某咨詢========中國五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢報(bào)告全案-文庫吧資料
2025-02-09 15:27本頁面
【正文】 項(xiàng)目概覽 項(xiàng)目的主要目標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行過程 PEK43030496502I 4 受五礦集團(tuán)的委托，羅蘭 ?貝格公司幫助中國五礦集團(tuán)制定在新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目的主要目的是根據(jù)五礦集團(tuán)實(shí)際情況和自身能力，全面系統(tǒng)地解決集團(tuán)“做什么”和“怎么做”的問題 ? 從市場容量、發(fā)展速度與五礦集團(tuán)在相關(guān)市場的表現(xiàn)分析并確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)在市場上的競爭能力 ? 從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展速度與市場前景等方面對(duì)五礦集團(tuán)現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)單元進(jìn)行基準(zhǔn)比較 ? 分析五礦集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心能力，以及各業(yè)務(wù)單元成功與失敗的關(guān)鍵因素 ? 分析五礦集團(tuán)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的利潤率與市場前景，提出最有利于中國五礦發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及可能發(fā)展新業(yè)務(wù)的領(lǐng)域 ? 從價(jià)值鏈的橫向與豎向兩個(gè)角度分析五礦集團(tuán)拓展或收縮其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的可能性 ? 結(jié)合上述分析，設(shè)計(jì)切合五礦集團(tuán)實(shí)際情況和現(xiàn)有資源，促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目的主要目標(biāo) PEK43030496502I 5 在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，羅蘭 ?貝格公司進(jìn)行了大量的調(diào)查，訪談并與五礦集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次的研討和溝通 1 內(nèi)部調(diào)查 外部調(diào)查 研討會(huì) 次數(shù) 次數(shù) 次數(shù) 業(yè)務(wù)模塊 小計(jì) 電子商務(wù) ? 京內(nèi)公司訪談 – 付總裁、總裁助理 – 正付總經(jīng)理、科長、科員 ? 海外公司訪談 14家 3次 16次 5家 ? 客戶訪談 ? 電話客戶訪談 – 行業(yè)：汽車、家電、建筑、醫(yī)療、機(jī)電、企業(yè) ? 國外客戶 ? ? ? 12家 10家 4家 1次 1次 1次 訪問人數(shù)： 75人 調(diào)查企業(yè)： 研討會(huì)： 26家 3次 ? 京內(nèi)公司業(yè)務(wù)人員直接訪談 30人 ? 網(wǎng)站公司訪談 ? 騰龍公司訪談 ? 投資公司訪談 ? 國外網(wǎng)站訪問 ? 務(wù)介紹與分析 ? 討 3家 2次 3次 4次以上 1次 1次 訪問人數(shù)： 30人 調(diào)查次數(shù)： 研討會(huì)： 12次 2次 小計(jì) PEK43030496502I 6 在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，羅蘭 ?貝格公司進(jìn)行了大量的調(diào)查，訪談并與五礦集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次的研討和溝通 2 內(nèi)部調(diào)查 外部調(diào)查 研討會(huì) 次數(shù) 次數(shù) 次數(shù) 多元化業(yè)務(wù) ? 京內(nèi)公司訪談 – 正付經(jīng)理、科長 ? 京外公司訪談 – 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 13家 25人 5家 8人 ? 中國集團(tuán)型公司調(diào)查 ? 收集行業(yè)性數(shù)據(jù) ? 金融、保險(xiǎn)業(yè)、教育、廣告、房地產(chǎn)、環(huán)保 ? 訪問清華大學(xué) ? 媒體公司 ? 廣告公司 ? 訪問環(huán)保投資企業(yè) ? ? 5家 7家 3家 3家 1次 1次 訪問人數(shù)： 33人 調(diào)查企業(yè)： 研討會(huì)： 18家 2次 小計(jì) 訪問人數(shù)： 138人 調(diào)查企業(yè)： 研討會(huì)： 56家 7次 總計(jì) 本項(xiàng)目羅蘭貝格調(diào)查人數(shù)達(dá) 138人次，調(diào)查企業(yè)達(dá) 56家，研討會(huì) 7次 PEK43030496502I 7 B. 主要發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略建議摘要 PEK43030496502I 8 五礦集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入比較嚴(yán)重的戰(zhàn)略性危機(jī) ? 貿(mào)易是五礦集團(tuán)現(xiàn)有的主業(yè)， 93%的營業(yè)額和約 50%左右的利潤來自貿(mào)易或與貿(mào)易相關(guān)的其它業(yè)務(wù) ? 五礦集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入比較嚴(yán)重的戰(zhàn)略性危機(jī) ? 長期以來定位于“進(jìn)出口貿(mào)易商”，隨著國家外貿(mào)體制的改革，這種定位的生存空間越來越狹窄 ? 貿(mào)易的營業(yè)額已快速下滑，核心產(chǎn)品 —鋼鐵的下滑尤其嚴(yán)重 ? 五礦集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的功能比較簡單，已經(jīng)不能成為其長期發(fā)展的支柱，新的競爭優(yōu)勢(shì)尚未形成 ? 貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)作處于無序的狀態(tài)：業(yè)務(wù)交叉、內(nèi)部競爭、控制乏力、信息不透明 ? 原有的思維模式和運(yùn)作方式比較陳舊，不能適應(yīng)正在發(fā)展變化著的市場競爭的要求 貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 — 主要發(fā)現(xiàn) (1) PEK43030496502I 9 五礦集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)必須重新戰(zhàn)略定位 貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 — 主要發(fā)現(xiàn) (2) ? 各項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)均面臨著重新定位的需求 ? 在鋼鐵貿(mào)易上僅做為一級(jí)分銷商，且不具備足夠的競爭力，中國加入 WTO后，五礦的鋼鐵業(yè)務(wù)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ? 有色金屬貿(mào)易的核心產(chǎn)品進(jìn)一步拓展的空間不大，國內(nèi)形勢(shì)的變化將創(chuàng)造一些新的機(jī)會(huì)，也蘊(yùn)藏著許多
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