煙草企業(yè)有效薪酬管理的原則-文庫吧資料
2025-02-09 16:13本頁面
【正文】 調(diào)查問卷的注意事項(xiàng)：見 P190Z35薪酬福利管理崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬的關(guān)系內(nèi)部公平(薪酬等級(jí) )崗位調(diào)查崗位分析崗位評(píng)價(jià)薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計(jì)外部公平(薪酬水平 )個(gè)人公平(績(jī)效薪酬 )資歷深度個(gè)人業(yè)績(jī)小組業(yè)績(jī)薪酬市場(chǎng)調(diào)查Y36薪酬福利管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)v 通常的薪資由以下部分組成：、：剛性（津貼）：職務(wù)津貼、公務(wù)車津貼、住房津貼：：要注意封頂 /獎(jiǎng)金：。檢查本企業(yè)的薪酬合理性，保持薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力。 直線圖、柱狀圖、餅狀圖。 利用 SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件，分析兩種或多種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而找出影響薪酬水平、差距、結(jié)構(gòu)的主要因素及影響程度，進(jìn)而對(duì)其發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。 如果被調(diào)查企業(yè)沒有給出準(zhǔn)確的薪酬水平數(shù)據(jù)，可以采取 頻率分析法 ，記錄在各薪酬額度內(nèi)各企業(yè)平均薪酬水平出現(xiàn)的頻率，從而了解這些企業(yè)薪酬的一般水平。 見表 。見 P183薪酬調(diào)查問卷。針對(duì)性不強(qiáng)，信息零星不全面。 專業(yè)公司實(shí)施。有良好對(duì)外關(guān)系。 起止時(shí)間第一類 同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)第二類 其他行業(yè)中有類似崗位或工作的企業(yè)第三類 與本企業(yè)用同類人，構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)第四類 本地區(qū)在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)第五類 經(jīng)營策略、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境合乎一般標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)Y29薪酬福利管理 薪酬調(diào)查的方式。 貨幣性：工資、獎(jiǎng)金、分紅等；非貨幣性：住房、培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)等。選主要崗位，約占 20%。選用人與本企業(yè)有可比性的企業(yè)。 190創(chuàng)造性 200共分為五等，每一等為 40分，即： 040， 4180， 81120， 121160， 161200。如 204 247。不同系列，要素重要性不同X23薪酬福利管理及各要素等級(jí)的點(diǎn)值崗位評(píng)價(jià)方法（三）要素計(jì)點(diǎn)法 — 操作步驟1）要素點(diǎn)值 =總點(diǎn)值 本要素權(quán)重，如 500 %=204點(diǎn)2）各等級(jí)點(diǎn)值級(jí)差 =要素點(diǎn)值 247。根據(jù)系列選要素仔細(xì)明確屆定，易理解并確保保持一致要素等級(jí) 56級(jí)，確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。Y20工資水平 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件203040 保安 保安5060 起重工 起重工70 保安80 焊工90 沖床工 沖床工100 保安110 起重工 起重工 主管120130140 沖床工 沖床工 沖床工150 主管 焊工160 主管 保安170180 主管190200210220 起重工230240250 焊工 焊工 焊工260 主管Y21薪酬福利管理v要點(diǎn)：確定幾個(gè)薪酬要素，并將要素分等，每一等都有相對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值，確定崗位在各要素的等級(jí)，將要素的分值相加便得出該崗位的總點(diǎn)值。 ⑵ 許多人認(rèn)為對(duì)工作崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)與確定崗位的工資在過程上應(yīng)完成分開。由于直接參照工作在每一因素上的貨幣值，其工資等級(jí)的確定是直接完成的，這樣減少了操作環(huán)節(jié)。見下表優(yōu)點(diǎn)： 在相同工作崗位互相之間的比較和排列上，評(píng)價(jià)起來又比計(jì)點(diǎn)法更容易，更可靠。依照各要素將要評(píng)價(jià)的其它崗位同相應(yīng)的崗位比較等級(jí)對(duì)應(yīng)起來。見下表。崗位評(píng)價(jià)方法（三）要素比較法 續(xù) 6Y心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件工資總額焊工 1245(25) 1 488(9) 4 1245(25) 1 1245(25) 1 2157(16) 2 980起重 3112(20) 3 1224(40) 1 3112(20) 3 456(10) 4 456(10) 4 560沖床 2138(23) 2 390(15) 3 2138(23) 2 2144(24) 2 390(15) 3 600保安 436(9)4 2 104(26) 2 4 36(9) 4 3 64(16) 3 1 160(40) 1 40019薪酬福利管理 崗位評(píng)價(jià)方法（三）要素比較法 續(xù) 7 。Y心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件工資總額焊工 1245(25) 1 488(9) 4 1245(25) 1 1245(25) 1 2157(16) 2 980起重 3112(20) 3 1224(40) 1 3112(20) 3 456(10) 4 456(10) 4 560沖床 2138(23) 2 390(15) 3 2138(23) 2 2144(24) 2 390(15) 3 600保安 436(9)4 2 104(26) 2 4 36(9) 4 3 64(16) 3 1 160(40) 1 40018薪酬福利管理 （即非關(guān)鍵崗位）。評(píng)價(jià)小組根據(jù)五個(gè)薪酬要素確定每個(gè)關(guān)鍵崗位的工資水平，即賦予每個(gè)要素在確定崗位工資水平中的權(quán)重。以工作說明書中的崗位描述為基準(zhǔn)，由評(píng)價(jià)小組每個(gè)成員分別按不同要素逐個(gè)崗位排序，然后再開會(huì)合議每個(gè)崗位的序列值。如果一個(gè)企業(yè)包括 10個(gè)基本部門，那么每個(gè)部門至少要選擇 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作崗位，應(yīng)分別是高等、中等、低等工資收入的工作崗位。l 關(guān)鍵崗位的選擇必須具有以下條件：① 對(duì)這些工作崗位在確定的因素范圍內(nèi)能夠進(jìn)行清楚的描述和分析；② 這些工作崗位必須能表現(xiàn)出工作崗位等級(jí)，并充分顯示每一因素重要程度的不同水平；③ 關(guān)鍵崗位被評(píng)價(jià)出的等級(jí)，能成為建立完全新的工作等級(jí)工資制的標(biāo)準(zhǔn)，這些等級(jí)要能被所有有關(guān)方面所承認(rèn)，并且其工資同當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)上相同工作的工資不能差別太大。由評(píng)價(jià)小組挑選出 1525個(gè)關(guān)鍵崗位。通常使用以下要素：1) 心理要求：心理特征、基礎(chǔ)教育、專業(yè)知識(shí)；2) 身體要求：身體素質(zhì)、身體狀況；3) 技術(shù)要求：身體協(xié)調(diào)能力、工作經(jīng)驗(yàn)積累、解決問題能力等；4) 責(zé)任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監(jiān)督
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