某咨詢=====中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢報(bào)告全案2-文庫(kù)吧資料
2025-02-09 15:27本頁(yè)面
【正文】 030496502I 374 五礦總公司組織機(jī)構(gòu)的重組可以分為二個(gè)階段進(jìn)行 34 月 京內(nèi)公司 京外公司 總部重組 總公司總體重組 ? 職能部室改組與調(diào)整 ? 職能部室人員調(diào)整 ? 京內(nèi)公司按業(yè)務(wù)板塊調(diào)整 ? 資產(chǎn)管理中心對(duì)多元化項(xiàng)目進(jìn)行清理 ? 將國(guó)內(nèi)各辦事處整合形成清晰的業(yè)務(wù)板塊 ? 對(duì)國(guó)內(nèi)辦事處人員進(jìn)行調(diào)整 海外公司 總公司職能部室 4 3 1 2 ? 市場(chǎng)分析 ? 進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ? 對(duì)海外進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定其人員配備 PEK43030496502I 375 . 五礦總公司的人員激勵(lì)機(jī)制 PEK43030496502I 376 五礦今后的員工激勵(lì)機(jī)制將由 3個(gè)重要方面組成 員工激勵(lì)機(jī)制 報(bào)酬體系 ? 總部職能部門(mén)員工的報(bào)酬體系 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元非業(yè)務(wù)人員的報(bào)酬體系 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元業(yè)務(wù)人員的報(bào)酬體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) /考核 ? 總部職能部門(mén)員工的業(yè)績(jī) ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元非業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī) ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī) 員工培訓(xùn) ? 業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn) ? 管理人員的培訓(xùn) PEK43030496502I 377 總部職能部門(mén) ? 考核工作完成的質(zhì)量與完成率 ? 考核戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元對(duì)職能部門(mén)服務(wù)的評(píng)價(jià) ? 考核工作的態(tài)度與能力 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 業(yè)務(wù)人員 ? 以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向 ? 建立透明的獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 建立簡(jiǎn)便、可操作的方法，以制度而非經(jīng)理決定業(yè)務(wù)人員的收入 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 非業(yè)務(wù)人員 ? 考核工作的態(tài)度與能力 ? 考核工作的質(zhì)量與完成率 對(duì)于不同類型的人員，五礦總公司必須采用不同的激勵(lì)制度原則 激勵(lì)原則 PEK43030496502I 378 羅 蘭 ?貝 格 建議 五 礦 總公司 實(shí)施 財(cái)務(wù) 和 非 財(cái)務(wù) 相 結(jié)合 的 激 勵(lì) 機(jī) 制， 實(shí)行浮 動(dòng) 工資 制 獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 非財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) ? 浮動(dòng)工資制 固定 可變的 工作 /技能 能力工資 ? 業(yè)績(jī)工資 ? 獎(jiǎng)金 / 提成 ? 養(yǎng)老金 ? 股權(quán) ? 名譽(yù) ? 社會(huì)地位
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