買賣惠項目三季度經(jīng)營分析(周三)新1-文庫吧資料
2025-02-11 01:37本頁面
【正文】 作安排 市公司將啟動建設(shè)“買賣惠服務(wù)鎮(zhèn)”行動計劃。對無交易的站點 進行回訪和促單，對長期無交易的一律進行凍結(jié)。 03 下一步主要工作安排 市公司每日通報日平臺訂戶數(shù)據(jù)，對每日達不到日平臺計劃的單位請分管局長在微信群匯報原因。亦或者說，久而久之，平臺就不能成為大平臺，而僅僅是成為了那幾個站點的訂貨平臺，不符合我們未來的發(fā)展規(guī)劃。“星星之火，可以燎原”，擁有站點資源，才有抓手與供應(yīng)商談判，甚至只要做好一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到全覆蓋、全推廣，供應(yīng)商就可以省去一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的費用，這樣才能將業(yè)務(wù)交給我們平臺去做。 站點規(guī)模決定平臺長期健康發(fā)展。市公司結(jié)合日平臺訂貨戶數(shù)目標、晨夕會及運營數(shù)據(jù)，做好監(jiān)控監(jiān)督指導，繼續(xù)執(zhí)行日運營數(shù)據(jù)綜合得分連續(xù)三日低于 50分以下的，對分管局長約談制度。市公司將此項一并列入日常通報內(nèi)容。分管局長每周要至少參加一次。 各單位自 15日開始，認真執(zhí)行晨夕會制度。協(xié)議簽訂后預(yù)留一份或整理成影像資料交市公司存檔管理，凡是未簽訂合作協(xié)議的商家將予以凍結(jié)。要求各單位自會議后嚴格認真落實文件要求，凡是線上運營的商家必須簽訂合作協(xié)議，并在協(xié)議中明確標注服務(wù)費（含配送費）收取和結(jié)算方式，原則上包括配送費最低不得少于 3%。 04 Contents Page 目錄頁 — * — 01 項目推進情況 02 存在的問題 03 下一步主要工作安排 01 下一步主要工作安排 梳理招商基礎(chǔ)管理，落實文件要求。二是輪播廣告或樓層促銷活動更新不及時，特別是重大節(jié)日期間，活動前、后要立即更新。而有的單位首頁上傳產(chǎn)品過多，影響頁面的加載時間。 一是平臺頁面設(shè)計不夠合理，首頁設(shè)置樓層內(nèi)容不豐富。建議各單位在以后開展促銷活動時采取“價格下調(diào)百分比”或者“滿贈”的形式，然后在地推過程中讓商超對比價格，通過價格優(yōu)勢提高平臺的吸引力，待站點規(guī)模擴大后，再借助經(jīng)銷商的政策，利用“滿增”方式進行刺激，達到長期、持續(xù)、健康的效果。但是部分單位在實際開展過程中，過于追求超低價，如 1角搶脈動， 1分搶雪碧。 02 存在的問題 市場運營技巧掌握不到位。平臺價格優(yōu)勢不明顯，又一定程度上影響了規(guī)模的形成。市、縣公司調(diào)度緊時就多跑幾家，調(diào)度不緊就不去推廣，任憑自然發(fā)展，而且每次訂貨集中在幾家，難以形成規(guī)模。一旦有會議或其他業(yè)務(wù)發(fā)展需要，支局長或投遞員無暇顧及站點訂貨，不利于平臺的持續(xù)長久發(fā)展。 部分單位仍延續(xù)原模式進行地推，借助支局和投遞員進行推廣。這也是下一步市公司檢查的重點。按照省公司 157號文件要求，各單位務(wù)必要與招商商家簽訂合作協(xié)議，并在協(xié)議中明確服務(wù)費標準。 目前各單位均能堅持持續(xù)招商，但是部分單位對招商的管理工作落實不到位，對已招商的商家至今未簽訂合作協(xié)議或在簽訂的協(xié)議中未明確服務(wù)費率（含配送費）標準。 項目推進情況 日常運營數(shù)據(jù)對比（選取 ） 項目推進情況 三季度各項指標及獎勵 恭喜禹城、夏津、武城、城區(qū)分局榮
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