【正文】 ②、鋼筋安裝位置的允許偏差 綁扎鋼筋網長、寬控制在177。 20mm 范圍內，箍筋內凈尺寸控制在 177。 4）、質量標準 ①、鋼筋加工的形狀、尺寸允許偏差 受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸控制在177。受力鋼筋的混凝土保護層厚度，應符合結構設計要求。鋼筋搭接處，應在中心和兩端用鐵絲扎牢。 鋼筋 的綁扎搭接應符合下列規(guī)定： 搭接長度的末端距鋼筋彎折處，不得小于鋼筋直徑的 10 倍，接頭不宜位于構件最大彎矩處。 3）、鋼筋連接 本工程φ 18 以 上 鋼筋均采用 套筒連接 ，其它 綁扎搭 接。板的鋼筋網綁扎注意板上部的負鋼筋要防止被踩下；特別是雨蓬、陽臺、飄窗板等懸臂板，要嚴格控制負筋位置，在板根部與端部必須加設板凳筋，確保負筋的有效高度。 梁與板鋼筋綁扎 梁箍筋的接頭應交錯設置，并與架立筋綁扎，懸臂梁則箍筋接頭在下，其余做法與柱相同。外墻澆筑后嚴禁開洞，所有洞口預埋件及埋管均應預留，洞邊按規(guī)范要求洞口加筋。墻筋綁扎時應吊線控制垂直度，并嚴格控制主筋間距。鋼筋有 180 度彎鉤時，彎鉤應朝向混凝土內。下層柱的豎向鋼筋露出樓面部分，采用工具或柱箍筋將 其收進一個柱筋直徑，以利上層柱的鋼筋搭接，當上下層柱截面有變 26 化時，其下層柱鋼筋的露出部分，必須在綁扎梁鋼筋之前，先行收頭準確。綁扎箍筋時，鐵線扣要相互成八字形綁扎。角。 ②、鋼筋綁扎與安裝鋼筋 鋼筋綁扎采用 20＃ 鐵絲綁扎直徑 12mm 以上鋼筋， 22＃ 鐵絲綁扎直徑 10mm以下鋼筋。經調直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形。 鋼筋表面應潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈，可結合冷拉工藝除銹。施工中如需要鋼筋代換時，必須先充分了解設計意圖和代換材料性能，嚴格遵守現行鋼筋混凝土設計規(guī)范的各種規(guī)定，不得以等面積的高強度鋼筋代換低強度的鋼筋。 2）、施工工藝 25 鋼筋原材加工→鋼筋綁扎安裝→鋼筋連接 ①、鋼筋加工： 鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工下料表與設計圖復核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋 要按下料表檢查是否達到要求，經過這兩道檢查后，再按下料表放出實樣。主要構件有 擋土 墻、柱、梁、 條基 、現澆板，主要鋼筋構造按照 03G1011 修正版及 04G1013 國家標準圖集進行施工。 基礎 砼澆筑 12小時后，應進行澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時 間不少于７天。如遇基礎不能及時施工時，可在基底標高以上預留 30cｍ土層不挖，待做基礎時再挖。如個別地方超挖時，其處理方法應取得設計單位的同意，不得私自處理。定位標準樁和標準水準點也應定期復測和檢查是否正確。 4）、成品保護 對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點、龍門板等，挖土時不得擅碰，也不得在龍門板上休息。 3）、質量標準 ①、主要控制項目是標高、長度、寬度 標高控制在 +50mm 范圍內，長度、寬度由設計中心線向兩邊量，控制在+500mm， 150mm 范圍內。 ③、分層測定密實度 回填過程中應 分層進行密實度試驗。 ②、分層機械夯實。必要時應與設計單位或建設單位協(xié)商，采取防護措施，并在施工中進行沉降或位移觀測。同時由兩端軸線（中心線）引樁拉通線（用線繩或鋼尺檢查距基坑尺寸，確定基坑邊預留施工工作面），以此修整基坑，最后清除基坑底土 方。 修幫和清底。隨時作成一定坡勢，以利泄水。自卸汽車配置在挖土機的兩側裝運土?？舆?1 米處搭設鋼管圍護，掛 安全 網。 土方工程 1）土方開挖 ①、施工準備 基坑開挖前應對原始地面進行高程測量， 10 米一點打方格網，計算挖土方量。 （ 2）、 標高控制 : 根據紅線圖提供的水準點，把設計177。房間抹灰后應再次放出 +50厘米標高控制線，房間中心線裝修覆蓋后應及時補測到墻面。 裝修階段，由于裝修階段房間四大角、天棚、地面均須規(guī)方，其各處標高，誤差應在 5mm 之內。 主體施工階段，主體各部位施工測量，利用地面控制點直接往樓面投點放出軸線，在地面上架設 經緯 儀，后視相應目標將控制線投放到樓層，據此放出樓層軸線及細部尺寸。 （二）、 各 施工 專項 方案 及措施： 基礎工程 （ 1）、測量放線 依據總平面圖給定的樓尺寸與原有建筑位置尺寸關系，對該工程進行定位放線，繪制定位放線控制平面圖，并對 規(guī)劃院給的 主要軸線確定 延長 控制樁及龍門板，作好相關控制記錄。材料的垂直運輸，室內、外裝修主要用人工 解決，水平運輸以人工手推車在室內 地 面上進行。保證質量，保證工期。裝修工程開始前，各分項工程先做樣板，監(jiān)理單位驗收通過后才能正式開始；組織專業(yè)的施工班組，分別承擔各分項裝飾工程，實行定任務、定質量、定標準、定時間。 裝飾工程 21 裝修工程施工時，室內粗裝修隨砌體 后施工 。 施工 現場沿建筑物四周搭設 防護欄桿。混凝土澆筑以泵送為主 。 模板以膠合板木模為主，剪力墻選用大模板，主要采用人工運輸。 對于墻柱、梁板 砼標號相同的 結構層，采取一次性支模 ， 一 次澆筑砼的方法施工，其施工程序為：柱、墻扎筋→墻、柱放線、支模→ 梁板扎筋→ 墻、柱 、梁、板 澆筑砼→進入上層結構施工。 后請規(guī)劃局驗線， 規(guī)劃局驗線 后，開始作地下室防水、土方回填。 根據本工程的具體情況，總體施工程序 劃分為 ： 墊層→基礎→地下一層→ 外墻 防水 保溫→ 首層結構→屋面工程→砌筑→裝飾 裝修（含屋面防水、門窗、樓地面） 工程 → 水電 安裝 工程 →土建收尾→室外 散水及臺階 工程。 第十三章 施工技術方案 （一）、施工總體方案 基礎及主體工程 土建、安裝均自行完成，并與專業(yè)隊相互友好協(xié)商，統(tǒng)籌安排。 2)、設計變更及時反饋到 圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。 4)、資料收集、整理將根據分部、分項進行。 2)、專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理，項目部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前由分包將資料交業(yè)主。 技術資料和圖紙管理擬采用軟件并最終滿足市建設檔案館要求。 19 《烏魯木齊市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》。 五 ） 、初步擬定項目施工技術力量配備 由于工程處于原有住宅區(qū) 附近，故而初步擬定選派具有群體工程經驗，參加過群體住宅工程施工的，并具有較強施工與協(xié)調經驗的一批施工技術人員組建該項目部。 挑選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。 先派具有豐富施工管理經驗和綜合協(xié)調能力的項目經理，擔任該工程項目經理、項目副經理。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 施工項目管理人員表： 崗 位 職 務 姓 名 備 注 17 項目經理 項目經理 李欣 工程全面負責 項目副經理 項目副經理 王廣新 負責土建及安裝 技術 總負責 技術負責人 趙忠治 土建及安裝分管 施工技術 技術員 王敦風 負責施工及 技術工作 質量檢查員 質量檢查員 毛瑞峰 負責質量檢查 安全檢查員 安全員 張成山、 曹少軍 負責每棟樓的 安全檢查 材料管理員 材料員 徐加銀 負責所有材料 管理 資料管理員 資料員 朱海燕 負責資料管理 試 驗 員 試驗員 毛瑞峰 負責試驗管理 二 ） 、項目部管理組織機構為直線管理制 項目部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在項目經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求。 根據本工程的特點組建項目部，對本工程實施總承包管理職責。 第十二章 管理 保障體系 一 ） 、項目管理組織機構 本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經驗的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員組成工程項目部，項目部在公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產要素，以此出色地實現我項目的質量方針和質量目 標，以及對業(yè)主的承諾。 為有效的縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 項目經理部每 周 召開一次施工現場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現場工作協(xié)調會議。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作 16 有效的動態(tài)控制。 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。按照施工段將施工班組劃分為 3 個，每個施工段內的部分工序可組織局部流水施工。 三 ） 、勞動力布置 施工隊伍將按專業(yè)組成專業(yè)施工班 組，以充分發(fā)揮專業(yè)特長和突擊施工能力。 勞動力的安全管理，做好事故預防及安全教育工作。 重視勞動力的培訓教育工作。關心人、愛護人、教育人，組織班組開展勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發(fā)揮勞務工人的積極性和勞動創(chuàng)造性。從勞動力安排上，做到用工人數合理安排得當，先逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣可避免窩工現象。其次，根據機械設備的構造、性能，配齊配足易損件，建立嚴格的配件、油料采購審批制度、嚴格執(zhí)行出入庫收發(fā)登記制度；堅持以舊換新，防止 虛報冒領，增加使用成本。通過示范表演、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能； 2）、各種機械設備操作人員都應持讓上崗，要堅決杜絕無證上崗或超范圍操作設備，尤其是那些具有先進技術水平、價格昂貴的大型或特種機械設備，其技術含量高，要選拔素質較高、責任心強的人員，實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程、熟練操作 技術后方可上機正常工作。它要求管琿者要有全新的思想、觀念、科學地對機械設備的購置、安裝、使用、維修、更新改造等進行科學的綜合管理。對于起重設備，除建立相應的設備管理卡外，還應對其運行狀態(tài)進行動態(tài)監(jiān)測和記錄。檢查評比結果要發(fā)出檢查通報，還應與獎懲制度相結合，獎優(yōu)罰劣，提高設備的完好率和利用率，最大限度地降低機械設備的使用成本； 4）、對投入使用的特種設備 (包括勞務協(xié)作單位 )要逐一進 行調查登記，對未取得檢測合格證的特種設備立即停止使用，需要繼續(xù)使用的必須立即進行檢測、取得合格證后方可繼續(xù)投入使用。 強化維修保養(yǎng)，加強督促檢查 1）、在機械設備實際運行中，應嚴格督查機械設備操作人員按標準、規(guī)范要求做好設備每天開機前、作業(yè)中和停機后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，做好機械設備日常維修、保養(yǎng)記錄和安全運行記錄，發(fā)現問題和隱患及時予以排除，確保設備安全運行，控制設備的維護成本； 2）、做好預防性維修，對所有到場的運行機械進行一次全面的肩動檢查，并組織機修人員和操作手對機械進行例行保養(yǎng)，包括三 濾在內的檢查、加注潤滑油脂、堅固螺栓以及油品的污染程度檢查，對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產； 3）、為了促進各基層單位使用、維修、保養(yǎng)工作，應組織開展機械設備檢查評比活動。 其他零星設備，插入式振動器 5 臺 ，電焊機 2 臺。 鋼筋加工設備集中安排，調配使用，鋼筋加工廠安裝鋼 筋調直機切斷機 1 臺，彎曲機 1 臺。 第十章 施工機械設備投入 一）、施工機械設備投入 計劃 土方 開挖。 2）、安裝、裝修與總圖的交叉施工 由于總圖施工是由業(yè)主另外指定的分包施工，為保證工程能按期竣工，安裝、裝修與總圖的立體交叉，在工程收尾階段，處于關鍵地位。 （ 3）、建立固定的協(xié)調制度。解決此矛盾的原則： （ 1）、水電安裝進度必須服從項目部的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在項目部統(tǒng)一的協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。 6）、掃尾竣工：由項目部經理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現場，最后配合業(yè)主、設計等單位進行全面驗收，報質監(jiān)站核定質量等級，并進行優(yōu)良工程的申報工作。 4）、裝飾施工：此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較 多，應加強施工工序的管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。 2）、結構：為保證施工質量及不可遇見因素， 地下室安排為 20 天。 各工種勞動力 安排分配 表 序號 工種名稱 數量 備注 1 普工 30 各工種根據施工進度依次入場 2 瓦工 10 3 抹灰工 20 4 模板工 25 5 鋼筋工 20 6 電工 12 7 水暖工 5 8 電焊工 5 9 架子工 10 10 防 水工 10