北京裕興電動技術(shù)公司采購管理控制規(guī)范-文庫吧資料
2025-07-21 16:53本頁面
【正文】 經(jīng)批準之《訂貨單》或?qū)⒉少弮?nèi)容傳真供應商 ,應要求對方簽字回傳并做電話確認。 采購部對新的供應商的物料價格及過程中價格調(diào)整時，應提報主管副總審批。 采購部與合格供應商取得聯(lián)系并針對采購需求的內(nèi)容與相關(guān)供應商聯(lián)絡(luò)，確保供應商有能力滿足采購的質(zhì)量要求。 《合格供應商一覽表》，實施動態(tài)管理。 《供應商業(yè)績評估表》對物料供應商進行考核（百分制）時質(zhì)量占 60%，交貨期占 20%，配合度占 20%。 表現(xiàn)監(jiān)控 ，收集每月物料質(zhì)量情況數(shù)據(jù)。 ,則可將該供應商列入《供應商 一覽表》名冊 ,以便采購。 。 f． 質(zhì)量保證能力。 d． 提供產(chǎn)品方式（自產(chǎn)或貿(mào)易）。 b． 聯(lián)系通訊方式。 相關(guān)采購 員將所選擇的合格供應商資料及時編寫成《供應商資料卡》，再匯總 在《供應商一覽表》，采購部主管每月將《供應商一覽表》上交主管副總 及財務(wù) 備案。 2家以上 ,以防止供應不順暢而影響生產(chǎn)運作， 供應商的選擇以價格、品質(zhì)、距離、服務(wù)為原則，擇優(yōu)選擇。 3． 3 公司 品質(zhì) 部負責采購物料的檢驗。 3．權(quán)責 : 3． 1PMC 倉儲科 負責制定《欠料表》，物料的收發(fā)、儲存。 1． 目的：
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