【正文】 源流程圖 企業(yè)能源消費(fèi)綜合平衡表 企業(yè)能源消費(fèi)綜合平衡表組成： 企業(yè)能源購(gòu)消存平衡 企業(yè)能源消費(fèi)平衡 73 原煤 汽油 電力 蒸 汽 自產(chǎn)水 產(chǎn)量 計(jì) 量t t 萬kwh t 萬t (產(chǎn)值) 單 位期初庫(kù)存 1 10 2收入量 2 1020 70 消費(fèi)總量 3 1000 65 撥出量 4 2 期未庫(kù)存 5 30 12盤盈或盤虧 6 7企業(yè) 7 1000 65 非生 產(chǎn)系統(tǒng) 8 210 600 外供 和生活 9 210 600 生產(chǎn) 系統(tǒng) 10 4602 8842 萬元 產(chǎn)品 A 11 635 1245 t 產(chǎn)品 B 12 985 2023 t 產(chǎn)品 C 13 1524 2460 t 產(chǎn)品 D 14 1458 3125 t 輔助 系統(tǒng) 15 65 2065 輔助 16 2065 照明 17 運(yùn)輸 18 65 轉(zhuǎn)換 系統(tǒng) 19 1000 35 蒸 汽 20 1000 35 t 自 產(chǎn)水 21 萬t 損耗 22 188 458折標(biāo)系數(shù) 23 能源單價(jià) 24 800 4500 6000部門名稱 序號(hào)企業(yè)能源消費(fèi)平衡綜合表74 編制要點(diǎn) 投入產(chǎn)出 企業(yè)四大消費(fèi)環(huán)節(jié) :購(gòu)入貯存環(huán)節(jié)、加工轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)、輸送分配環(huán)節(jié)（只記錄輸配損耗）、終端使用環(huán)節(jié)。 71 （４）對(duì)企業(yè)購(gòu)入能源費(fèi)用、單價(jià)和質(zhì)量的審核 內(nèi)容：根據(jù)財(cái)務(wù)票據(jù)，復(fù)核能源購(gòu)入費(fèi)用，計(jì)算單價(jià)。 當(dāng)校核差錯(cuò)率高于 1%,應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大抽查時(shí)間范圍。 61 （７）企業(yè)節(jié)能技改管理 內(nèi)容：企業(yè)節(jié)能技改管理模式；審計(jì)期上一年到審計(jì)期年度節(jié)能技改項(xiàng)目的計(jì)劃和完成情況；對(duì)節(jié)能技改項(xiàng)目的評(píng)估 深度要求：列出項(xiàng)目的年節(jié)能能力和審計(jì)期年度實(shí)際節(jié)能量；對(duì)實(shí)施的重大節(jié)能技改項(xiàng)目有評(píng)估意見審計(jì)要點(diǎn) . 參考圖表：已實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目表 62 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 主要內(nèi)容 投資 ( 萬元 )年節(jié)能量( 噸標(biāo)煤 )投資回收期 ( 年 )完成時(shí)間實(shí)際節(jié)能量( 噸標(biāo)煤 )備注 合計(jì) 已實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目表63 （８）對(duì)標(biāo)管理 內(nèi)容：對(duì)標(biāo)管理開展情況，存在問題和評(píng)估； 深度要求：對(duì)對(duì)標(biāo)管理的有效性進(jìn)行審計(jì)，無對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的必須在管理改進(jìn)建議中給出； 64 1. ４．企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核 審核意義 能源審計(jì)與能源診斷重要不同之處： 能源審計(jì)通過對(duì)企業(yè)日常統(tǒng)計(jì)資料的分析來查找企業(yè)的節(jié)能方向 . 在分析前對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行完審核是能源審計(jì)中一重要環(huán)節(jié)。 定額管理方面存在的問題是：未對(duì)能源加工轉(zhuǎn)換裝置、耗能工質(zhì)生產(chǎn)裝置的能耗指標(biāo)考核。在制定月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，每月都同時(shí)制定各類原材料、能源的消耗定額作為月度制定成本預(yù)算的主要依據(jù) 。因此很少對(duì)計(jì)量抄見數(shù)進(jìn)行進(jìn)一步分析，在出現(xiàn)一些異常情況時(shí)不能及時(shí)處理，影響統(tǒng)計(jì)的正確性。 由于計(jì)量配備率、完好率偏低，目前產(chǎn)品能耗統(tǒng)計(jì)中估算或分?jǐn)偟谋戎剡^大，單耗上升或下降時(shí)難以分析原因，不利于節(jié)能管理。各分廠有能源統(tǒng)計(jì)員填報(bào)產(chǎn)品能源消耗和單耗報(bào)表，公司根據(jù)分廠報(bào)表進(jìn)行匯總，考核，并每月編寫能耗分析月報(bào)。 在能源計(jì)量系統(tǒng)管理上也存在薄弱環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為表具長(zhǎng)期失效未能修理，公司層面缺少完整的能源計(jì)量器具資料，例如無計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，能源計(jì)量器具定檢周期不明確。產(chǎn)品工藝規(guī)定，崗位操作法中都含有與能源消耗指標(biāo)有關(guān)的規(guī)定。節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)辦法 從這些管理文件內(nèi)容看，未能完全復(fù)蓋能源管理，例采購(gòu)用能設(shè)備時(shí)對(duì)能效的審核控制，生活用能的管理等等。公司目前已發(fā)布并得到有效運(yùn)行的管理制度有 : 能源和資源控制程序 。 深度要求：能源管理崗位負(fù)責(zé)人的基本條件，備案情況，職責(zé)，接受培訓(xùn)情況，對(duì)企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況有評(píng)估意見 51 （ 3）企業(yè)能源文件管理 內(nèi)容：企業(yè)能源管理制度現(xiàn)狀；執(zhí)行情況 深度要求：審查能源管理制度重要條款的實(shí)際執(zhí)行效果 。 2023年公司節(jié)能目標(biāo)是萬元產(chǎn)值綜合能耗下降５ %， 產(chǎn)品單耗節(jié)能 1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤 。評(píng)價(jià)目標(biāo)責(zé)任實(shí)施情況 49 范例 （ 摘要 ） : 根據(jù)公司在 “ 十一五 ” 期間生產(chǎn)要從基本化學(xué)原料向新材料 、 精細(xì)化工 ， 有建設(shè)世界一流石油化工基地的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) ， 公司制定的能源管理方針是： “ 節(jié)能促減排 ， 增效率 ， 保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ” 。 48 ３ .能源管理運(yùn)行狀況分析 （１）企業(yè)能源管理方針和目標(biāo) 內(nèi)容：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)國(guó)家能源政策和有關(guān)法律、法規(guī)， 充分考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益，確定能源管理方針和目標(biāo)，推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制管理。 (2) 加工轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的用能單元，供入能源與輸出能源原則上應(yīng)不同 (3) 輸送分配環(huán)節(jié)的用能單元，供入能源與輸出能源原則上應(yīng)相同。 （ 5） 企業(yè)供電系統(tǒng)中的變配電作為輸送分配環(huán)節(jié)的用能單元。 （ 3） 直線和折線表示能源或產(chǎn)品 (最終使用環(huán)節(jié)中的用能單元右側(cè)直線）。 45 （ 1） 圓形圖表示購(gòu)入貯存環(huán)節(jié)的各種能源。 33 (4).企業(yè)能源流程概況 內(nèi)容：繪制企業(yè)能源流程圖；對(duì)企業(yè)能源流程圖作簡(jiǎn)要文字說明 深度要求： 能源加工轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的單元應(yīng)包括企業(yè)自產(chǎn)二次能源和耗能工質(zhì)的各生產(chǎn)單元； 終端使用環(huán)節(jié)的用能單元分解到主要產(chǎn)品 審計(jì)要點(diǎn)：正確劃分用能單元，填寫的數(shù)據(jù)經(jīng)審核 34 等價(jià)值 當(dāng)量值 玻璃球 蒸汽管網(wǎng) 一車間 4700t 1200t% 760 . 0 萬 kwh 玻璃球 玻璃紗期未庫(kù)存 3500t 二車間 3420t 2200t外供 原煤 鍋爐房 輸水管網(wǎng) 期初庫(kù)存 () () 購(gòu)入 % % 6 . 5 萬 kwh 720 . 0 萬 kwh 玻璃紗1220t 三車間 111gJ水泵房 % 變配電320 . 0 萬 % 4000 . 0 萬 3731 . 5 萬 780 . 0 萬 kwh電力 () ()購(gòu)入 玻璃布 復(fù)銅板1100t 四車間 45789m2冷凍管網(wǎng) 345 . 0 萬 kwh 105 . 0 萬 冷凍站 壓氣管網(wǎng) 生活 % 45 . 0 萬 kwh52 . 0 萬 空壓站 基建% 23 . 0 萬 kwh45 . 0 萬 kwh 外供單位期未庫(kù)存 汽油 期初庫(kù)存 () () 運(yùn)輸購(gòu)入 輔助車間530 . 0 萬 kwh 注 : 原煤 汽油 電力 蒸汽 循環(huán)水 壓縮空氣 冷凍工質(zhì) 反 應(yīng)熱購(gòu)入貯存環(huán)節(jié) 加工轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié) 分配輸送環(huán)節(jié) 終端使用環(huán)節(jié)玻璃纖維廠 2023 年能源流程圖35 等價(jià)值 當(dāng)量值 玻璃球 蒸汽管網(wǎng) 一車間 4700t 1200t% 760 . 0 萬 kwh 玻璃球 玻璃紗期未庫(kù)存 3500t 二車間 3420t 2200t外供 原煤 鍋爐房 輸水管網(wǎng) 期初庫(kù)存 () () 購(gòu)入 % % 6 . 5 萬 kwh 720 . 0 萬 kwh 玻璃紗1220t 三車間 111gJ水泵房 % 變配電320 . 0 萬 % 4000 . 0 萬 3731 . 5 萬 780 . 0 萬 kwh電力 () ()購(gòu)入 玻璃布 復(fù)銅板1100t 四車間 45789m2冷凍管網(wǎng) 345 . 0 萬 kwh 105 . 0 萬 冷凍站 壓氣管網(wǎng) 生活 % 45 . 0 萬 kwh52 . 0 萬 空壓站 基建% 23 . 0 萬 kwh45 . 0 萬 kwh 外供單位期