【正文】 , 這將直接幫助公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。但更為重要的是公司的所有管理者現(xiàn)在可以自信的指出公司在那些業(yè)務(wù)上盈利 , 在那些業(yè)務(wù)上虧損。 1998年銷售收入達(dá)到 123億美元 , 比 1994年增長(zhǎng)了 329%。 ABC 成本核算系統(tǒng)的建立使公司可以更加有效的執(zhí)行低成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 EXCEL 的電子表格使成本的計(jì)算非常方便，便于建立成本數(shù)據(jù)和成本動(dòng)因之間的關(guān)系，使公司可以計(jì)算出各個(gè)成本動(dòng)因的成本數(shù)量。 戴爾公司案例 ? 根據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行的成本數(shù)據(jù)全部匯總到公司的內(nèi)部信息系統(tǒng)中。所以每個(gè)生產(chǎn)線計(jì)算機(jī)零部件的采購種類就成為一個(gè)重要的成本動(dòng)因。舉例而言 , 公司的采購活動(dòng)支持整個(gè)公司所有產(chǎn)品上百中計(jì)算機(jī)零部件的采購。 戴爾公司案例 ? 當(dāng)涉及到估計(jì)總的間接成本時(shí) , 公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要重新收集數(shù)據(jù)。 戴爾公司案例 ? ABC 實(shí)施的第一步是在公司組建跨部門的團(tuán)隊(duì)具體研究公司管理層確定的 10個(gè)成本活動(dòng)方面。公司管理層需要迫切的了解哪個(gè)產(chǎn)品線可以給企業(yè)帶來最大收益。戴爾公司 1994的銷售收入達(dá)到 29 億美元 , 但是稅后利潤(rùn)卻是 3600 萬美元凈損失。 150＝ 200元 A產(chǎn)品 單位成本： 80+20+200=300元 總成本：12023+3000+30000=45000元 戴爾公司案例 ? 美國德克薩斯州奧斯汀市的戴爾公司是美國根據(jù)定單制造個(gè)人計(jì)算機(jī)的鼻祖。 150＝ 80元 直接人工 項(xiàng)目 總成本： 3000元 單位成本： 3000247。 100＝ 20元 間接費(fèi)用 項(xiàng)目 總成本： 20230元 單位成本： 20230247。 10＝500 A產(chǎn)品應(yīng)分配： 500 4＝ 2023 B產(chǎn)品應(yīng)分配： 500 6＝ 3000 （ 1） A產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下： 直接材料 項(xiàng)目 總成本： 10000元 單位成本： 10000247。 25＝400 A產(chǎn)品應(yīng)分配： 400 10＝ 4000 B產(chǎn)品應(yīng)分配： 400 15＝ 6000 （ 4）成本對(duì)象為 設(shè)備維護(hù) ，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)：成本動(dòng)因分配率： 12023247。 15＝1000 A產(chǎn)品應(yīng)分配： 1000 7＝ 7000 B產(chǎn)品應(yīng)分配： 1000 8＝ 8000 （ 2）成本對(duì)象為 包裝 ，其成本動(dòng)因?yàn)榘b批次：成本動(dòng)因分配率： 8000247。本期間的相關(guān)資料如下圖所示： ? 要求： 1）按作業(yè)成本法將間接費(fèi)用在 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 2）按作業(yè)成本法計(jì)算 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品的總成本和單位成本 材料領(lǐng)出 包裝 質(zhì)量檢驗(yàn) 設(shè)備維護(hù) 裝卸搬運(yùn) 合計(jì) 15000 8000 10000 12023 5000 50000 表 2 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品的間接費(fèi)用 項(xiàng)目 產(chǎn)品名稱 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 100 150 直接材料 10000 12023 直接人工 2023 3000 表 1 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品的直接材料和直接人工資料 【 計(jì)算過程 】 ，確認(rèn)資源 ? 經(jīng)研究，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)間接費(fèi)用的成本動(dòng)因有 5個(gè)：材料領(lǐng)用數(shù)量，包裝批次，質(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)，設(shè)備維修時(shí)數(shù)和裝卸搬運(yùn)次數(shù)。 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同， A產(chǎn)品工藝比 B產(chǎn)品復(fù)雜。 ? 一個(gè)組織若發(fā)現(xiàn) 60%70%的顧客能帶來100%的報(bào)告利潤(rùn)，那是一點(diǎn)兒也不奇怪的。 ? 當(dāng) ABC充分發(fā)揮其潛能時(shí)，成本計(jì)算可通過分銷渠道、顧客細(xì)分和／或地理區(qū)域等進(jìn)行。有關(guān)資料如下： 7 5 0 0 02 5 0 0 0直接人工小時(shí)$ 8 0$ 2 0 0單位直接材料與人工$ 2 0 0$ 4 0 0售 價(jià)1 5 0 0 05 0 0 0產(chǎn) 量普通型豪華型售 價(jià)產(chǎn) 量北方高科有限公司案例 $ 2 0 0 0 0 0 0合 計(jì)7 5 0 0 0包 裝1 5 0 0 0 0 0機(jī)器運(yùn)行3 0 0 0 0 0調(diào) 整$ 1 2 5 0 0 0工 程預(yù)算成本作業(yè)合 計(jì)包 裝調(diào) 整工 程實(shí)際作業(yè) 1 5 0 0 01 0 0 0 05 0 0 0包裝單數(shù)量1 5 0 0 0 01 0 0 0 0 05 0 0 0 0機(jī)器小時(shí)300100200調(diào)整次數(shù)1 2 5 0 07 5 0 05 0 0 0工程作業(yè)時(shí)間合計(jì)普通型豪華型作業(yè)動(dòng)因傳統(tǒng)成本計(jì)算法下工廠間接成本分配 $ 1 0 0$ 1 0 0單位間接成本1 5 0 0 05 0 0 0產(chǎn)量2 0 0 0 0 0 0$ 2 0 / 小時(shí)1 0 0 0 0 0合計(jì)1 5 0 0 0 0 07 5 0 0 0普通型5 0 0 0 0 02 5 0 0 0豪華型分配額 ( $ )分配率直接人工小時(shí)傳統(tǒng)成本計(jì)算制下產(chǎn)品盈利能力分析 $ 2 0$ 1 0 0利 潤(rùn)$ 1 8 0$ 3 0 0單位成本100100間接成本$ 8 0$ 2 0 0直接材料和人工$ 2 0 0$ 4 0 0單 價(jià)普通型豪華型利 潤(rùn)單 價(jià)ABC間接成本計(jì)算 1 0 0 0 0 0 05 0 0 0 0 0101 5 0 0 0 01 0 0 0 0 05 0 0 0 0機(jī)器小時(shí)1 5 0 0 0 0 0機(jī)器工作1 2 5 0 0 0 0775000－－－－－－－－－－2 0 0 0 0 0 0合計(jì)5 0 0 0 02 5 0 0 051 5 0 0 01 0 0 0 05 0 0 0包裝單數(shù)7 5 0 0 0包裝作業(yè)1 0 0 0 0 02 0 0 0 0 01 0 0 0300100200調(diào)整次數(shù)3 0 0 0 0 0調(diào)整7 5 0 0 05 0 0 0 0101 2 5 0 07 5 0 05 0 0 0作業(yè)時(shí)間1 2 5 0 0 0工程作業(yè)普通型豪華型合計(jì)普通豪華作業(yè)成本合計(jì)單位作業(yè)成本作業(yè)量作業(yè)動(dòng)因金額作業(yè)ABC單位成本計(jì)算 單位間接成本： ? 豪華型 775 000／ 5 000＝ 155 ? 普通型 1 250 000／ 15 000＝ ABC制下產(chǎn)品盈利能力分析 $ 3 7 . 6 7$ 4 5利 潤(rùn)$ 1 6 3 . 3 3$ 3 5 5單位成本8 3