【erp企業(yè)資源規(guī)劃】-文庫吧資料
2025-01-31 02:30本頁面
【正文】 4 基本業(yè)務流程建立邏輯– 找尋複雜度適當?shù)牧鞒套鳛榱鞒趟茉靻挝花C 金字塔型階級型式向下分解– 基本業(yè)務流程為組織單元所執(zhí)行之工作，該工作具有清楚性及不適合再分割性基本業(yè)務流程塑造4 基本業(yè)務流程基本架構(gòu)– 由上往下分解流程，由下往上塑造流程– 以事件驅(qū)動流程鍊 (EPC)圖形語言表達基本業(yè)務流程? 平行鍊結(jié)? 金字塔型分解? 流程轉(zhuǎn)換電腦化之重要媒介4 基本業(yè)務流程建立指引– 以流程綱要型式繪製– 彙整推行資料或參考商用參考模型建立流程彙整流程資訊4 彙整流程資訊– 組織資訊– 功能作業(yè)資訊企業(yè)業(yè)務領域展開 文件表單 eERM圖例 文件表單 eERM圖例F. L. CHEN, NTHUERP軟體 Survey4SAP4Dynamics C/S+4鼎新 Workflow ERP 4華茂 ERP軟體 4IE ERP Nervous System F. L. CHEN, NTHUSAP4 物料管理 (MM)4 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP)4 專案系統(tǒng) (PS)4 銷售與配送 (SD)4 財務會計 (FI)4 控管 (CO)4 投資管理 (IM)4 工廠維護 (PM)4 品質(zhì)管理 (QM)4 作業(yè)流程 (WF)4 基礎元件建構(gòu) (BC)4 人力資源管理 (HR)4 固定資產(chǎn)管理 (AM)4 工業(yè)解決方案 (IS)F. L. CHEN, NTHUSAP 導入程序4 Sizing:根據(jù)廠商的要求及相關成本考量，決定系統(tǒng)導入的規(guī)模及相關硬體設備的需求。企業(yè)整合模型建立4 企業(yè)流程模型構(gòu)建：利用 ARIStoolset所提供的流程模式化工具為建模基礎，建構(gòu)出以一般中小企業(yè)為對象的企業(yè)整合模型。 CIM/ERP工程規(guī)範4發(fā)展 CIM工程規(guī)範：研究發(fā)展 CIM系統(tǒng)之規(guī)劃設計及其實施導入之標準程序及方法，使廠商在需要導入 CIM時，能有個明確的參考方向與工程規(guī)範， 能夠依據(jù)不同之階段性設定目標，迅速規(guī)劃出其實施導入之程序與要件。競爭力與利益 ； 何時送達、目的地、及送達方式的customization ==把焦點放在整合管理資源如何使下層員工在情報不足的情況下做決策 (IT)：一個單一的管理系統(tǒng)來貯存 資料與提供有價值的資訊 ==新的客戶與伺服端(client/server) 技術ERP的功能在網(wǎng)路結(jié)構(gòu)中實行，遠超過 MRP2的能力範圍包含了在企業(yè)中所有資源的規(guī)劃不只在製造部門造成影響，並藉由資產(chǎn)及資訊的最佳化來達到競爭力 CIM/ERP導入失敗的原因4管理階層未全力支援、技術不足、資金無法持續(xù) …4缺乏完整的整體規(guī)劃 ：需要一個
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1