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產(chǎn)品主流程策劃ppt32頁)-文庫吧資料

2025-01-30 18:50本頁面
  

【正文】 產(chǎn)品規(guī)劃報告 產(chǎn)品規(guī)劃人員 財務(wù)領(lǐng)域 初期商業(yè)目標設(shè)定 初期商業(yè)目標 財務(wù)管理人員 設(shè)計領(lǐng)域 編制造型概念 造型概念要求 造型設(shè)計人員 基本平臺搭建 基本平臺搭建報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 研討新技術(shù) 新技術(shù)應(yīng)用報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 質(zhì)量領(lǐng)域 質(zhì)量反饋 現(xiàn)有車型問題點 質(zhì)量管理人員 G1節(jié)點門審查 G1節(jié)點門審查報告 質(zhì)量管理人員 工程工藝領(lǐng)域 研討新工藝方法 新工藝方法應(yīng)用報告 工程工藝人員 生產(chǎn)準備領(lǐng)域 生產(chǎn)現(xiàn)場提案 生產(chǎn)現(xiàn)場提案報告 生產(chǎn)制造人員 產(chǎn)品線總體市場及需求評估報告 產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃報告 內(nèi)外部運行狀態(tài)報告 產(chǎn)品線決策會會議紀要 產(chǎn)品開發(fā)計劃(規(guī)劃層面) SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 節(jié)點標志物 產(chǎn)品策劃書 領(lǐng)域 過程 交付物 責任方 產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域 效果圖制作 效果圖 造型設(shè)計人員 效果圖評審 效果圖評審報告 產(chǎn)品規(guī)劃人員 產(chǎn)品立項可行行分析 產(chǎn)品立項可行行分析報告、開發(fā)指令 產(chǎn)品規(guī)劃人員 產(chǎn)品策劃書編制及發(fā)布 產(chǎn)品策劃書 平臺總監(jiān) 財務(wù)領(lǐng)域 商業(yè)性目標初步確認 商業(yè)目標(初步) 財務(wù)管理人員 項目管理領(lǐng)域 項目平臺總監(jiān)選定 項目平臺總監(jiān)任命書 公司領(lǐng)導(dǎo) 組建開發(fā)團隊 PDT成員明細表 平臺總監(jiān) 項目策劃書編制及發(fā)布 項目策劃書 平臺總監(jiān) 項目主計劃編制及發(fā)布 項目主計劃 平臺總監(jiān) 設(shè)計領(lǐng)域 標桿及競品車分析 標桿及競品車分析報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 新技術(shù)應(yīng)用確認 新技術(shù)應(yīng)用報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 造型約束條件確定 造型約束條件 造型設(shè)計人員 制定基本總布置方案 總布置方案 產(chǎn)品設(shè)計人員 編制開發(fā)子計劃 開發(fā)計劃 產(chǎn)品設(shè)計人員 沿用件 FE模型建立 FE模型 產(chǎn)品設(shè)計人員 編制 MULE車輛制作計劃 MULE車輛制作計劃 產(chǎn)品設(shè)計人員 整車目標設(shè)定 整車設(shè)計指標 產(chǎn)品設(shè)計人員 細分市場需求報告 技術(shù)可行性分析報告 投資可行性分析報告 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 量產(chǎn)評價 節(jié)點標志物 產(chǎn)品策劃書 領(lǐng)域 過程 交付物 責任方 成本領(lǐng)域 目標成本設(shè)定 目標成本策劃書 成本管理人員 競品車成本分析 競品車成本分析報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 競品車新技術(shù)分析 競品車新技術(shù)分析報號 產(chǎn)品設(shè)計人員 競品車新工藝分析 競品車新工藝分析報告 工程工藝人員 質(zhì)量領(lǐng)域 設(shè)定開發(fā)節(jié)點門 節(jié)點門審查標準 質(zhì)量管理人員 編制 DFMEA計劃 DFMEA計劃 質(zhì)量管理人員 G2節(jié)點門審查 G2節(jié)點門審查報告 質(zhì)量管理人員 采購領(lǐng)域 新部件開發(fā)潛在供應(yīng)商提案 潛在供應(yīng)商提案書 采購人員 工程工藝領(lǐng)域 新工藝方法應(yīng)用確認 新工藝方法應(yīng)用報告 工程工藝人員 生產(chǎn)準備領(lǐng)域 生產(chǎn)能力分析 生產(chǎn)能力分析報告 工程工藝人員 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 節(jié)點標志物 物理模型 領(lǐng)域 過程 交付物 責任方 項目管理 項目進程達標分析 項目進程達標分析報告 計劃管理人員 設(shè)計領(lǐng)域 制定 MULE車輛制作計劃 MULE車輛制作計劃 產(chǎn)品設(shè)計人員 制定 MULE車輛試驗計劃 MULE車輛試驗計劃 產(chǎn)品設(shè)計人員 首臺 MULE車輛制作 首臺 MULE車輛 產(chǎn)品設(shè)計人員 CAS模型制作 CAS模型 造型設(shè)計人員 物理模型制作 物理模型 造型設(shè)計人員 造型可行性分析 造型可行性分析報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 總布置可行性分析 總布置可行性分析報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 EBOM制作 EBOM清單 產(chǎn)品設(shè)計人員 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 節(jié)點標志物 物理模型 領(lǐng)域 過程 交付物 責任方 成本領(lǐng)域 各系統(tǒng)目標成本分配 各系統(tǒng)目標成本 成本管理人員 各部件目標成本分配 各部件目標成本 成本管理人員 成本 BOM建立 成本 BOM 成本管理人員 成本達成計劃制定 成本達成計劃 成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 質(zhì)量目標達成計劃制定 質(zhì)量目標達成計劃 質(zhì)量管理人員 G3節(jié)點門審查 G3節(jié)點門審查報告 質(zhì)量管理人員 采購領(lǐng)域 GB / BB廠家選定 GB / BB廠家選定 采購人員 工程工藝領(lǐng)域 造型復(fù)審 造型復(fù)審報告 工程工藝人員 標準斷面復(fù)審 標準斷面復(fù)審報告 工程工藝人員 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 節(jié)點標志物 方案設(shè)計任務(wù)書( DCS) 領(lǐng)域 過程 交付物 責任方 項目管理 項目進程達標分析 項目進程達標分析報告 計劃管理人員 設(shè)計領(lǐng)域 B面制作 B面 造型設(shè)計人員 詳細
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