【正文】 ? 工程品質(zhì)及生產(chǎn)性分析現(xiàn)況 Review (特別是 , PP品評會時 ) 投入臺數(shù) /生產(chǎn)臺數(shù) , 試料分配現(xiàn)況 生產(chǎn)性檢討現(xiàn)況 : 以前型號對比 Mhr當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù) , 回收率 , 能率 , 標準 ST 對比實績 ST, Line Balance 效率 , 作業(yè)性難害事項等綜合 檢討對策 . 工程品質(zhì)檢討現(xiàn)況 : 部品 /作業(yè) /設(shè)計 要因別不良現(xiàn)況及對策 . e CTQ 目標 Z值對比實績 Review ? 決定下次 Event進行與否 ? 對議事決定的 Followup內(nèi)容 (日程 ,擔(dān)當(dāng)者 ,實施確認等 ) ※ Cost 時隨著法人的情況與品評會類似的時期另討論可能 ① Event別品評會在法人的主管下實施， 決定下次 Event進行可否與否 ? 品評會在法人的主管 Event結(jié)束的始點上實施 , 實施全部發(fā)生問題點和 綜合 Q,C,D的檢查 ,決定下期 Event進行可否 . 主管人 /出席部門 : 法人長及有關(guān)部門長，有關(guān)開發(fā) Clerk等 實施時期 : Event結(jié)束的始點 實施內(nèi)容 : 開發(fā)現(xiàn)況綜合 Review及樹立重要問題點的解決方案，或者 Top 的議事決定 *在實施品評會之前實施以 Clerk為中心的 ? 事前研討會議 (DR)? （ 列出決定 事項） 5. 品評會 /出廠承認 () 54321 (W3) 【 自主管理 項目 】 14/39 LG Electronics 13/14 5. 品評會 /出廠承認 () 54321 (W3) ② 圖紙是否對法人內(nèi)使用的所有部品 接收 /翻譯及原圖管理充實與否 Overseas2023+ D Type(?? ) Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分數(shù) 13 分 新型號 Lineup 管理 ① 是否以基準為準形成規(guī)格取得，檢查 事后管理 ? 規(guī)格取得及事后管理基準整備 規(guī)格取得 /事后管理步驟 /方法的作用分擔(dān) (法人 /OBU)等明確化 ? 在開發(fā)階段必要規(guī)格及 Buyer規(guī)格的取得 , Approval管理和 Fup與否 ? 在量產(chǎn)中 Listup量產(chǎn)中變更管理對象部品 (特別是 Local部品 )部品變更時 確認 Check及規(guī)格機關(guān)或者 Buyer Approval后使用 ? 按照規(guī)格 Checklist對量產(chǎn)品實施定期性的事后管理 ? 對于法人內(nèi)使用部品 (CKD, Local部品 )入手 /翻譯圖紙 (或承認源 )按照圖紙管理 基準保管及使用 . 掌握 /管理圖紙的接收 /保有現(xiàn)況 圖紙保管在另外的保管箱內(nèi) 法人原圖管理 : OBU入手圖紙的翻譯，承認后原圖管理 法人自制設(shè)計圖紙時制定 /研討 /承認 /發(fā)放 /確定移管，遵守有關(guān)步驟 /方法 圖紙的廢棄，回收等發(fā)放圖紙的履歷管理 ? 在進貨檢查除外的屬于無檢查 Item的圖紙，圖紙的入手 /保管及發(fā)生問題時 活用， IQC有檢查時活用于檢查設(shè)計里 /圖面 /設(shè)計 變更管理 () 54321 (W1) 【 自主管理 項目 】 【 自主管理 項目 】 ③ 1號量產(chǎn)后是否以出廠檢查和量產(chǎn)保證 試驗結(jié)果為基礎(chǔ)做出廠承認 () ? 出廠承認上明確必要的要件 ,必要要件檢查結(jié)果無問題時 法人長承認后讓出廠 出廠承認要件 ? QA 出廠檢查合格 (附加出廠檢查成績書 ) ? 量產(chǎn)保證試驗合格 (附加保證試驗成績書 ) ? SVC 資料發(fā)送完了 (SVC部品 , Manual等 ) ? Pilot/PP壽命試驗完了及合格 (附加壽命試驗成績書 ) ? 規(guī)格取得完了 (附加規(guī)格依據(jù) ) ? 在 PP品評會上議事決定事項的 Fup完了結(jié)果 15/39 LG Electronics 14/14 /圖面 /設(shè)計 變更管理 () 54321 (W1) ③ 設(shè)計 (示方 )變更運營步驟的標準化 及遵守是否充實 ?對于 OBU入手示方的接收 /翻譯 /承認 /發(fā)放的主管部門及業(yè)務(wù) Flow的標準化和 發(fā)生有關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)能迅速得到處理 翻譯 /承認 /發(fā)放管理 ,保管 /發(fā)放 ,原圖修整管理 ? 法人自行設(shè)計變更時有關(guān)部門的研討，合意及驗證 Overseas2023+ D Type(?? ) Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分數(shù) 13 分 新型號 Lineup 管理 ? 以法人自己設(shè)計變更中品質(zhì)確認必要時實施初品認證試驗 ,事前確認 對產(chǎn)品的一部分或全部有無影響 . 設(shè)計變更書內(nèi)確認有無必要初品認證 (設(shè)計 ,IQC,采購 ,外協(xié)等關(guān)聯(lián)部門 ) 部品確認方法 (部品檢查 ,初品再認證 , Set實裝試驗等 )的明確的提示 初品 (可靠性包含 )認證試驗的依據(jù) (Data)的管理 ④ 按變更內(nèi)容的品質(zhì)確認是否實施 () 【 自主管理 項目 】 16/39 LG Electronics 2/20 ② 外協(xié)的品質(zhì)指導(dǎo) /診斷是否按計劃實施 及 F/UP 問題點 () ③ 協(xié)力社品質(zhì)指導(dǎo) /診斷結(jié)果，協(xié)力社是否有 可視性的成果 () 1/20 3/20 ? 對品質(zhì)指導(dǎo)（支援） /診斷結(jié)果的中間 /最終報告 日程 計劃對比 指導(dǎo) /支援進展現(xiàn)況，目標對比 實績推移等 ? 最終 品質(zhì) 指導(dǎo) /支援 成果 (實際性 品質(zhì)改善貢獻程度 ) 目標 (定量 /定性 ) 對比 實績 指導(dǎo) /支援后 該廠家的工程 Return 不良率 水準 Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分數(shù) 14 分 部品 品質(zhì) Overseas2023+ D Type(部品 ) ? 外協(xié)指導(dǎo) /診斷時明確樹立對象外協(xié) ,診斷日程 ,指導(dǎo) /診斷內(nèi)容 ,診斷者等 包含的指導(dǎo) /支援計劃實施 對指導(dǎo) /診斷外協(xié)的選定依據(jù) /內(nèi)容 ,診斷日程 ,診斷者 , 診斷結(jié)果的 F/Up 指導(dǎo) /診斷對象外協(xié)選定是對往來中的 Local外協(xié)全體綜合分析 LG社內(nèi)品 質(zhì)水準 (進貨檢查品質(zhì)現(xiàn)況 /工程 Return品質(zhì)現(xiàn)況 /品質(zhì)無 /再作業(yè)時間 ) 和外協(xié)的工程品質(zhì) ,出廠品質(zhì)水準等來選定 ※ 外協(xié)指導(dǎo) /支援活動是以 Worst外協(xié)的集中改善 (Task Team活動 )活動中心 對實績品質(zhì)改善寄予 ?明確的整理協(xié)力公司指導(dǎo) /診斷時的問題點，樹立改善對策及實施 F/up （對已指出問題點的改善對策會議，入手協(xié)力公司的改善對策，改善對策 的現(xiàn)場確認或者實施內(nèi)容等） ① 新規(guī)外協(xié)選定時是否按基準評價 QA System,Followup補充 /問題點 () ? 協(xié)力公司的選定依據(jù)選定基準，明確的審查 /判定后選定協(xié)力公司 選定基準的適合性 (評價內(nèi)容 / 評價部門 /評價要員的資格要素 /承認權(quán)者等 ) 評價內(nèi)容以協(xié)力公司的實驗 .檢查體制及 QA System主要內(nèi)容為中心 ?QA部門在部品質(zhì)量確保側(cè)面上應(yīng)參與外協(xié)的 QA System評價 QA部門評價 QA體系的實施內(nèi)容 (評價部門 ,評價者 ) 外協(xié)選定時與 QA部門的合意和承認 ?在評價協(xié)力公司時指出的內(nèi)容中對于主要事項樹立改善對策 Check實施改善 對策與否及督厲改善活動 評價協(xié)力公司內(nèi)容及補完事項 研討對補充事項的改善對策適合性及 F/Up改善措施 1. 協(xié)力社品質(zhì) 指導(dǎo) /支援 () 54321 (W6) 17/39 LG Electronics 5/20 1. 協(xié)力社品質(zhì) 指導(dǎo) /支援 () 54321 (W6) 2. 協(xié)力社 4M條件 變更管理 () 54321 (W2) 6/20 4/20 Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分數(shù) 14 分 部品 品質(zhì) Overseas2023+ D Type(部品 ) ③ 是否定期實施外協(xié) QA System評價督 鼓勵問題點的補充整理及改善 () ? 外協(xié) QA體制評價基準的適合性 評價內(nèi)容 (QA體制 Checklist)的充實度 ? 外協(xié) QA體制評價計劃樹立 ? 按計劃評價 QA體制的充實性及評價結(jié)果報告 對問題點的具體指出內(nèi)容的充實性 ? 對評價結(jié)果問題點的外協(xié)通報及根本改善對策接收 ? 改善對策的實行點檢及 Fup ④ 是否掌握 /活用外協(xié)的 QC工程圖及工程 / 出廠品質(zhì)現(xiàn)況 ? QC工程圖及工程 /出廠品質(zhì)現(xiàn)況入手對象外協(xié)選定的適合性 ? QC工程圖及工程 /出廠品質(zhì)現(xiàn)況入手及活用現(xiàn)況 最少年 1次 Update的 QC工程圖入手及指導(dǎo) /支援或問題發(fā)生時活用 海外工廠 Return不良率和外協(xié)工程 /出廠品質(zhì)現(xiàn)況的推移比較分析 外協(xié)品質(zhì)指導(dǎo) /支援必要導(dǎo)出及指導(dǎo)時活用 ① 外協(xié)公司發(fā)生質(zhì)量變化要因時變更內(nèi)容 是否事前申請及管理 () ? 協(xié)力公司變更內(nèi)容向生產(chǎn)法人事前申報現(xiàn)況管理及實施措施內(nèi)容 協(xié)力公司事前申報現(xiàn)況管理 協(xié)力公司 4M事前變更申報書 ?確認 4M申請內(nèi)容的適合性 ,樣式的活用狀態(tài) ,接收及回信實績 , 確認是否按制度性的活性化了沒有 ② 事前申請時是否合意 /承認 ? 實施由協(xié)力公司事前申報的內(nèi)容與相關(guān)部門充分審議最終合意 /承認 事前申報時的合意 /承認步驟以及基準 合意 /承認實施現(xiàn)況 ③ 是否確認按變更內(nèi)容的質(zhì)量 () ? 對于條件變更的 Item的內(nèi)容 ,初品檢查，認證實驗，現(xiàn)場實查，文件確認等 使各部門作用明確后實施質(zhì)量確認 . 設(shè)計部門 ：材質(zhì)，主要 Spec. 研討 QA部門 : 質(zhì)量研討 (確認研討實驗 Data, 特別是性能等變更時 確認有無研討可靠性項目 ) 采購部門 ：以工廠主管審查 . 【 自主管理 項目 】 【 自主管理 項目 】 18/39 LG Electronics 7/20 8/20 9/20 Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分數(shù) 14 分 部品 品質(zhì) Overseas2023+ D Type(部品 ) ③ 是否定期評價品質(zhì)目標的達成度報告 給法人長 () ④ 對品質(zhì)目標未達外協(xié)，是否采取改善 措施 () ? 外協(xié)別定期評價 (月 /季度別 )品質(zhì)目標對比達成程度，其現(xiàn)況報告給法人 長督勵改善活動 外協(xié) /Item別目標對比實績現(xiàn)況 / 報告周期 / 報告方法的明確化 實施年間結(jié)算及優(yōu)秀企業(yè)獎賞 ? 品質(zhì)目標對比實績的外協(xié)通報 (每月 ) 目標對比實績 /達成率 ,未達時不良內(nèi)容及原因 品質(zhì)目標合意 全外協(xié) (達成外協(xié) /未達外協(xié) )通報 ? 對目標未達成外協(xié)接收目標未達成原因和挽回對策促進改善活動 協(xié)力社 /Item別目標對比未達成現(xiàn)況 法人角度的改善對策 /促進現(xiàn)況 (未達成外協(xié)的實質(zhì) /具體的根本對策 ) ? 對連續(xù)未達成外協(xié)的特別管理及措施差別化 ex 1次 未達成 : 改善對策書接收 2次 ? : 發(fā)出警告 ,外協(xié)社長的改善對策發(fā)表等 3次 ? : 外協(xié)社長和法人長面談 ,物量調(diào)整等 ① 外協(xié)別質(zhì)量目標設(shè)定是否適當(dāng) () ? 各協(xié)力公司類別設(shè)定質(zhì)量目標時與生產(chǎn)法人的質(zhì)量目標聯(lián)系起來以工程 Return不良率 ,進貨檢查質(zhì)量中心來設(shè)定目標運營 協(xié)力