【正文】 /成果 ① 法人角度的 6σ 推進計劃是否具體樹立 () ?確認法人 (工廠 )角度的推進計劃是否明確樹立了沒有 . 為了 6σ 推進的體系 (例 : 目標設(shè)定 , 標準制定 , IT建立等 ) RD, Manufacturing 推進 Project選定 / 支援 / 管理計劃 對推進結(jié)果 Output Image 實施項目別細部推進日程 ? 考慮法人的特性樹立質(zhì)量教育體系 (基準 ), 年間教育計劃 按計劃實施質(zhì)量教育 階層別 /部門別 教育課程 / 教育內(nèi)容 (教材 ) 年間教育計劃 : 教育課程 ,教育時間 ,講師 ,教育日程 教育內(nèi)容 : 為了執(zhí)行行 法人的質(zhì)量方針和實行課題的在內(nèi)容和 現(xiàn)業(yè)上可以活用的職能教育或 QC基本教育 (ex QC Tool, PCB作業(yè)要領(lǐng) , 設(shè)備管理基準教育 , 調(diào)整 /檢查員教育 ) 教育實施現(xiàn)況 及 個人教育履歷現(xiàn)況管理 5/39 LG Electronics 13/13 4. 6σ 品質(zhì)革新 活動 () 54321 (W10) ④ 品質(zhì)革新 (市場 /工程 /部品等 ) 6σ Project活動 是否充實，是否活潑展開 () ? 品質(zhì)革新 6σ Project 改善活動的 貢獻度 及 活性化程度 Theme 選定 :對市場不良 (故障 /使用不便 ) Worst問題的 Theme選定及 改善 Theme 選定的適當(dāng)性 Project 進行 /完了 現(xiàn)況 及 內(nèi)容的 充實性 Project 活動的 充實性 (6σ Tool利用程度，現(xiàn)象 /要因 /對策等 ) Project別 實質(zhì)性 改善 效果 掌握 驗證 (改善前，后比較評價結(jié)果 ) Project 時 導(dǎo)出的 CTQ 明確性及 改善內(nèi)容，效果掌握 /事后管理 Overseas2023+ D Type(?? ) Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分數(shù) 14 分 品質(zhì)革新 實踐 6/39 LG Electronics 1/14 ③ 在承認書上明確設(shè)定目標 Q,C,D, 關(guān)聯(lián)部門是否檢討 /合意 () Overseas2023+ D Type(?? ) Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分數(shù) 13 分 新型號 Lineup 管理 【 自主管理 項目 】 【 自主管理 項目 】 1. 新型號企劃 () 54321 (W8) ① 制定新型號 Lineup 發(fā)意 /承認書與否 ?開發(fā)主管部門制定適當(dāng)型號的開發(fā)承認書，得到法人長的承認后開發(fā) Start. 開發(fā)發(fā)意 /承認書的主要內(nèi)容：開發(fā)等級，開發(fā)目的 /背景 ,目標 市場 /顧客 ,出市 (量產(chǎn) )預(yù)定日程 ,預(yù)想 /銷售目標數(shù)量，投資預(yù)料 金額等 ?目標 Q,C,D設(shè)定的例 : Q : 新型號的要求品質(zhì)和目標品質(zhì) (功能 ,要求 Spec, Lineup后 生產(chǎn) 3個月間工程不良率 ,市場出廠后 6個月間累計的市場不良 率 , 目標 Z值等 ) C : 銷售價及損益 (企劃管理聯(lián)系 ) D : 開發(fā)日程 (大日程 ,目標出市日 ) QA,制造 ,企劃等關(guān)聯(lián)部門對相關(guān)目標 Q,C,D 設(shè)定實施檢討和合意 ① 型號別 Lineup基準按 Event別是否 明確實行項目設(shè)定及詳細步驟 ? 新型號 Lineup基準是應(yīng)與事業(yè)部對基準 /步驟合意后運營 . 從法人的開發(fā)發(fā)議開始到開發(fā)終了為止按與事業(yè)部技術(shù)協(xié)力合同進 行，所以，在全體開發(fā) Event上確定的項目別具體業(yè)務(wù)分擔(dān)應(yīng)明確 . ? 新型號 Lineup基準應(yīng)按開發(fā)等級區(qū)分，把 Event別的 Process與實施 內(nèi)容的具體步驟 標準化 主要必需項目，例 ) ? 新產(chǎn)品開發(fā)等級基準 ? 新型號企劃 (發(fā)表意見及承認 ) ? 新型號以前事前準備會議或 PP 事前準備會議運營 ? Event別制作試料 /認證試驗試料數(shù)的基準 ? Event別認證試驗項目及試驗項目別試料數(shù)基準 ? Event別 DR/品評會運營基準 ? 出廠承認要件及步驟 ? 新型號 Lineup前 入手信息和資料的 Checklist化 ? CTQ選定及管理方法 (法人設(shè)計時 , 事業(yè)部設(shè)計時 ) 7/39 LG Electronics 2/14 ④ 品質(zhì)目標設(shè)定時是否充實地導(dǎo)出工程 / 市場品質(zhì)分析及 改善方案，是否進行 Fup () ⑥ 對新型號的 CTQ選定依據(jù)和確定過程是否 明確 . () ? CTQ選定及確定按 Process,選定 /確定 CTQ， 才能管理社內(nèi)外顧客 Needs及與品質(zhì)問題聯(lián)系的實質(zhì)性 CTQ. ? 法人自己開發(fā)型號時 : 應(yīng)有 QFD或 FMEA實施依據(jù) , 以此為基礎(chǔ)導(dǎo)出預(yù)備 CTQ,按 CTQ 選定 及確定 Process確定最終 CTQ 3/14 4/14 Overseas2023+ D Type(?? ) Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分數(shù) 13 分 新型號 Lineup 管理 ? 為了達成新型號的品質(zhì)目標的實行方案有具體性，實際上應(yīng)以工程及設(shè)計 改善 ,其他活動實行 ,以進行的 Event別形成進度事項的點檢及 Fup. 實行項目 ,改善日程 ,責(zé)任部門內(nèi)容的明確性，達成方案的適用與否 ⑤ 開發(fā)承認后開發(fā)計劃樹立及計劃書 內(nèi)容是否充實 () ? 為了達成新型號的開發(fā)發(fā)意或承認書上的詳細目標 Q,C,D,展開具體 手段指定開發(fā)計劃書 . *主要內(nèi)容的例 : 反映 Line up 步驟書上的 Event樹立開發(fā)計劃 (詳細開發(fā)日程表 ) Local 新規(guī)部品 List up(Spec,質(zhì)量基準 ,業(yè)體等 ) 及初品認證 計劃 (OBU作用分擔(dān) ) 開發(fā)認證企化書 (考慮新功能及型號特性的追加 /消除試驗項目的 檢討試料數(shù)增減的必要與否 ) 目標質(zhì)量 (工程不良率 /市場不良率 )的達成方案 例 ) 基準的比較 Model工程 /市場質(zhì)量分析表和改善方案的反映 模具 ,新設(shè)備 ,工具投資 List和投資預(yù)想金額 (OBU提供及投資項目別 ) 要入手 OBU要入手的信息或資料 List日程計劃 1. 新型號企劃 () 54321 (W8) ? 分析既存類似型號的工程不良及市場不良內(nèi)容 ,突出工程及產(chǎn)品身、 產(chǎn)品設(shè)計改善方案 ,考慮適用效果確認是否設(shè)定了工程及市場質(zhì)量 目標 工程及市場不良內(nèi)容分析結(jié)果工程及設(shè)計改善方案 改善方案適用時工程 /市場質(zhì)量目標達成與否及質(zhì)量目標的妥當(dāng)性 . 8/39 LG Electronics 4/14 1. 新型號企劃 () 54321 (W8) ⑦ 是否選定對新型號的 CTQ(CTP), CTQ是否 目標質(zhì)量標準明確的設(shè)定 (Z值 or Cpk) 反映在關(guān)聯(lián)圖面 /標準 (QC工程圖等 )上 ?確認選定的 CTQ的目標質(zhì)量水準是否反映在關(guān)聯(lián)圖面及標準上 部品 :相關(guān)部品 /承認源上 CTQ反映 工程 : CTQ工程指定及管理 ,目標值設(shè)定反映 圖面 /承認源 反映不可能的 CTQ樹立另管理方案 ? CTQ應(yīng)是與社內(nèi)外顧客 Needs 及質(zhì)量問題 聯(lián)系的 CTQ. Overseas2023+ D Type(?? ) Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分數(shù) 13 分 新型號 Lineup 管理 【 自主管理 項目 】 【 自主管理 項目 】 ① 以新型號 Lineup基準為準遵守 Event 與否 () ? 新型號 Line up基準上的 Process應(yīng)實施事項進行與否確認 . * 主要 Event實行項目 /內(nèi)容 ① 各 Event別制作試料數(shù) /認證試驗數(shù)量 ② 新型號以前準備會議或 PP 制作前事前準備會議 ③ Event 別 Process遵守與否 ④ Event 別認證實驗實施與否 ⑤ Event 別 DR及品評會 ⑥ 應(yīng)入手的情報 /資料 List的 Fup結(jié)果 ⑦ 新部品的出品認證結(jié)素與否 參考 活用全部開發(fā) Process的實行項目 Checklist需自行檢查 2. Process遵守 () 54321 (W2) . 在事業(yè)部設(shè)計轉(zhuǎn)移到法人側(cè)的開發(fā)型號時 : 從事業(yè)部入手 QFD及 FMEA實施資料 , CTQ現(xiàn)況資料，檢討法人的社 內(nèi)外品質(zhì)問題及顧客 Needs，把 CTQ項目及目標水準設(shè)定管理為符合 法人的設(shè)定 9/39 LG Electronics 2. Process遵守 () 54321 (W2) 5/14 Overseas2023+ D Type(?? ) Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分數(shù) 13 分 新型號 Lineup 管理 【 自主管理 項目 】 ?初品承認要件的明確化與否 外協(xié)工廠審核 ,外協(xié) Test Report入手 /檢討 ,室長 Test 等 ?初品業(yè)務(wù)基準的整備狀態(tài)和標準化與否 明確初品承認對象 (新規(guī)部品 , 量產(chǎn)處變更 , 模具修整 /改造 , 其他重要的 4M變更等 ),初品認證委托和承認步驟的明確化 (主管 部門 /試料數(shù) /承認步驟 ) Ex:事業(yè)部實施了量產(chǎn)時也 ,量產(chǎn)處移動到法人處時需要 初品再認證和再承認對象 CTQ指定部品時 , 初品試料數(shù)應(yīng)測定 30個 , 也明確按測定結(jié)果的 合否判定基準 . 初品認證是合意法人與事業(yè)部間明確的業(yè)務(wù)基準 ,委托事業(yè)部初品 認證時給事業(yè)部明確的初品認證試點 ,結(jié)果 ,通知期限 ,必要關(guān)聯(lián)文 件 (特別是對法人試驗 /判定不可能的 Item的試驗項目別試驗主管 及承認權(quán)者 )是否明確 ① 初品認證及承認書步驟是否明確 3. Local部品 品質(zhì)保證 /管理 () 54321 (W6) ② 在 PP制作前事前準備會議的實施 是否充實 () ? 通過新型號 Lineup前事前準備會議實施為了 Lup的準備是否完了 的綜合點檢檢討預(yù)想問題點 . 實施方法 : 法人長 (工廠負責(zé)人 )主管 ,有關(guān)部門出席 實施時期 : 法人自己設(shè)計時 :通過開發(fā)會議 (最少 2回 /月 )綜合點檢 Lineup準備 進行狀況 , FUP指示 /決定事項事業(yè)部設(shè)計時 :按法人的新型號 Lineup基準 Pilot或 PP制作前 主要準備 /取給內(nèi)容例 : ① 韓國 事業(yè)部入手資料研討事項 :入手情報 /資料 List, 模具 /設(shè)備 / 工具入庫 ,部品入庫 , 其它 (遲誤 )問題點等 ② 法人生產(chǎn)準備事項 :自行開發(fā)部品模具及設(shè)備 /工具 , 主要工程 / 檢查員教育 , Local部品初品承認與否 , 法人適合的 QC工程圖 / 作業(yè)標準制定等 制定會議錄 : 出席者，議事決定事項及以后重點 Fup 的事項 10/39 LG Electronics 6/14 ④ 初品判定時 CTQ目標值是否適用于判定 , 目標未達到時是否樹立 /適用管理對策 () 7/14 Overseas2023+ D Type(?? ) Check point 評價項目 評