成功領(lǐng)導(dǎo)者的六種思維方法-文庫吧資料
2025-01-29 14:15本頁面
【正文】 子思考法 ? 紅色帽子思考法的涵義 ? 紅色帽子思考法的特點(diǎn) ? 紅色帽子思考法的要點(diǎn) 紅色帽子思考法的涵義 ? 紅色帽子思考法是把在暗中起作用的情緒化的、感覺上的、非理性層面上的思考用合理的方式表達(dá)出來的思考方式。 小實(shí)驗(yàn) ?在左面的圖中你看到了什么？不要說是手表，手表是你的結(jié)論，請(qǐng)用白色帽子思考方法描述一下。那么，找不到這顆衛(wèi)星也就不足為奇了。 案例 ?美國人發(fā)射了一顆衛(wèi)星，可是發(fā)射后卻找不到這顆衛(wèi)星了。這也是一種典型的白色帽子思考法。這是日本人集體決策的特性。 第四講白色帽子思考法 (二 ) ? 客觀的直接反映 ? 事實(shí)與真理 ? 工具的重要性 ? “先把事情搞清楚再說” 案例 ? 日本人開會(huì)的時(shí)候，一般不是帶著解決方案去，而是帶著手頭上搜集的各種的資料和數(shù)據(jù)。 ? 相信的事實(shí)與驗(yàn)證的事實(shí) 運(yùn)用六頂帽子思考法進(jìn)行溝通的是已經(jīng)驗(yàn)證的“事實(shí)”而不是主觀認(rèn)為的事實(shí)。 小實(shí)驗(yàn) ? 如果有一個(gè)人雙手支著下顎，睜著眼睛望著左上方，你會(huì)認(rèn)為他在干什么？ ? 發(fā)愣 ? 思考問題 ? 上課走神 ? 看見可怕的東西吃驚 ? 認(rèn)真聽講 … … 客觀描述的話，不同的人應(yīng)該是大體一致的，這就是白色帽子思考法，它強(qiáng)調(diào)的是客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)，沒有任何主觀的東西在內(nèi)。但是在現(xiàn)實(shí)中，往往一個(gè)問題有多種“可能”的答案，評(píng)估這些答案就難以用對(duì)錯(cuò)來下結(jié)論 水平思考法 ? 水平思考法又稱側(cè)向思考法、橫向思考法，既打破思維定勢，通過轉(zhuǎn)換思維角度和方向來重新構(gòu)建新概念的思考方法 . ? 在工作和生活中，最常用的思維方式就是垂直思考法，即問題的答案（因 — 果）對(duì)應(yīng)，這是在長期的生活和學(xué)習(xí)過程中養(yǎng)成的。 如何突破思維障礙 ? 培養(yǎng)積極的心態(tài) ? 勇于正視自己和他人 ? 掌握一些思維方法和技術(shù) 思維的誤區(qū) ? 創(chuàng)造性思維是一種天份，有些人有，有些人沒有 ? 新點(diǎn)子會(huì)突如其來，不可能事先估計(jì)策劃 ? 創(chuàng)造性思維一定是異想天開，標(biāo)新立異才頂用 ? 創(chuàng)造性思維是高層管理人員的工作，不關(guān)我的事 ? 只有聰明人才有好主意 ? 創(chuàng)造都是大的舉動(dòng) 案例 在豐田 ,摩托羅拉等很多企業(yè) ,都有一個(gè)給工人準(zhǔn)備的“創(chuàng)造區(qū)” ,任何生產(chǎn)線上的工人如果有想法的話 ,都可以在這個(gè)區(qū)里測試 .在創(chuàng)造區(qū)里 ,工人可以按照自己的想法實(shí)施 ,如果某方面出現(xiàn) 停滯 ,他會(huì)把他做的半成品放在那兒 ,然后貼上條 ,把意見寫上 ,以便其他人參與研究 . 案例 天津摩托羅拉的一個(gè)工廠 ,有一組流水線上的工人不斷的創(chuàng)新和改良 ,把一個(gè)流程從兩個(gè)小時(shí)縮短到一分半鐘 !原來的 BP機(jī)板是整個(gè)的 ,要切開以后再焊接 ,他們改成先焊接再切割 ,因?yàn)檫@樣可以用機(jī)械手一次性焊接 ,縮短了時(shí)間 .這組工人受到了摩托羅拉總部的獎(jiǎng)勵(lì) ,并前往向全球的摩托羅拉公司介紹經(jīng)驗(yàn) ,從而得到了極大的推廣 .而這個(gè)驚人的績效來自于每天跟日常工作打交道的工人 ,不是工程師 ,不是領(lǐng)導(dǎo) . 如何突破思維定勢 ? 培養(yǎng)積極的心態(tài)，勇于正視自己和他人 ? 掌握一些思維方法和技術(shù) 第二講 思維方式介紹 ? 垂直思考法 ? 水平思考法 ? 六頂帽子思考方法的行為要點(diǎn) ? 六頂帽子思考法的要求 ? 六頂帽子思考法的好處 垂直思考法 定義 又稱直接思考法、邏輯思考發(fā)。過去經(jīng)驗(yàn)的積累導(dǎo)致我們思維上的定勢。如果完全依賴過去的經(jīng)驗(yàn)，我們就會(huì)判斷失誤。 案例 ? 水澆在衣服上衣服不濕，而且水一抖就抖掉了，這件衣服又是全毛的，怎么回事？原因是這衣服的纖維經(jīng)過了特富龍（杜邦的一種材料，既厭油又厭水）。 ?迷信 迷信會(huì)讓人耳目失聰，對(duì)周圍事物不敏感 ?固執(zhí)和偏見 對(duì)于在工作或事業(yè)中取得成功、有經(jīng)驗(yàn)的人士來說，他們?nèi)菀追傅囊粋€(gè)錯(cuò)誤是固執(zhí)和偏見。所以當(dāng)知識(shí)積累到一定程度時(shí)，學(xué)習(xí)應(yīng)該有自己的觀點(diǎn)和看法。 ?知識(shí)貧乏： 就是要與職業(yè)相關(guān) 知識(shí)的來源不僅僅是書
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