【正文】 藝術(shù)、科學(xué)和文化生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 “中庸 ”二字，大致相當(dāng)于 “適度而得體 ”，朱熹解釋為 “不偏不倚，無過不及 ”。167。 《 大學(xué) 》原為 《 禮記 》 第 42篇，著重闡述個人道德修養(yǎng)與社會治亂的關(guān)系，主要講的是為政在人之道，是一篇如何平治天下的政治論文。 《 孟子 》是孟子和他的學(xué)生萬章、公孫丑所作。 《 論語 》是 孔子弟子及后學(xué)記述孔子言行語錄的著作。 無與倫比的地位。而儒家是中國傳統(tǒng)文化中的主要學(xué)派，167。 ③ 、以正治國，以奇用兵 《 老子 》 第五十七章167。 宗教文化尋根 經(jīng)典哲學(xué)尋根 167。 考古文化尋根　　　　軍事科學(xué)尋根167。167。 帝嚳，堯舜，禹時代： 3380年 ~2073年 167。 軒轅黃帝時代： 4513年 ~4050年 167。 伏羲時代： 7724年 ~5008年 B/C（ 7724+2023=993 98世紀(jì)）167。 ① 、中華民族的來龍去脈（文明史）167。 ．．．．．．61167。 《 論持久戰(zhàn) 》 167。 《 實踐論 》167。 毛主席的哲學(xué)思想：167。167。167。 六韜（文、武、龍、虎、豹、犬）167。 孫子兵法 《 將苑 》 為使篇，專講行軍作戰(zhàn)167。 炎帝，神農(nóng)氏（ 5008~4513年 B,C）連山易 (艮卦，為首卦 ),創(chuàng)上元太初歷） 皇帝，軒轅氏（ 4513年 ~ BC）歸藏易（坤卦為首卦）創(chuàng)調(diào)歷。 燧人時代（ 5萬 ~ ~1萬年）天索易， 《 河圖 》 ， 《 洛書 》167。 中華民族經(jīng)典哲學(xué)的主要特點：陰陽、五行、八卦。 不要死背文字，也不要不讀卦文。義理與術(shù)數(shù)，二者不可偏。167。167。 ”167。我們在科學(xué)上所得到的定律，十有八九是短命的。167。 ② 、周易：167。167。 　 《 道德經(jīng) 》 第四十二章，道生一，一生二，二生三，三生萬物。167。 ① 、什么是哲學(xué)？167。 沉默是金和偶而露崢嶸55九、知 識結(jié) 構(gòu)（ 9+9）對 待學(xué) 習(xí)問題 ，有如下三個 觀 念：　　 學(xué)習(xí)力是企業(yè)競爭力的不竭源泉　　無處不課堂，無人不老師　　學(xué)而不厭，誨人不倦56做為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人 他的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)該是 9+9167。 ⑦ 語言表達(dá)能力167。 是不是文筆很好167。 攻關(guān)： 6大法54167。 ⑤ 、溝通攻關(guān)能力167。二是集體奮斗。 我們激勵機(jī)制主要有兩個方面：意識不讓雷鋒、焦裕祿吃虧。 　放手用人　用人不疑167。167。 ”167。 ③ 、經(jīng)營決策能力：167。 凡事先慮敗167。 健康維護(hù)167。 預(yù)測：食品加工業(yè)　167。 名人：王遂舟、洪昭光、于丹、易中天167。 ① 觀察應(yīng)變能力167。 ⑦ 法律訴訟能力　依法經(jīng)營（公司法，合同法）167。 資源整合167。 ⑥ 與媒體合作能力167。 ⑤ 科研管理能力167。 安排活化賣場（ POP）167。 營銷策劃方案 進(jìn)行媒體整合167。 確定營銷策略 167。 選擇營銷模式167。 投資原則： 5+2+2（ 5個選擇、 2個指標(biāo)、 2個前提）167。 企業(yè)管理：人、財、物、產(chǎn)、供、銷。 高技術(shù)項目 +地產(chǎn)操作（白沙項目）167。 番禹 ←→ 廣州大橋167。 特定情況下資本市場的融資167。 方總：高華167。 金融證券，資本運(yùn)營，銀行信貸，財務(wù)報表167。 美籍華人成中英教授根據(jù)中華文化提出中國式管理結(jié)構(gòu)： 7C結(jié)構(gòu)47金 C2（法）控制領(lǐng)導(dǎo)禪 C7超越切入水 C3（兵）權(quán)變市場土 C1（道）綜合決策火 C5（儒）協(xié)調(diào)人事木 C4（墨）創(chuàng)造生產(chǎn)易 C6融合轉(zhuǎn)化成中英教授中國式管理理論結(jié)構(gòu)48（ 1）從知識的角度上講能力167。 《 易經(jīng) 》 中有 “七日來復(fù) ”，事物進(jìn)展到一定階段要回到起點，周而復(fù)始。167。 鬼谷子：專于具體技巧167。167。167。 范蠡：南陽淅川人，生于公元前 527年，幫助勾踐打敗了夫差。 蘇秦 ←→ 張儀 167。167。 縱橫家與儒家；與仁義道德大相徑庭，詆毀者多， “天下第一詐書 ”？！167。 高徒：蘇秦，張儀，孫臏，龐涓，范蠡，毛遂，尉繚。 從泥沼中爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰 —— 華為44縱橫家167。167。 保健棗糕，167。 用大米發(fā)酵，生產(chǎn)冬蟲夏草，有效成份高于天然 1～ 4倍。 防癌膠囊 ←→ 基因雙歧167。 抗衰老膠囊 ←→ 增加三十年壽命167。167。43167。 （國外以公路為主，我國以鐵路為主）167。167。167。167。汽車行業(yè)首張 “進(jìn)出口商品免驗證書 ”。 2023年，評為 2023年度 500強(qiáng)的第 324名。 2023年宇通在 2023～ 2023中國 500最具價值品牌評估中以 95位42167。 1997年在上交所上市167。 根據(jù)市場需要，進(jìn)行管理、技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，是一個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的重要特質(zhì)167。 任正非： “搞自主研發(fā)是找死，不搞是等死 ”。二是引進(jìn)，消化，吸引再創(chuàng)新。167。167?！白儾攀俏ㄒ坏牟蛔?”優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必須是創(chuàng)新家：管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有出路41167。企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題是可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展包括兩個方面：首先是活下去，解決生存問題，其二是活的好，就是企業(yè)做大做強(qiáng)。這對于實現(xiàn)我們跨世紀(jì)的宏偉目標(biāo)，實現(xiàn)中華民族的復(fù)興是至關(guān)重要的。 ”“一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界民族之林。 美國麥肯錫：高層次人才成為最稀缺的資源。中國經(jīng)濟(jì)目前重要的瓶頸問題之一是嚴(yán)重缺乏高層次的管理人才。 遼沈戰(zhàn)役，劉亞樓請示林彪要不要開黨委會．．．167。更進(jìn)一步認(rèn)為中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。39167。 熊維政董事長強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)： “開會時必須說普通話，不許抽煙，不許手機(jī)響，早上出操，他肯定先到。熊維政董事長靠幾千元錢買進(jìn)的一個配方起家（骨質(zhì)增生一貼靈），經(jīng)過十幾年的艱難歷程，已成為上市公司，資產(chǎn)總額達(dá)十個億，年創(chuàng)利潤 8000多萬元。 羚銳藥業(yè)集團(tuán)：羚銳是一個崛起于窮鄉(xiāng)僻壤的企業(yè)。 有的細(xì)節(jié)，帶有戰(zhàn)略的性質(zhì)：　　　　　　　　 亞細(xì)亞成立之初廣告費(fèi)案例167。 毛主席講，世界上最怕認(rèn)真二字，我們共產(chǎn)黨人就最講認(rèn)真。必做于細(xì) ”。167。38指揮家167。　軍事辯證法和商業(yè)辨證法是相通的?！「闫髽I(yè)不能搞煩瑣哲學(xué)，每個小環(huán)節(jié)都寫本書，一個系列培訓(xùn)教材幾十本，什么都框死了，主觀能動性怎么發(fā)揮？　只有三個原則是不變的：　　　 經(jīng)營的定式就是無定式。戰(zhàn)略決策確定后，矛盾的主要方面轉(zhuǎn)入細(xì)節(jié)。37　亮劍：李云龍攻打平安縣城是戰(zhàn)略性決策，友軍配合打援，攻城出奇兵是戰(zhàn)術(shù)性動作，這是一次戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)銜接得非常好的軍事行動。 意志力再強(qiáng)，由于經(jīng)驗不足，知識面不夠?qū)?，深度不夠深，或偏聽偏信，造成決策失誤，會成功嗎？167。 戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)是一對主要矛盾，意志是一個必要條件。 用數(shù)學(xué)的觀點講：多元函數(shù)167。 “細(xì)節(jié)決定成敗 ” →“ 戰(zhàn)略決定成敗 ” →“ 戰(zhàn)略與細(xì)節(jié) ”36167。 《 意志決定成敗 》 ： “細(xì)節(jié)戰(zhàn)略決定成敗的當(dāng)頭棒 —— 意志決定成敗 ”“戰(zhàn)略是當(dāng)時核心意志的體現(xiàn)，細(xì)節(jié)只是在執(zhí)行戰(zhàn)略意圖時意志在細(xì)小環(huán)節(jié)的外在表現(xiàn)形式，戰(zhàn)略成敗也好，細(xì)節(jié)成敗也罷，歸根結(jié)底，還是意志決定成敗。167。 第二次戰(zhàn)略決策：電子公司股票上市167。使企業(yè)發(fā)展有了充足的資金，但仍保留了相對控股。167。祝愿他的戰(zhàn)略目標(biāo)能早日實現(xiàn)！167。每天工作十幾個小時，幾乎沒有什么不良的嗜好。167。34167。 管理大師彼得 ”十一五 “末銷售收入將達(dá)到 500億167。 2023年　　　　　　銷售收入　　　　　　　　突破 100億167。 1990年 銷售收入 　突破 1個億167。167。萬隆接手雙匯是在 1984年，銷售收入不足 1000萬元， 1992年第一支 “雙匯 ”火腿腸問世， 1998年 ”雙匯實業(yè) “在深交所成功上市，萬隆此時已近近 60歲。167。167。33二、戰(zhàn)略家167。 市場部機(jī)體辭職（述職書，辭職書）167。 領(lǐng)先對手半步而不是三步。 華為沒有院士，只有院土。 面子是無能者維護(hù)自己的盾牌，優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子，只有不要臉的人，才會成為成功的人。敢冒風(fēng)險，又善于穩(wěn)中求勝。 進(jìn)取而不盲動。 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。 成功的管理者偏執(zhí)于遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并以無所畏懼，永不放棄的毅力保證目標(biāo)的實現(xiàn)。華為正以瘋狂擴(kuò)張的姿態(tài)縱橫全球電信市場。167。32167。 成吉思汗和他的子孫率領(lǐng)的區(qū)區(qū) 100萬人的蒙古部隊，征服了現(xiàn)代地圖中的 30個國家和約 30億人口，所建立的帝國在人口和地域上比其他任何帝國的規(guī)模都多出兩倍以上。企業(yè)家精神，創(chuàng)新精神，敬業(yè)精神和團(tuán)隊合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 頭狼任正非是為極富傳奇色彩的電信大佬：土狼，軍人，硬漢，戰(zhàn)略家，指揮家，167。 在華為中國人的劣根性： “一個人是條龍 ,三個人是頭蟲 “早已無影無蹤。 “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 ”團(tuán)結(jié)起來，戰(zhàn)無不勝，攻無不克。167。 華為的群狼們正在世界范圍內(nèi)擴(kuò)張著自己的 領(lǐng)土31167。狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識 ”。 美國著名的電信公司思科系統(tǒng) CEO錢伯恩： “華為是思科的最大對手 ”167。167。 自 1988年創(chuàng)立以來，華為以爆炸的速度成為中國通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊（ 04機(jī)與 08機(jī)）167。167。 做為一個企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須是野心家。）犯法的事，一次也不能做 吸毒，賭博：絕對禁止 違法的金融操作，在鄭州不知坑了多少人．．．　　違法排污：造紙廠，化工廠。26義做企業(yè)一定要講義氣，滴水之恩當(dāng)涌泉相報子曰： “君子喻于義，小人喻于利 ”日本一本書的題目就是：　　 “企業(yè)管理的核心就一個義字 ”李嘉誠 → 包宜剛江湖義氣：笑傲江湖（曲洋、劉正風(fēng)）27從反面講是三句話不該拿的錢一分錢也不能拿 子曰： “君子愛財，取之有道。史玉柱：用兩個億買回兩個字：信譽(yù)亞細(xì)亞通電產(chǎn)品：大容量萬門數(shù)字程控交換機(jī)的時鐘系統(tǒng)（精確到 107 ~109秒），由于誠信，產(chǎn)品質(zhì)量好，一年多的時間搶占了整個市場的五分之二。韓信離開楚霸王，歸順劉邦， —— 揮師滅楚左宗棠離開洪秀全，投靠曾國藩 —— 成為滅洪的先鋒24信信譽(yù)是企業(yè)的生命，必需貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程孫子兵法謀攻篇：智、信、仁、勇、嚴(yán)做企業(yè)就是做朋友，朋友越多生意越多，不講信譽(yù)朋友會越來越少，坑蒙拐騙不是大生意人（ 250原則）同仁堂 300年長盛不衰： 炮制雖繁，必不敢省人工； 修合無人見 品味雖貴，必不敢減藥力。在一個企業(yè)最忌諱搞第二個中心“揚(yáng)善于殿堂，除惡于密室 ”直諫有風(fēng)險，但必需直諫（魏征 → 唐太宗）要求下屬對老板要忠誠，也要求老板聽得進(jìn)逆耳忠言。”三國演義： “食君之祿，忠君之事。21事物的本質(zhì)是一分