品質(zhì)管理qc七大手法培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-08 12:06本頁面
【正文】 .二 .以什麼觀點來加以層別一般以特性要因圖的四 M外加環(huán)境這一項來作層別 .所謂四 M即是 MAN 人 MACHINE 機械 MATERIAL 材料 METHOD 方法 增加 一項為 ENVIRONMENT 環(huán)境三 .層別的對象和項目 .條件的層別四 .層別法的使用活用層別法時必須記住三個重點 :別法 在解決日常問題時 ,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)對於收集來的數(shù)據(jù)必須浪費相當(dāng)多的精神來分類 ,並作再一次的統(tǒng)計工作 .在得到不適合的數(shù)據(jù) ,如此又得重新收集 ,費時又費力 .所以在收集數(shù)據(jù)之前應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)的條件背景以后 ,先把它層別化,再開始收集數(shù)據(jù) .意層別法 的使用 . QC七大手法中的柏拉圖 .查檢表.散佈圖 .直方圖和管制圖都必須以發(fā)現(xiàn)的問題或原因來作層別法 . 例如，製作柏拉圖時 ,如果設(shè)定太多項目或設(shè)定項目中其他欄所估的比例過高 ,就不知道問題的重心 ,這就是層別不良的原因 .另外直方圖的雙峰型或高原型都是層別的問題 .用層別法 這是一張營業(yè)計劃與實際比較圖 ,可以知道營業(yè)成績來達(dá)成目標(biāo) ,如果在管理工作上就用層別法的概念先作分類的工作 ,以商品別作業(yè)績比較表 ,可查出那種商品出了問題 .如再以營業(yè)單位銷售落后業(yè)績產(chǎn)品的層別化再比較即可發(fā)現(xiàn)各單位對這種產(chǎn)品的銷售狀況 .如對業(yè)績不理想的單位 ,以營業(yè)人員別化即可發(fā)現(xiàn)各營業(yè)人員的狀況 ,如此問題將更加以明確化 . 以上的說明中可以發(fā)現(xiàn)管理者為了探究問題的真正原因 ,分別使用了商品別 ,單位別 .人別等層別手法 ,使得間題更清楚 ,這就是層別法的觀點 .實例 :不良層別商品別業(yè)績比較單位別業(yè)績比較單位別業(yè)績比較人員別業(yè)績比較謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。並計算出其次數(shù)。如數(shù)據(jù)為小數(shù)如數(shù)據(jù)為小數(shù) ,取小數(shù)所精確到取小數(shù)所精確到的最后一位的最后一位 (。如不規(guī)則出現(xiàn) ,則易被發(fā)現(xiàn) ,而予以消除 .第六章 直方圖一 .何謂直方圖 ? 直方圖就是將所收集的數(shù)據(jù) .特性質(zhì)或結(jié)果值 ,用一定的範(fàn)圍在橫軸上加以區(qū)分成幾個相等的區(qū)間 ,將各區(qū)間內(nèi)的測定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積起來的面積用柱形書出的圖形 .二 .直方圖的製作步驟 : . . . . . . . .三 .直方圖在應(yīng)用上必須注意事項? 形狀來觀察製品工程是否正常 .? .標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格作比較 ,有多大的差異 .? .四 .直方圖運用方法 組數(shù)過少 ,雖可得到相當(dāng)簡單的表格 ,但卻失去次數(shù)分配的本質(zhì) 。35點中有 1點以下 。XY0Pagina 23/KRQ/vdH/date X增加 ,Y反而減少 ,而且形態(tài)呈現(xiàn)一直線發(fā)展的現(xiàn)象 ,這叫做完全負(fù)相關(guān) .如下圖所示 :Y0X X增加 ,Y減少的幅度不是很明顯 ,這時的 X除了受 Y的影響外 ,尚有其他因素影響 X,這種形態(tài)叫作非顯著性負(fù)相關(guān) ,如下圖所示 :Y0X ,沒有任何傾向時 ,稱為無相關(guān) ,也就是說 X與 Y之間沒有任何的關(guān)係 ,這時應(yīng)再一次先將數(shù)據(jù)層別化之后再分析 ,如下圖所示 :Y0X一 .計數(shù)值管制圖 ? 商品制造的品質(zhì)評定標(biāo)準(zhǔn)有計量型態(tài) ,例如 :直徑 ,容量 。 HOW:如何做 .特性要因圖為何交貨延遲製製造造 人人金金額額物物品品交交貨貨沒有生沒有生產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃配合配合沒有式樣沒有式樣生產(chǎn)條件生產(chǎn)條件不好不好訂貨情訂貨情報掌握報掌握不確實不確實沒有交貨沒有交貨意識意識利潤低利潤低運送成本運送成本高高庫存安全量庫存安全量低低方法不明方法不明確確存放位置存放位置不足不足單方面的單方面的決定決定交貨期短交貨期短數(shù)量少數(shù)量少 ,沒沒有交貨計有交貨計劃劃找原因找原因Pagina 19/KRQ/vdH/date第四章 散佈圖一 .何謂散佈圖 ? 就是反互相有關(guān)連的對應(yīng)數(shù)據(jù) ,在方格紙上以縱軸表示結(jié)查 ,以橫軸表示原因 。 WHEN:何時做 。 WHAT:目的何在 。然增加。品質(zhì)管理品質(zhì)管理 (QC)七大手七大手法法Pagina 2/KRQ/vdH/date第一章第一章 數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章 柏拉圖柏拉圖第三章第三章 特性要因圖特性要因圖第四章第四章 散佈圖散佈圖第五章第五章 圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章 直方圖直方圖第七章第七章 層別法層別法講解之內(nèi)容講解之內(nèi)容Pagina 3/KRQ/vdH/date第一章 數(shù)據(jù)與圖表一 .何謂數(shù)據(jù) ? 就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事實 .因此 形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀念就是 :數(shù)據(jù) =事實二 .運用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點 : Pagina 4/KRQ/vdH/date三 .數(shù)據(jù)的種類 :長度 .時間 .重量等測量所得數(shù)據(jù),也稱計量值 。 以缺點數(shù) ,不良品數(shù)來作為計算標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值稱為計數(shù)值
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1