電子商務(wù)企業(yè)門戶模式案例分析-文庫吧資料
2025-02-10 21:39本頁面
【正文】 上創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí) （ 1）學(xué)生應(yīng)根據(jù)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的要求分組，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，每人必須獨(dú)立完成分配的任務(wù)。（ 2）以團(tuán)隊(duì)的名義，為某個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)提供企業(yè)門戶網(wǎng)絡(luò)營銷咨詢。對(duì)比分析企業(yè)門戶和其他網(wǎng)絡(luò)營銷工具對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的作用。（ 2）分析對(duì)比代表性傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)門戶的優(yōu)劣。（ 3）團(tuán)隊(duì)集中討論如何提高企業(yè)門戶的投入效果。（ 1）通過互聯(lián)網(wǎng)，收集重工行業(yè)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)門戶的建設(shè)情況。 結(jié)論及建議成功經(jīng)驗(yàn) u 從我國企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的整體情況來看，雖然開展網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)越來越多，不少企業(yè)取得了良好的網(wǎng)絡(luò)營銷效果，但有相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)自身的網(wǎng)絡(luò)營銷效果不滿意，其問題主要表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)營銷已初步應(yīng)用，但整體水平較低；網(wǎng)絡(luò)營銷投入力度不足，投入結(jié)構(gòu)不合理；開展網(wǎng)絡(luò)營銷過于急于求成；嚴(yán)重缺乏網(wǎng)絡(luò)營銷人才；網(wǎng)絡(luò)營銷管理制度不健全和管理水平低下等。u另外，為了掌握最新的網(wǎng)絡(luò)營銷動(dòng)態(tài)、方法與工具應(yīng)用，黎明重工除了內(nèi)部積極學(xué)習(xí)與研究外，還主動(dòng)聘請(qǐng)一些高校、電子商務(wù)研究機(jī)構(gòu)的專家對(duì)其電子商務(wù)部員工進(jìn)行不定期的內(nèi)訓(xùn)。u電子商務(wù)部通過開展靈活多樣的拓展訓(xùn)練，以進(jìn)一步提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神。u同時(shí)，對(duì)有初步意向的客戶，黎明重工電子商務(wù)部會(huì)及時(shí)把客戶資料提供給更有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品銷售部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，以提升客戶服務(wù)水平。 商業(yè)模式贏利模式 商業(yè)模式核心能力 u 時(shí)間優(yōu)勢(shì)u 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)u 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 經(jīng)營模式搜索引擎營銷第三方電子商務(wù)平臺(tái)營銷網(wǎng)站群營銷不同營銷方法整合應(yīng)用模式黎明重工組建有獨(dú)立完備的電子商務(wù)部：國內(nèi)組：u國內(nèi)操作組主要是負(fù)責(zé)黎明重工國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣工作，其人員構(gòu)成包括競(jìng)價(jià)維護(hù)人員、網(wǎng)站編輯、平臺(tái)維護(hù)人員、美工等；u國內(nèi)技術(shù)組主要是負(fù)責(zé)黎明重工網(wǎng)站開發(fā)與搜索引擎優(yōu)化工作；國際組：u國際組包括了技術(shù)人員與操作人員，負(fù)責(zé)黎明重工國際網(wǎng)絡(luò)營銷推廣工作，含競(jìng)價(jià)、 SEO與信息發(fā)布等；u視頻組主要負(fù)責(zé)黎明重工視頻的制作。 商業(yè)模式戰(zhàn)略目標(biāo) 目標(biāo)用戶 ——客戶 +潛在客戶客戶范圍 ——國內(nèi) +國外國內(nèi)客戶分類 ——個(gè)體戶 +機(jī)構(gòu)購買者（企業(yè)和貿(mào)易商）u 個(gè)體戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感性和售后服務(wù)要求比較突出，對(duì)公司的知名度和信任度有較高要求，貿(mào)易商更強(qiáng)調(diào)公司的技術(shù)專業(yè)性。 網(wǎng)絡(luò)營銷型品牌傳播型產(chǎn)品展示型電子商務(wù)型客戶服務(wù)型銷售促進(jìn)型六方面 企業(yè)門戶分類6 案例 1： 海爾
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1