生產(chǎn)效率提升的五大改善-文庫吧資料
2025-01-31 00:55本頁面
【正文】 管理 5S篇 25 三流企業(yè) 26 二流企業(yè) 27 一流企業(yè) 28 修養(yǎng)SHITSUKE 整理SEIRI 清潔SEIKETSU 清掃SEISO 整頓SEITON 。當然，還要考慮通風換氣、采光、取暖設備等。研究布置時，可使用縮小比例模型。 縮短移動通路距離，并使之簡化。 自動化。 問題的暴露點。 搬運空氣和空載現(xiàn)象。 重視放置方法。 注意操作環(huán)節(jié)。 影響搬運的因素 車間布置 生產(chǎn)線布局 包裝形態(tài) 生產(chǎn)孤島 搬運工具 U型生產(chǎn)線 搬運活性系數(shù) 狀 態(tài) 說 明 處置時所費的工人 耗費人工 活性系數(shù) 收集 扶 起 抬高 移動 散亂放置在地板、臺架上 O O O O 4 0 用集裝箱、箱子、袋子、捆成捆耳放在一起 x O O O 3 1 放置在平板架上、滑動枕木、枕木上，以便隨時能舉起 x x O O 2 2 放置在推車上 x x x O 1 3 放置在移動的傳送帶上或斜槽上 x x x x 0 4 改善搬運方式的著眼點 整理整頓。（國內更高） 2）工程時間中的 80%是搬運和停滯。故搬運成了企業(yè)理所當然的必須工作。 間隙 改進的手法 作業(yè)單位相關表 根據(jù)密切程度，標準 UVXYZ，然后看其中的數(shù)量來決定布置方式。 產(chǎn)量 種類 工作單元的柔性設計 傳統(tǒng) 優(yōu)化 1 2 3 4 線路前后起伏 平面分析 將生產(chǎn)線的平面布局按實際比例畫成圖紙，對物流實施記錄，目的在于消除流程路
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