工廠管理的五要素-文庫吧資料
2025-01-29 20:22本頁面
【正文】 0PCS 1200 Hs = Pcs/H20230PCS 1840 H = Stech : 用什麼指標(biāo)能夠最適切地表現(xiàn)該組 Feb較 Jan的 “生產(chǎn)力改善 ”程度 ? 它是多少 ?表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)例：某生產(chǎn)線生產(chǎn)機(jī)種 A、 B,其一月及二月的生產(chǎn)狀況如下 (假定該組僅存在重工 Loss):Stech :表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo) (二二 )10*100+20*6010*10+20*60+10*10%*200 +20*6%*12020*80+30*5020*80+30*50+20*8%*150+30*5%*100 1000+1200 1000+1200+200+144= = %10000+20230Output STD 重工率 重工工時(shí) 生產(chǎn)力 (當(dāng)月 ) Unit/Hour以 Jan之 STD為的基準(zhǔn)生產(chǎn)力Base ProductivityA 10K 100H/K 10% 200H/KB 20K 60H/K 8% 120H/KA 20K 80H/K 8% 150H/KB 30K 50H/K 5% 100H/KMonth\ItemJanFeb 2544= = 1600+1500 1600+1500+240+150= = % 3490= = 20230+30000 %= %= 20*100+30*603490= 38003490 結(jié)論 ： 多機(jī)種組別 (甚而全廠 )之 “生產(chǎn)力改善 ”用 Base Prod.(以某 不變工時(shí)為基準(zhǔn)的生產(chǎn)力 )為指標(biāo)較為合適。Stech :ABOUT PIT● Why Inducting PIT ?● What is PIT ?● How to do PIT ?Stech :Why Inducting PIT ?工廠管理的五要素ProductivityQualityDeliveryCostMorale*品質(zhì)的問題通過生產(chǎn)力可以得到反映*品質(zhì)提升了生產(chǎn)力相應(yīng)提升*生產(chǎn)線平衡,品質(zhì)易管制*5S做好了,品質(zhì)易管制*生產(chǎn)線平衡提升,產(chǎn)出穩(wěn)定可控, 交期就能保證*生產(chǎn)力提升工廠員工有自豪感薪資福利有保障士氣就提高*員工士氣提升了潛能得以發(fā)揮能創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力*生產(chǎn)力提升,人工成本自然下降生產(chǎn)力改善 能 促進(jìn)品質(zhì)、成本、士氣及交期各項(xiàng)的改善 。且 ,它是一個(gè)指示器 ,能及時(shí)反映品質(zhì)、士氣的狀況Stech :生產(chǎn)力的計(jì)算方法生產(chǎn)力的計(jì)算方法Productivity = Output Q’ty * STD TimeInput Hours= Earned HoursInput HoursStech :生產(chǎn)力改善的意義生產(chǎn)力改善的意義
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