企業(yè)文化第三章-文庫吧資料
2025-01-29 15:18本頁面
【正文】 有學習型組織的公司。同年，美國《商業(yè)周刊》將該書作者彼得 三、《第五項修煉 —— 學習型組織藝術與實務》 ? 這是一本開拓性地倡導學習型組織管理思想的巨作。 沃特曼（麥肯錫咨詢公司專家） ?這本書把最后一個 S（崇高目標）改為共有價值觀（ shared values ） 要點 6 怎樣才能使硬件和軟件有機地有效地結合起來，這就要靠在企業(yè)內居于核心地位的共同價值觀。 阿索斯（哈拂大學工商管理學院教授） ?提出了 7S模型 7S模型 structure strategy skills staff style systems superordinate goals （四） 《尋求優(yōu)勢 — 美國最成 功公司的經驗》 ? 又譯作《成功之路》或《追求卓越》、《尋求企業(yè)最佳管理法》 ? 作者： ?托馬斯 （三）《 日本企業(yè)的管理藝術》 ?作者： ? R 日美企業(yè)經營比較 J型組織 A型組織 終身雇傭制 緩慢的評價和升級 非專業(yè)化的經歷道路 含蓄的控制 集體的決策過程 集體負責 從各方面關心員工生活 短期雇傭制 迅速的評價和升級 專業(yè)化的經歷道路 明確的控制 個人的決策過程 個人負責 只注意員工的工作情況 威廉 大內（加里福尼亞大學教授） ? Z理論的核心是信任和微妙性 ? 那些能夠做到靈活機動的部門，可以利用重要的然而卻不明顯的情報，這是它的一大優(yōu)點。 管理者應學會靈活地開發(fā) 、 掌握和應用文化網絡 ， 來加強管理者與職工的聯(lián)系 。 要點 4 習俗和儀式也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，故它們的形成，離不開高級管理者的自覺提倡，也離不開反復執(zhí)行、歷代相傳、積久而成的自發(fā)力量； 把習俗和儀式視作企業(yè)文化的一個要素，實質上就是把企業(yè)中的每一件事都升格為重要的事情來抓； 潛移默化的熏陶是企
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