建筑計價基礎(chǔ)2-文庫吧資料
2025-01-30 16:26本頁面
【正文】 ）用科學(xué)的方法制定計劃。 ? 可采取的措施 1）詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。 控制的類型： 主動控制 和 被動控制 主動控制 就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。 ? 建設(shè)工程項目管理的任務(wù) （ 1）合同管理 （ 2）組織協(xié)調(diào) （ 3）目標(biāo)控制 （ 4）風(fēng)險管理 （ 5）信息管理 （ 6）環(huán)境保護 在項目實施階段，做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行。 ? 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 集成化、國際化、信息化 （三）建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù) ? 建設(shè)工程項目管理的類型 （ 1）業(yè)主方項目管理 業(yè)主方項目管理是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。 ?（一）投資決策 ?（二）實施 ?（三）交付使用 四、建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容 ?（一）項目管理及其知識體系 ? 概念 ： 項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標(biāo)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 分項工程 是我們計算建筑安裝工程工料及資金消耗的最基本的構(gòu)造要素。 ?⑤分項工程 ?是分部工程的組成部分。 例如 ， 河南省博物院中的一個展覽廳的土建部分是一個單位工程 ， 設(shè)備安裝又是一個單位工程 。 例如 ， 河南省博物院中的一個展覽廳 。 ② 單項工程 具有獨立的設(shè)計文件 ， 建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程 。 第一部分 建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識 授課： 張 麗 第二章 建設(shè)工程項目管理 第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理概述
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