ie工業(yè)工程導(dǎo)論-文庫吧資料
2025-01-29 14:04本頁面
【正文】 列寧對泰勒制的四次評價 ? 第四次， 1918年 4月 28日，列寧 《 真理報 》 發(fā)表了著名的論文： 《 蘇維埃政權(quán)的當(dāng)前任務(wù) 》 。 在實行這一制度時，吸收美國工程師參加。 1918年 4月 1日列寧在討論這一草案的國民經(jīng)濟委員會主席團會議上作了講話，他說： ?在法令中，必須明確規(guī)定實行泰勒制，換句話說，就是利用這一制度所提供的一切科學(xué)的工作方法。新政權(quán)面臨著巨大的經(jīng)濟建設(shè)任務(wù)，要醫(yī)治戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷，恢復(fù)和提高生產(chǎn)力。一星期以后，他們在電影放映室把這個工人自己的工作放映給他看，并且同‘標(biāo)準方法’加以比較。過了幾天，這個裝配工只用以前四分之一的時間就完成了同一的機器裝配工作。研究了他的動作以后，他們采用了一種特殊的凳子，其高度恰好使這個裝配工不致因彎腰而浪費時間。利潤增加了 …… 可是幾百個工人被解雇了? 。強迫最強壯最靈巧的工人工作；用特殊的時鐘 ―― 以秒和幾分之一秒為單位 ―― 記錄下完成的每一道工序、每一個動作的時間；研究出最經(jīng)濟而且生產(chǎn)效率最高的工作方法；把技術(shù)最好的工人的工作情形拍攝成電影等等。 ” IE的應(yīng)用 ? 軍事化的管理 ? 過多加班 ? 承擔(dān)錯誤的壓力 ? …… ? 為什么管理者要這樣管理員工？ ? 是不是所有的企業(yè)員工都面臨這樣的處境？ ? 如果不是，是什么原因?qū)е赂皇靠档默F(xiàn)狀？ 2023年富士康 13連跳的原因是什么？ IE的應(yīng)用 社會聲音 影片 《 摩登時代 》 (Charles Chaplin in Modern Times)描寫的是人和機器的沖突。不論什么時候應(yīng)用它，生產(chǎn)率就會提高，在減少工人工作負荷的同時，他們的收入就會上升。 IE的范疇 1. 生物力學(xué) 2. 成本管理 3. 數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計 4. 銷售與市場 5. 工程經(jīng)濟 6. 設(shè)施規(guī)劃與物流 7. 材料加工 8. 應(yīng)用數(shù)學(xué)（運籌學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計和數(shù)學(xué)應(yīng)用等） 9. 組織規(guī)劃與理論 10. 生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等） 11. 實用心理學(xué) 12. 方法研究和作業(yè)測定 13. 人的因素 14. 工資管理 15. 人體測量 16. 安全 17. 職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué) 美國國家標(biāo)準 ANSIZ94（ 82年） IE的應(yīng)用 IE解決的問題 等待的浪費 動作的浪費 庫存的浪 費 搬運的浪 費 次品、返工浪費 加工的浪費 制造過剩的浪費 企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間 IE的應(yīng)用 美國用工量 日本用工量 裝配一輛汽車 33個 14個 制造一輛車身 制造一發(fā)動機 IE的應(yīng)用 杜絕浪費后的效果 IE的重要性 ? 著名的管理學(xué)家彼得 ② 使機器操作更簡單 。 更換材料 。 3 重排 rearrange ? 改變次序 ? 改用其他方法 ? 改用別的東西 ① 把檢查工程移到前面 。 ② 一邊加工一邊檢查 。 ② 取消不必要的外觀檢查 。 IE的發(fā)展歷程 吉爾布雷斯砌磚研究 舊方法 新方法 動 作 18 41／ 2 每時砌磚數(shù) 120塊 350塊 效 率 100％ 300％ IE的發(fā)展歷程 工業(yè)工程意識 ? 增值與非增值 ? 成本和效率意識 ? 問題和改革意識 ? 工作簡化和標(biāo)準化意識 ? 全局和整體化意識 ? 以人為中心的意識。其法于磚塊運至工作場時，先令價廉工人，加以挑選，臵于一木框內(nèi)，每框盛磚 90塊，其最好之一面或一端，臵于一定之方向，此木框懸掛于工人左方身邊，俾左手取磚時，右手同時取泥灰，同時改善泥灰之濃度，使磚臵放其上時，無須敲擊，即可到達定位，經(jīng)此改善后，工人之工作量大增，其砌每一磚之動作由 18次減至 5次，工人經(jīng)訓(xùn)練后，老法每小時原只能砌 120塊，用新法則可砌350塊，工作效率增加近 200％。 IE的發(fā)展歷程 吉爾布雷斯 ? 此一周期性動作，經(jīng)紀氏細心研討，并拍制成影片，詳加分析，知工人俯身拾磚，易增疲勞，左手取磚時，右手閑散，亦非有效方法，再敲磚動作，亦屬多余。發(fā)現(xiàn)工人每砌一磚，率先以左手俯身拾取，同時翻動磚塊，選擇其最佳一面，于堆砌時，放臵外向。究以何種方法為最經(jīng)濟及最有效，實應(yīng)加以研討。 工作測量方法之父 168。 Frank (18681924)。 IE的發(fā)展歷程 泰勒的鐵鍬研究 Taylor’s shoveling (1898) 舊方法 新方法 作業(yè)員 400－ 600人 140人 每人每日平均工作噸數(shù) 16噸 59噸 每人每日平均工資 1． 15 1． 88 每噸人工成本 0． 072 0． 033 每次運搬量(A) 次數(shù)/時間(B) 運搬量/時間(AB) IE的發(fā)展歷程 Frank Lillian Gilbreth 169。經(jīng)此改善后，原需 400～ 600名工人才能完成之工作，采用新方法后， 140名工人即可完成。泰勒開始思考，究竟以何種鏟重為最經(jīng)濟最有效？什么樣子的鏟子，工人拿了既舒服又鏟得多，鏟得快？ IE的發(fā)展歷程 ? 于是泰勒選優(yōu)良鏟手兩名，分在場內(nèi)不同地點作試驗工
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