推行品管圈籌備工作坊-文庫吧資料
2025-02-10 23:07本頁面
【正文】 途徑；也是調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗(yàn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)和管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的好辦法。 【十三】 成果發(fā)表 讓大家都知道你是多么出色 ！ 【十三】 成果發(fā)表 發(fā)表的作用 ： 交流經(jīng)驗(yàn)，互相啟發(fā)，共同提高； 鼓舞士氣，滿足小組成員“自我實(shí)現(xiàn)”的需要； 現(xiàn)身說法，吸引更多員工參加品管圈活動(dòng)； 提高品管圈成員科學(xué)總結(jié)活動(dòng)成果的能力； 使評(píng)選優(yōu)秀品管圈和優(yōu)秀成果具有廣泛的群 眾基礎(chǔ)。 ?為了保證成果得到鞏固，小組必 須將一些行之有效的措施或方法 納入工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或管理 標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門審定后納入企 業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件。 ?這時(shí)候，應(yīng)對(duì)遺留問題進(jìn)行分析，并將其作為下一次活動(dòng)的課題，進(jìn)入新的 PDCA循環(huán)。 ?如果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，小組就可以進(jìn)入下一步工作；如果沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析，找出原因，在第二次循環(huán)中加以改進(jìn)。 【十】 效果確認(rèn) ?措施實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果檢查。 注意事項(xiàng) ： 【八】 登錄 組織 ： 1. 生產(chǎn)部 QCC推行委員會(huì) 登錄 ： 1. 圈名、圈員、 圈長、輔導(dǎo)員 2. 活動(dòng)主題 3. 目標(biāo) 【九】 對(duì)策實(shí)施 步驟 : 1. 考慮到公平性與活動(dòng)效果，將工作分派給有能力勝任工作的圈員； 2. 制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃； 3. 工作項(xiàng)目、 完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人、地點(diǎn)、設(shè)備、作業(yè)方法、材料、費(fèi)用、協(xié)調(diào)事項(xiàng)等； 4. 需要與其它部門協(xié)調(diào) ﹑ 協(xié)助和溝通事項(xiàng)需及時(shí)反映和上報(bào)； 5. 將活動(dòng)進(jìn)度張貼公布，讓圈員周知，并及時(shí)更新最新的活動(dòng)進(jìn)度； 6. 圈長和輔導(dǎo)員要對(duì)活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行跟催。 效益 是否能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，是否 具有推廣價(jià)值。 成本 是否能夠減少或避免。 【方法一】腦力激蕩法 【方法二】 5個(gè) “ WHY” 法 ? 連續(xù)追問 5個(gè) WHY直至找到問題的根源 【六】 要 因分析 【六】 要 因分析 環(huán)境 機(jī)器 材料 方法 人 問題 1. 將腦力激蕩法發(fā)掘出的主要問題在魚骨圖上按照大要因 重要因 小要因填寫； 2. 徹底分析原因并確定出主要原因 個(gè)； 3. 標(biāo)注出主要原因。 就調(diào)查后掌握的現(xiàn)狀，發(fā)動(dòng)全體組員集思廣益，依靠已掌握的數(shù)據(jù)；選用適當(dāng)?shù)?QC手法 ： 層別法 、 查檢表 、 因果圖 、 直方圖 、 排列圖 、 散布圖 、 管制圖 等進(jìn)行分析， 找出問題的原因以及主要原因。 【 四】 現(xiàn)狀分析及數(shù)據(jù)收集 收集、分析現(xiàn)狀資料，充分把握現(xiàn)況 ： 【五】 設(shè)定目標(biāo) 1. 目標(biāo)必須明確簡潔直觀，便于檢查 ； ； ，能達(dá)成 50%以上的目標(biāo)達(dá)標(biāo)率； 制定目標(biāo)。 ? 提高顧客（用戶）滿意率、 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。 ? 加強(qiáng)定額管理、開發(fā)新品、開設(shè)新的服 務(wù)項(xiàng)目。 會(huì)后 ： ? 追蹤各項(xiàng)決議執(zhí)行情況。 如何開好圈會(huì) 會(huì)前 ： ? 要確定會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)，主題要明確， 并通知到每個(gè)參加會(huì)議人員。 ? 透過圈會(huì)達(dá)成圈員相互之意見調(diào)整、思想統(tǒng)一。 ? 圈員彼此間不能和睦相處。 ? 未能充分發(fā)揮圈員的能力。 ? 活動(dòng)沒有進(jìn)展。 ? 對(duì)于品管圈本身無法處理的問題，給予協(xié)助和精神上的鼓勵(lì)。 ? 正確地指導(dǎo)其應(yīng)用 QC手法，以提高活動(dòng)能力。 輔導(dǎo)員職責(zé) ? 促使品管圈活動(dòng)與部門內(nèi)之日常 業(yè)務(wù)完全結(jié)合。 ? 盡力援助品管圈解決困難。 ? 對(duì)于活動(dòng)進(jìn)行狀況能完全了解和關(guān)懷。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1