品質管理基礎和qc七大手法-文庫吧資料
2025-01-29 19:44本頁面
【正文】 的檢查有以下幾種 : ? (1)不良品檢查表 ? (2)缺陷位置調(diào)查表 。 (4)結合改善 。 (2)追求數(shù)量 。 ? E)原則 :腦力激蕩術 利用集體的思考 ,以引導創(chuàng)意性思考 。 頻數(shù) 60 50 40 30 20 10 48 28 53% 80% % % 100% 七種工具 ? E)排列圖分析 ? 把問題分成三類 : ? 0~80% A類 主要關鍵問題 ? 80~90% B類 一般問題 ? 90~100% C類 次要問題 七種工具 ? 魚刺圖 ? 特性要因圖 石川馨 ? A)分析影響產(chǎn)品質量各種原因的一種方法 ? B)在同一張圖上把因果關系用簡頭表示出來 料 機 法 環(huán) 大原因 中原因 小原因 人 4MIE 質量問題 (結果 ) 七種工具 ? C)將原因展開直至細到能采取措施為止 。 ? (5)按累計比率作排列折線 。 ? (3)準備坐標紙 ,畫出縱橫坐標 。9為下界 ? 其余各組上、下界值是 :第一組的上界為第二組的下界 ,第二組的上界為下 +組距 :本例 :9~10/I 11~13/II 七種工具 ? 第七步 :計算各組中心值 Xi ? Xi=(該組下界值 +該組的上界值 )/2 ? 第一組 :X1=(9+10)/2=10 ? 第二組 :X2=(11+13)/2=12 ? 其余類推 七種工具 ? 第八步 :記錄各組數(shù)據(jù) ,整理頻數(shù)分布表 組號 組距 h 中心值 頻數(shù)統(tǒng)計 Fi Ui FixUi FixUi21 9~11 10 3 3 9 272 11~13 12 6 2 12 243 13~15 14 14 1 14 144 15~17 16 16 0 0 05 17~19 18 7 1 7 76 19~21 20 2 2 4 87 21~23 22 2 3 6 18 七種工具 ? 第九步 :計算平均值 X ? nXX nii /1???可以簡化 =16+2(18/50)= )/(0 ??? iii FUFhXX 七種工具 ? 第十步 :計劃標準偏差 S nXXS ni i/)( 21???? 22 )(/? ? ?? ??iiiiii FUFFUFhS ? ?250)18(5098(2 ????? ?? 七種工具 ? 第十一步 :書直方圖 20 15 10 5 頻數(shù) pcs 8~24mm 產(chǎn)品尺寸 9 11 13 15 17 19 21 23 X 通過觀察整體分布狀況 ,推測生產(chǎn)過程質量是否發(fā)生異常 七種工具 ? E)直方圖的特征 : 對稱形 (1) 鋸齒形 (2) 雙峰形 (3) 陡壁形 (4)左 七種工具 ? E)直方圖的特征 : 陡壁形 (4)右 偏向形 (5) 孤島形 (6) 平坦形 (7) 七種工具 ? (1)中間高、兩邊低 ,左右對稱 ,正常運轉下 ? (2)高低不下 ,不正常 ,因測定值換自方法偏差 ? 如檢驗員對 ,或是造假數(shù)據(jù) ,計量器具不精密 . ? (3)有一端被切斷 ,數(shù)據(jù)經(jīng)過全檢過 ,剔除某規(guī)格以上時 . ? (4)高處偏向一邊 ,另一邊低 ,拖長尾巴 . ? 取值時不能超過某值以下時 偏右型 ? 取值時不能超過某值以上時 偏左型 ? (5)一定有異常原因存在 ,只要除去 ,即可達到規(guī)格要求 ,測定有錯誤 , ?
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