工程工具：8d報告應(yīng)用-文庫吧資料
2025-02-10 22:34本頁面
【正文】 防止發(fā)生，而采取預(yù)防措施是 為了防止 再發(fā)生。 四 .8D步驟 —— D3 臨時對策 24 四 .8D步驟 —— D3 臨時對策 糾正 措施 （對策） 為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施 。 臨時措施一直要持續(xù)實施至后續(xù)的永久對策的執(zhí)行有效后，方可撤消。 四 .8D步驟 —— D3 臨時對策 23 項目名稱 確定并執(zhí)行應(yīng)先采取 的 臨時措施，以遏制外界 /內(nèi)部客戶問題的擴(kuò)大。 后續(xù)可能產(chǎn)生不良對客戶的影響。其它批次沒有發(fā)現(xiàn)問題。 在 12/6/2023批次的 123水嘴中，有 10%其混水器沒有孔。 小組擁有所有的意見。 鼓勵每個人都參與。 問題描述方法： 5W/3H 四 .8D步驟 —— D2 問題的描述 20 項目名稱 頭腦風(fēng)暴 想出較多較好的意見 當(dāng)問題有很多或不確定的原因時使用。 軸為什么磨損了呢？ 沒有安裝過濾器，金屬屑掉進(jìn)去了。 為什么沒有充分地潤滑？ 潤滑油泵的運(yùn)作不正常。 問題 16 項目名稱 歷史數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)跟蹤圖表 過程和 /或產(chǎn)品數(shù)據(jù) 工具 五個為什么？ 5W3H 頭腦風(fēng)暴 數(shù)據(jù)和工具 四 .8D步驟 —— D2 問題的描述 17 項目名稱 數(shù)據(jù)跟蹤圖表 趨勢圖 柏拉圖 頻率表 四 .8D步驟 —— D2 問題的描述 18 項目名稱 五個為什么? 問題 回答 設(shè)備為什么停了 ? 負(fù)載過高，保險絲熔了。 ?小組的領(lǐng)導(dǎo)： 誰來推動？ 建立小組需要考慮的要素： ?小組的資源： 誰提供支持？ ?小組的成員： 合作及分工？ ?人員的數(shù)量： 多少為宜？ 11 四 .8D步驟 —— D1 建立小組 小組的領(lǐng)導(dǎo) 誰來推勱？ 小組的資源 誰提供支持？ 小組的成員 合作及分工？ 人員的數(shù)量 多少為宜？ 建立一個小組來解決問題和執(zhí)行糾正計劃，小組成員應(yīng)具有過程和 /或產(chǎn)品知識、分配的時間、權(quán)威和需要的技能。進(jìn)一步分析通常就表明是時候成立一個使用 8D法解決問題的小組了。但是顧客通常會要求利用 8D法來解決問題。 此過程盡量獲取內(nèi)部和外部的問題信息、數(shù)據(jù)、進(jìn)行初步的分析和方案策劃 。 面 對問題應(yīng)群策群力 ， 互相 幫 劣 、 相互 提拔 、 如此才能 徹底 解 決問題。凡是做福特的零件，必需采用 8D 作為品質(zhì)改善的工具，目前有些企業(yè)并非福特的供應(yīng)商或汽車業(yè)的合作伙伴，也很喜歡用這個方便而有效的方法解決品質(zhì)問題，成為一個固定而有共識的標(biāo)準(zhǔn)化問題解決步驟。封面標(biāo)題字號為 30pt 示意文字示意文字示意文字示意文字示意文字示意 文字示意文字示意文字示意文字 工程應(yīng)用工具 2 一 .什么是 8D 二 .為什么要推行 8D 三 .何時采用 8D 四 .8D步驟 五 . 8D改善案例 結(jié)束語 目錄 一 .什么是 8D 3 8D 的原名叫做 8 Disciplines，又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方法。是由福特公司始創(chuàng)，全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方法，之后已成為 QS9000/ ISO TS1694福特公司的特殊要求。 4 此方法以團(tuán)隊運(yùn)作導(dǎo)向以事實為基礎(chǔ)，避免個人主見之介入，使問題之解決能更具條理。 一 .什么是 8D 5 項目名稱 二 .為什么要推行 8D 三 .何時采用 8D 6 項目名稱 重復(fù)發(fā)生，一直沒有解決的問題 比較重大的制程品質(zhì)問題 客戶要求回復(fù)的品質(zhì)投訴 何時采用8D 四 .8D步驟 7 問題初步了解 建立小組 問題描述 最有 可能的原因 是否是根本 原因 ? 確定可能原因 選擇最可能原因 確定根本原因 預(yù)防再發(fā)對策 效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化 恭賀小組 長期對策 1 2 3 4 5 6 7 8 臨時對策 NO YES 0 原因分析 8 項目名稱 01 02 03 問題自某一天起一直發(fā)生 三個類型的問題 根本原因 : 設(shè)計 /過程 問題時有時無 根本原因 : 缺乏真正的過程 問題突然間會出現(xiàn) 根本原因 : 不受控的改變 四 .8D步驟 —— D0 問題初步了解 9 問題初步了解（立項和準(zhǔn)備工作） ? 鑒定是否有進(jìn)行 8D 的必要； ? 立項和確定主題； ? 收集資料。 四 .8D步驟 —— D0 問題初步了解 需要判斷何時開始使用 8D法。 如果非期望趨勢已導(dǎo)致問題發(fā)生時，必須決定是由一個人來解決癥狀，還是需要更進(jìn)一步的分析癥狀。 10 四 .8D步驟 —— D1 建立小組 建立一個小組來解決問題和執(zhí)行糾正計劃，小組成員應(yīng)具有過程和 /戒產(chǎn)品知識、分配的時間、權(quán)威和需要的技能。 建立小組應(yīng)當(dāng)考慮以下因素： 12 選擇小組成員的準(zhǔn)則 ?按需要調(diào)整團(tuán)隊成員 ?小組成員的人數(shù)控制在 4到10個之間 ?選擇具有相應(yīng)技能、知識、資源、權(quán)力等的人作為團(tuán)隊成員 ?各類成員之間職責(zé)、任務(wù)合理搭配 四 .8D步驟 —— D1 建立小組 13 類型一 問題自某一天 起一直發(fā)生 根本原因 : 設(shè)計 /過程 類型
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