租賃行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-02-10 21:23本頁(yè)面
【正文】 斷 ? 重點(diǎn)對(duì)中國(guó)租賃行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行分析 ? 明確中遠(yuǎn)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo) ? 研究中遠(yuǎn)開(kāi)展船舶租賃業(yè)務(wù)的可能性 ? 研究 COSCO Capital的組織模式和起步階段適當(dāng)?shù)慕M織平臺(tái) ? 明確 COSCO Capital的組織原則 ? 制定指導(dǎo)性的業(yè)務(wù)整合方案 ? 就方案在中遠(yuǎn)內(nèi)部進(jìn)行深入研討，征求各方意見(jiàn) ? 合理吸收反饋意見(jiàn)，對(duì)方案進(jìn)行完善 35 第一階段：對(duì)中遠(yuǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略和在金融領(lǐng)域的發(fā)展情況進(jìn)行深入研究 ， 并金融行業(yè)進(jìn)行掃描 方案溝通與完善 方案設(shè)計(jì) 內(nèi)外部調(diào)研 ? 中遠(yuǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)中遠(yuǎn)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有何影響？ ? 中遠(yuǎn)發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)資源可以利用？ ? 中遠(yuǎn)現(xiàn)行的對(duì)在金融業(yè)投資的管理中有哪些潛力可挖？ ? 中國(guó)金融行業(yè)中哪些領(lǐng)域適合中遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)？ ? 中國(guó)金融租賃行業(yè)前景如何？ 需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題 ? 對(duì)中遠(yuǎn)發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件與作用的評(píng)估 ? 中國(guó)金融行業(yè)機(jī)會(huì)掃描 ? 中國(guó)租賃行業(yè)發(fā)展前景評(píng)估 本階段的主要成果 36 第二階段：在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上 ， 由兩個(gè)小組分工協(xié)作 ， 并與中遠(yuǎn)高層緊密溝通 ， 共同設(shè)計(jì)制定管理體系和資本運(yùn)營(yíng)方案 方案溝通與完善 方案設(shè)計(jì) 內(nèi)外部調(diào)研 ? COSCO Capital的目標(biāo)應(yīng)該是什么？ ? COSCO Capital開(kāi)展船舶租賃業(yè)務(wù)的可行性如何？ ? COSCO Capital應(yīng)采取何種組織模式？近期如何起步？ ? COSCO Capital的業(yè)務(wù)組合原則應(yīng)該是什么？ ? 現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)如何整合？ 需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題 ? COSCO Capital的目標(biāo) ? COSCO Capital開(kāi)展船舶租賃業(yè)務(wù)的可行性分析 ? COSCO Capital的組織模式和起步階段的組織平臺(tái)設(shè)計(jì) ? COSCO Capital的業(yè)務(wù)組合原則 ? 指導(dǎo)性的業(yè)務(wù)整合方案 本階段的主要成果 37 第三階段：遠(yuǎn)卓還將與中遠(yuǎn)一道制定細(xì)致 、 可行的實(shí)施方案 ， 并對(duì)中遠(yuǎn)的管理人員做相關(guān)的培訓(xùn) 方案溝通與完善 方案設(shè)計(jì) 內(nèi)外部調(diào)研 ? 方案是否符合中遠(yuǎn)的實(shí)際情況？ ? 方案是否具有科學(xué)性和可行性？ 需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題 ? 對(duì)本項(xiàng)目建議書(shū)中“項(xiàng)目關(guān)鍵議題”部分所列議題的全面分析與建議 本階段的主要成果 38 合理的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的重要保障 說(shuō)明：以上所列進(jìn)度計(jì)劃是基于現(xiàn)在掌握的信息，實(shí)際工作中可能會(huì)根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整 待最后確認(rèn) 階段 1：內(nèi)外部調(diào)研 ?中遠(yuǎn)內(nèi)部調(diào)研 ?金融行業(yè)掃描 階段 2：方案設(shè)計(jì) ?明確 COSCO Capital的發(fā)展目標(biāo) ?設(shè)計(jì) COSCO Capital的組織平臺(tái) ?深入研究 COSCO Capital開(kāi)展船舶租賃的可行性 ?設(shè)計(jì) COSCO Capital的業(yè)務(wù)組合原則 ?設(shè)計(jì)指導(dǎo)性的業(yè)務(wù)整合方案 階段 3：方案溝通 /完善 ?溝通方案 ?最終完善 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 項(xiàng)目啟動(dòng) 中期報(bào)告 最終報(bào)告 第 10周 39 為了項(xiàng)目高效地進(jìn)行 ， 中遠(yuǎn)應(yīng)提供必要的配合 ? 中遠(yuǎn)高層管理人員的積極參與是項(xiàng)目成功的必要條件 ? 中遠(yuǎn)應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組 ， 全程參與咨詢顧問(wèn)的工作過(guò)程 ? 中遠(yuǎn)應(yīng)為項(xiàng)目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持 ? 中遠(yuǎn)應(yīng)在遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司提出需求的 2個(gè)工作日內(nèi)提供所需的數(shù)據(jù) 、 信息 、決策及認(rèn)可 。 項(xiàng)目預(yù)算 182。 項(xiàng)目關(guān)鍵議題 182。 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治隽私鹑谛袠I(yè)以及集團(tuán)金融板塊的狀況 ， 設(shè)計(jì)卓越的金融控股公司戰(zhàn)略和組織體系 ，并提出切實(shí)可行的整合重組方案 ， 從而幫助金融板塊實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng) ， 并成為集團(tuán)支柱性業(yè)務(wù)之一 32 遠(yuǎn)卓長(zhǎng)期服務(wù)于中遠(yuǎn)集團(tuán) ， 對(duì)中遠(yuǎn)有著深厚的理解與感情 ， 并始終對(duì)中遠(yuǎn)的發(fā)展保持關(guān)注 遠(yuǎn)卓為中遠(yuǎn)集團(tuán)服務(wù)過(guò)的項(xiàng)目： ? 中遠(yuǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略（ 19992023） ? 配合國(guó)外咨詢公司參與中遠(yuǎn)全球物流業(yè)務(wù)的整合上市工作（ 2023） ? 中遠(yuǎn)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及后續(xù)營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施（ 20232023） ? 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)戰(zhàn)略（ 2023） 33 本建議書(shū)包括以下 6個(gè)部分 182。長(zhǎng)年從事鋼鐵 、 有色金屬 、 五金制品 、 礦產(chǎn)品及建材等商品的進(jìn)出口貿(mào)易 。 與國(guó)家行業(yè)主管 、 立法機(jī)構(gòu)和租賃專家有廣泛的聯(lián)系 ， 在許多與行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題上 ， 為行業(yè)爭(zhēng)取了許多優(yōu)惠政策 ， 參與立法機(jī)構(gòu)制定了有關(guān)的法律 、 法規(guī) ， 租賃理論掌握的比較全面 ? 賃薇 ：現(xiàn)任 GE Capital 美國(guó)資本市場(chǎng)服務(wù)部助理副總裁 ， 在租賃方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 182。 遠(yuǎn)卓曾與中國(guó)企業(yè)界就 GE成功經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)的應(yīng)用進(jìn)行過(guò)深入探討 ? 為普天集團(tuán)做 GE管理模式的培訓(xùn)和研討 ? 在數(shù)個(gè)咨詢案例中 ， :在結(jié)合客戶具體情況的基礎(chǔ)上 ， 向客戶引入 GE 成功經(jīng)驗(yàn) 30 遠(yuǎn)卓在租賃行業(yè)有積累了一定的經(jīng)驗(yàn) 182。 遠(yuǎn)卓的專家團(tuán)隊(duì)中有一大批對(duì) GE及 GE Capital有深入理解的專家 ? 內(nèi)部專家 – 遠(yuǎn)卓合伙人鄭立新 、 陳持平 ：前 McKinsey顧問(wèn) ， 曾參與 McKinsey公司全球研究項(xiàng)目 “ Growth Special Initiative”， 專門對(duì) GE Capital做過(guò)全面 、深入的研究 ? 外部專家 – 許曉海 ：現(xiàn)任 GE Capital 美國(guó)總部助理副總裁 ， 長(zhǎng)于資本證券化及結(jié)構(gòu)貿(mào)易融資 (Structured Trade Finance)等高端金融產(chǎn)品領(lǐng)域 – 賃薇 ： 現(xiàn)任 GE Capital 美國(guó)資本市場(chǎng)服務(wù)部助理副總裁 。 幫助大型國(guó)有多元化企業(yè)制定金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 182。 對(duì) GE Capital長(zhǎng)期的研究和深刻的認(rèn)識(shí) 182。 現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)整合需要注意哪些問(wèn)題？ ? 現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)在未來(lái)業(yè)務(wù)組合中的定位如何？ ? 如何平衡長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)與近期財(cái)務(wù)回報(bào)？ ? 如果存在要退出的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，那么這些領(lǐng)域中的未來(lái)增值潛力的大小是何種關(guān)系？ ? 整合是如何避免過(guò)大的沖擊？ 182。 COSCO Capital在確定業(yè)務(wù)組合時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？ ? 在“有限相關(guān)多元化”原則的指導(dǎo)下， COSCO Capital的各項(xiàng)業(yè)務(wù)是否都必須對(duì)航運(yùn)主業(yè)起支持和促進(jìn)作用？ ? 是否必須是中遠(yuǎn)在其中可長(zhǎng)期發(fā)展的？ ? 是否必須是中遠(yuǎn)在其中可以取得領(lǐng)先的？ ? 長(zhǎng)期不看好、但短期內(nèi)存在巨大增值機(jī)會(huì)
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