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公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案(ppt-文庫(kù)吧資料

2025-02-11 00:41本頁(yè)面
  

【正文】 安全、節(jié)能降耗等方面的)標(biāo)兵獎(jiǎng)、部門先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。計(jì)件工資構(gòu)成:個(gè)人收入=標(biāo)準(zhǔn)工資 (崗位工資+計(jì)件工資 )+工齡工資+年度獎(jiǎng)金 +輔助工資 ; 其中崗位工資:計(jì)件工資 =6: 4216。結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成:結(jié)構(gòu)工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資(崗位工資 +績(jī)效工資) +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資; 其中中層崗位工資:績(jī)效工資 =6: 4 中層以下崗位工資:績(jī)效工資 =7: 3216。年薪發(fā)放:?所有實(shí)行年薪制職位的標(biāo)準(zhǔn)年薪由總經(jīng)理辦公會(huì)確定;實(shí)行年薪制,不再享受企業(yè)內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等其他收入 (勞動(dòng)保障部門要求參加的各項(xiàng)保險(xiǎn)除外 )?基本年薪是中高管層員工的基本收入,按月發(fā)放 月發(fā)放額 =標(biāo)準(zhǔn)年薪 ( 中層 )247。領(lǐng)先者跟隨者保持者薪酬水平領(lǐng)先策略薪酬水平跟隨策略人工成本優(yōu)先策略戰(zhàn)略目標(biāo) 薪酬策略版權(quán)所有,不得翻印* 第 18頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目新設(shè)的薪酬層級(jí)系統(tǒng)包括 15級(jí) 120檔說(shuō)明:本薪酬系統(tǒng)適用于公司非年薪制人員;上述表格內(nèi)薪酬為標(biāo)準(zhǔn)薪酬,即崗位工資加績(jī)效工資,不含工齡工資、加班工資和各項(xiàng)福利津貼;本薪酬系統(tǒng)共 15級(jí),每級(jí) 8檔;同職層各級(jí)別檔次的檔差相等,一方面說(shuō)明同等級(jí)類員工晉升難度相當(dāng),另一方面易于管理;等級(jí)越高,級(jí)差及檔差越大,這是因?yàn)樾匠甑燃?jí)越高說(shuō)明職務(wù)越高,其每次晉升所付出的努力越多;各等級(jí)間有交叉,低等級(jí)員工的薪酬不一定低于高等級(jí)版權(quán)所有,不得翻印* 第 19頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬方案月度標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬曲線圖普級(jí) 員級(jí) 主管 中層版權(quán)所有,不得翻印* 第 20頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目四特職能部門與動(dòng)力車間工資總額變動(dòng)測(cè)算版權(quán)所有,不得翻印* 第 21頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目四特釀造車間、大曲車間與科勾中心工資總額變動(dòng)測(cè)算版權(quán)所有,不得翻印* 第 22頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬調(diào)整:薪酬總額對(duì)比示意圖?除市場(chǎng)營(yíng)銷部外其他部門現(xiàn)年薪總額約為 ,按人崗匹配調(diào)查中各部門不同職層的人數(shù)設(shè)置測(cè)算 ,薪酬套入起步薪檔 2檔后 ,年標(biāo)準(zhǔn)薪酬總額約為 ,按各薪級(jí)最高檔測(cè)算年標(biāo)準(zhǔn)薪酬總額約為 ?薪酬按起步 2檔套入實(shí)施后,減少年工資總額約 ,用于超勞動(dòng)定額計(jì)件工資、加班工資及薪酬調(diào)整版權(quán)所有,不得翻印* 第 23頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目目 錄一、薪酬設(shè)計(jì)的原則二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬等級(jí)體系與薪酬水平四、薪酬計(jì)算與發(fā)放五、薪酬套改與薪酬調(diào)整版權(quán)所有,不得翻印* 第 24頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬類型之一:年薪制216。 為使現(xiàn)有薪酬逐步納入規(guī)范的薪酬體系,在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上,逐步過(guò)渡到外部競(jìng)爭(zhēng)性;216。 協(xié)議工資主要是雙方共同協(xié)商達(dá)到的數(shù)額版權(quán)所有,不得翻印* 第 10頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分的解釋績(jī)效年薪崗位工資A、 由市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合四特戰(zhàn)略目標(biāo)確定B、分年度結(jié)合公司業(yè)績(jī)及盈利等狀況計(jì)算發(fā)放A、市場(chǎng)調(diào)查薪酬結(jié)合四特原來(lái)工資狀況確定B、屬于固定薪酬部分,按月發(fā)放基本年薪A、由市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合四特戰(zhàn)略目標(biāo)確定B、屬于固定薪酬部分,按月發(fā)放計(jì)件工資A、根據(jù)各車間超過(guò)任務(wù)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量及單位定額確定B、屬于浮動(dòng)部分,按月發(fā)放提成工資A、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售業(yè)績(jī)和提成系數(shù)確定B、屬于浮動(dòng)部分,按月發(fā)放績(jī)效工資A、按基準(zhǔn)績(jī)效工資和績(jī)效考核系數(shù)確定B、屬于浮動(dòng)部分,按月發(fā)放年度獎(jiǎng)金 A、與公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤B、根據(jù)崗位系數(shù)和個(gè)人年度績(jī)效考核情況確定發(fā)放金額工齡工資A、根據(jù)工作年限和崗位級(jí)別確定, 10年封頂B、按月發(fā)放員工在剛好完成基準(zhǔn)績(jī)效目標(biāo)時(shí)的工資稱為績(jī)效工資基數(shù)(對(duì)銷售人員即提成工資基數(shù),對(duì)計(jì)件人員即計(jì)件工資基數(shù)),績(jī)效工資基數(shù)(或提成工資基數(shù)或計(jì)件工資基數(shù))與崗位工資之和稱為標(biāo)準(zhǔn)工資 版權(quán)所有,不得翻印* 第 11頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬結(jié)構(gòu)表版權(quán)所有,不得翻印* 第 12頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目提高固定工資比例,并且根據(jù)不同層級(jí)、不同職能確定相應(yīng)的比例,以體現(xiàn)崗位風(fēng)險(xiǎn)與收益的差異設(shè)置原則:高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)? 崗位業(yè)績(jī)對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)和影響越大,浮動(dòng)比例越高;部門領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任重大,對(duì)結(jié)果影響的能力強(qiáng),其固定比例應(yīng)該偏低? 崗位業(yè)績(jī)對(duì)組織的影響越直接,浮動(dòng)比例越高;銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)大,銷售員個(gè)人對(duì)銷售成績(jī)影響力大,所以固定比例低? 外界環(huán)境對(duì)本崗位的影響越大、變數(shù)越多、工作風(fēng)險(xiǎn)越大,浮動(dòng)比例越高? 其他人員(主要是職能人員)工作內(nèi)容、工作成果都較穩(wěn)定,因此固定比例較高版權(quán)所有,不得翻印* 第 13頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目目 錄一、薪酬設(shè)計(jì)的原則二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬等級(jí)體系與薪酬水平四、薪酬計(jì)算與發(fā)放五、薪酬套改與薪酬調(diào)整版權(quán)所有,不得翻印* 第 14頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目崗位評(píng)估建立公司內(nèi)部等級(jí)架構(gòu)為設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)奠定基礎(chǔ)確定職業(yè)及提升的路徑了解崗位對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度反映各個(gè)崗位的復(fù)雜程度及難度決定薪資范圍確定利益分配與市場(chǎng)進(jìn)行鏈接工作分析崗位評(píng)估是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),通過(guò)崗位評(píng)估可以實(shí)現(xiàn) 薪酬體系的 “ 內(nèi)部公平性 ” 與一定的管理性, 幫助公司建立起科學(xué)合理的崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值體系梳理崗位說(shuō)明書(shū)* 第 15頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定崗位等級(jí)矩陣示意版權(quán)所有,不得翻印* 第 16頁(yè)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目與本地區(qū)大型企業(yè)水平比較,四特員工特別是中層員工的薪酬水平處于較低水平,競(jìng)爭(zhēng)力較弱。 提成工資總額 = 標(biāo)準(zhǔn)工資(崗位工資 +提成工資) +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資(特殊崗位的補(bǔ)貼,薪酬測(cè)算時(shí)并不計(jì)入) ? 協(xié)議工資制:適用于專精特人員,以引進(jìn)人才目的。 計(jì)件工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資(崗位工資+計(jì)件工資)+工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資(特殊崗位的補(bǔ)貼、薪酬測(cè)算時(shí)并不計(jì)入)? 提成工資制:適用于市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售崗位。 結(jié)構(gòu)工資
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