌握場地是否全部正式移交并可以動用 ， 占用場地是否超過規(guī)定界限 ， 臨時占地畝數(shù)是否有超過標準 ，場地位置是否合理等，并將檢查情況報告 ， 以便其協(xié)調處理。 審查承包人的機具設備和試驗室 (1)開工前對承包人進場的機具設備的數(shù)量、型號、規(guī)格及生產能力是否能達到開工標準 ， 對審驗不合格的機具應令承包人限期撤離工地 ， 并限期補充不足部分進場。 施工組織設計 (1)承包人應按施工合同向 總監(jiān)理工程師 提交格式和內容符合規(guī)定的工程進度計劃 ， 以及為完成該計劃而采用的施工安排和施工方案說明。 現(xiàn)場材料驗收 (1)開工前對所有進場材料 ， 無論是業(yè)主提供的或承包人自由選購的 ， 均需做材料試驗 ， 只有試驗合格的材 14 料 ， 才能允許用于工程。 (2)復核放線過程中如發(fā)現(xiàn)和原始資料或施工圖紙有不符情況 ， 應保持原狀不動 ， 報會同設計代表到現(xiàn)場處理。 驗收承包人的施工定線 (1) 要求承包人在收到測量資料后的規(guī)定時限內 ，向監(jiān)理工程師提供基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據的復核成果資料。 監(jiān)理工程師對重點工序、隱蔽工程如測量放樣、原材料進場品質檢查、各拌制投入料配合比誤差檢驗、各部位幾何尺寸及外觀質量檢驗應實施旁站。 以證明它們是符合規(guī)范要求的。 12 四 、監(jiān)理工作程序 （一）施工準備階段監(jiān)理的工作程序 根據要求 ， 在施工規(guī)定的開工 日期以前的適當時間進駐工地，并開展以下工作： 配備監(jiān)理 設備包括辦公 ， 生活，交通、通訊設施、試驗室及其耗用品； 組織監(jiān)理培訓； 建立、健全有關的監(jiān)理程序和規(guī)章制度； 熟悉合同（招標）文件； 檢查承包人的現(xiàn)場復查及施工環(huán)境調查結果； 制定監(jiān)理圖表； 召開第一次工地會議； 審查承包人的總體施工組織設計及分項工程進度計劃，并上報批準； 審查承包人的質量保證體系建立情況； 復測各導線點、水準點及承包人測量的原始地面線； 1審查承包人的主要施工機械設備 、 人員、資質、進場情況； 1抽檢承包人進場材料，平行 試驗復核承包人本次開工項 目的每一控制指標試驗（如砼配合比等 ）； 1 檢查其它與保證按期開工有關的施工準備工作； 1 參與安排的有關工作。 (8)組織分項工程的交工檢驗。 (6)檢查承包人工地的安全措施的落實，保證安全生產。 (4) 嚴格執(zhí)行工程計量程序 ，各分項工程開工前應首先做好基礎資料，并安排計量工程師進行相關復核。 (2)加強現(xiàn)場質量控制， 旁站、巡視、檢驗、抽驗要滿足規(guī)范及招標文件的要求。 施工階段 (1)按照有關規(guī)范履行監(jiān)理職責，開展施工監(jiān)理工作。 (17)監(jiān)理其它與保證按期開工有關的施工準備工作。 (14)現(xiàn)場交樁及復核承包人復測的原始基準點 (15)檢查承包人的主要施工機械設備進場情況。 (12)確定 監(jiān)理試驗室， 審核承包人工地實驗室 。 (10)初審承包人的《實施性施工組織設計》。 10 (8)準備第一次工地會議，督促審查承包人提交施工組織設計，督促 承包人質量保證體系 的建立和正常運作，督促、檢查承包人試驗室的建立并要求盡快投入使用 。 (6)根據 承包人 施工安排，結合工程特點，對 監(jiān)理部人員組織機構進行安排，明確 監(jiān)理部 各科室負責人。 (4)安排專人進行 監(jiān)理部 建設，包括“三牌一上墻”等 監(jiān)理部 標 準 化管理內容。 (2)組織進場監(jiān)理人員學習招標文件、熟悉圖紙，并將有針對性的考核學習效果。 9 三、監(jiān)理 主要工作內容 （一）監(jiān)理工作安排 在接到中標通知之后，我公司立即按招標文件的要求組建 監(jiān)理部 ，在監(jiān)理服務實施過程中將本著“守法、誠信、公正、科學”的原則和“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的