戰(zhàn)略管理與企業(yè)贏利模式-文庫吧資料
2025-02-10 19:53本頁面
【正文】 1： 產(chǎn)業(yè)決策 （董事長(zhǎng) —— 概念） 11：成本領(lǐng)先 12：差異化 13：專一性 3：人才決策 （人力資源總監(jiān) —— 合適） 31：視點(diǎn) 32：基點(diǎn) 33：制高點(diǎn) 2：制度決策 （營(yíng)銷總監(jiān) —— 激勵(lì)） 21：能帶隊(duì)伍 22：完成業(yè)績(jī) 23：修訂制度 檢驗(yàn) 315決策是否正確的工具是三認(rèn)同理論 — 圖 9：對(duì)上級(jí)的決策要“先完成、后完善” 控制點(diǎn)（三大決策） 產(chǎn)業(yè)決策 人才決策 制度決策 中國亮點(diǎn) 10 領(lǐng)軍人物課程標(biāo)準(zhǔn)講義 管理思想 3 最充分地 實(shí)現(xiàn)員工、客戶、投資者三認(rèn)同 通過員工認(rèn)同度的提高達(dá)到客戶認(rèn)同的效果， 通過客戶認(rèn)同度的提高求得投資者的最大認(rèn)同。 1： 三不政策 11：不賺錢的不做 12：能賺錢，但沒有啟動(dòng)資金的不做 13：能賺錢，也有啟動(dòng)資金，但沒有 可靠的 3C團(tuán)隊(duì)去做的千萬不要做 2： I/O分析 11：這是你要我做的事 12：我將這樣去做這件事 13：所以這些是我需要的資源 3：學(xué)會(huì)下棋 31：知道自己哪方面不懂 32：找一個(gè)懂的人來做 33：在這個(gè)懂的人離開前找人接替 要求所有的中高層人員都必須熟練使用 315決策 —— 圖 7：人要能抵御住誘惑 不干什么 三不政策 I/O分析 學(xué)會(huì)下棋 中國亮點(diǎn) 8 領(lǐng)軍人物課程標(biāo)準(zhǔn)講義 22 高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性目標(biāo) 好的思想執(zhí)行困難問題不全在中層， 有一大部分是高層表述不清造成的。 1：明白人生的三大追求 11：生與死 12：愛與恨 13：富與貧 2：保持企業(yè)家的三大精神 21：冒險(xiǎn)精神 22：創(chuàng)新精神 23：執(zhí)著精神 3：率先打造一個(gè)世界級(jí)企業(yè) 31：一流的人才 32：一流的質(zhì)量 33：一流的社區(qū) 取法乎上，得乎其中，用愿景領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) —— 圖 1：三個(gè)一流造就世界級(jí)企業(yè) 世界級(jí)企業(yè) 一流的人才 一流的質(zhì)量 一流的社區(qū) 中國亮點(diǎn) 2 領(lǐng)軍人物課程標(biāo)準(zhǔn)講義 管理思想 1 圍繞企業(yè)愿景建立動(dòng)態(tài)平
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