【正文】 價格比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。 a、嚴格把住進貨渠道關(guān)，確保配件品質(zhì)。中午、晚上和星期六、星期天該加班完成的維修任務(wù)，正副班長必須安排加班。舉升機每天下班之前要例行檢查并擦拭干凈。每次收工后，要將儀器儀表擦拭干凈，并保持車間衛(wèi)生清潔。 更換零配件時，不匹配的零配件不允許安裝。 b、檢修前，必須先由正副班長（或班長指定的技術(shù)好的職工）先進行故障判斷，確認是否需要更換零配件以及需要更換哪些零配件。 a、凡前來檢修的車輛，必須先由正副班長確認檢修難易程度，合理安排維修人員進行檢修。上螺絲時必須使用匹配的扳手等工具，力度必須適度，既不能使勁過大，也不能使勁過小。組裝時，則按解體時相反順序進行。 零配件、汽車總成解體及組裝要按順序進行。 （四）、維修質(zhì)量控制及相關(guān)事宜 啟動發(fā)動機檢查車輛故障時，應(yīng)當先檢查風扇是否轉(zhuǎn)動、水箱是否有水。如有必要，須交總質(zhì)檢員再次進行檢驗。自檢后由輔修人員互檢，再將車輛鑰匙交班長，由質(zhì)檢員（即班長）進行檢驗，如符合質(zhì)量標準，則填寫檢驗單并簽字，之后安排試車。 零配件經(jīng)加工、修理、裝配、調(diào)整，完工后交質(zhì)檢員進行檢驗，檢驗合格后轉(zhuǎn)至下工序，不合格必須返工。自出廠六千公里或三個月時間內(nèi)保證車輛技術(shù)狀況。 （二）、質(zhì)量要求 修理完畢的車輛，必須符合修理技術(shù)標準（ GB379883）規(guī)定的要求。 5S企業(yè)實例 十二、質(zhì)量控制 （一）、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副經(jīng)理負責質(zhì)量管理工作，兼任總質(zhì)檢員。具體要求如下： 全體職工必須按流程進行操作，不得違反。 嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。 車外作業(yè)時，必須正確使用護車布，而且不得進入車內(nèi)。 拆卸油箱及存油存水部位時，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內(nèi)。 拆卸下來的總成和大件要清洗干凈，原則上放置在大托盤中，不準直接放在地面上。 5S企業(yè)實例 十、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范 作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品。護車用品、抹布等要整齊折好擺放在工具推車內(nèi)，每個星期要清洗一次，平時要隨臟隨洗。 （四）、其它必備物品的管理 掃把、拖把、簸箕等清潔工具，以及護車布、座套、腳墊、方向盤把套等護車用品，其配備、購置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理審批。 如果使用工具箱作業(yè)，應(yīng)當事先確認需要使用的工具并準備齊全、放置整齊，拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，也要整齊擺放在工具箱內(nèi)或零件箱內(nèi)。在車底作業(yè)時，工具推車必須放置在車輛下方，以防止發(fā)生意外事故。 作業(yè)時，需要使用的工具、拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，要清洗干凈，要分門別類整齊有序放置在工具推車上面規(guī)定區(qū)域內(nèi)，不得隨手放在地上或車上。 作業(yè)前，要根據(jù)檢修的難易程度決定是否使用工具推車。不同類別的工具之間，要劃線分開（或其它分隔方式）。保管責任人要監(jiān)督并督促所在小組成員用完工具后馬上放回到工具推車內(nèi)并整齊擺放、鎖好。 5S企業(yè)實例 （三）、維修工具的管理 所有維修工具，原則上按 2人共用一套的原則進行配置。對于盒裝的專用工具，盒內(nèi)不得夾帶油渣等雜物。 借用專用工具，必須妥善保管、及時歸還，不能損壞、更不能丟失，并不得作專用功能之外的違規(guī)使用，以免造成不必要的損壞。 精密及貴重工卡量具，要按規(guī)定使用和保管。 常用工卡量具，由倉庫保管員造冊登記備案。 九、工卡量具及其它必備物品的管理 （一）、工卡量具的配備及保管保養(yǎng) 工卡量具的配備、購置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理批準。 凡是不必要物品，必須及時清理出現(xiàn)場，以保持現(xiàn)場高效整潔有序。 5S企業(yè)實例 八、不必要物品的清理 上述場所內(nèi)除規(guī)定的必要物品之外，均為不必要物品。 b、不能修好但有其它使用價值的的零配件，要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標示。 損壞的零配件處理原則 a、能夠修好的零配件，要及時修理好，作為內(nèi)部車輛維修的備用零配件。一般情況下保持位置不變，不能移動。 （二）、客戶休息室 必要物品如下： 空調(diào)、電視機、電視柜、飲水機、辦公桌椅、方柜、電話、長條木沙發(fā)、單人木沙發(fā)、木茶幾、文件柜、滅火器、黑板、清潔衛(wèi)生用具等。 以上必要物品除舉升機、定位儀外，原則上全部劃線定位擺放并明確標示。要保持地面、設(shè)施、墻面、窗臺、窗戶等干凈整潔。 職責：設(shè)施維護、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。 要求：同上。 （二）、倉庫保管員、采購員 區(qū)域：倉庫。平時要時刻保持地面、墻面、窗臺、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無垃圾、干凈整潔。 職責：管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。 六、管理區(qū)域、職責及要求 5S企業(yè)實例 六、管理區(qū)域、職責及要求 （一）、以班為單位，確定管理區(qū)域并明確職責和具體要求。 5S企業(yè)實例 四、班長、調(diào)度員管理職責 配合公司政策，全力支持與推行 5S管理，按時按質(zhì)按量執(zhí)行上級的指示，并認真履行崗位職責、遵守各項規(guī)章制度、積極參加各種會議學習培訓活動； 參與公司并負責所屬 5S管理宣傳導(dǎo)入改進，及時反饋各種相關(guān)情況； 規(guī)劃 5S管理區(qū)域的整理、定位工作并負責做好整理、定位、劃線標示作業(yè)； 上班前點名與服裝儀容檢查，下班前安全巡查； 對部屬分配 5S管理職責，如安排輪流打掃衛(wèi)生，并認真履行相關(guān)的職工 5S管理職責； 監(jiān)督指導(dǎo)部屬履行 5S管理職責、對所管理的區(qū)域執(zhí)行定期的維護保養(yǎng)和清掃點檢等； 熟讀本守則并培訓部屬，幫助部屬克服 5S障礙與困難，負責對新職工進行 5S管理培訓和技術(shù)傳幫帶； 負責對部屬進行 5S管理考評打分； 參與本守則制定及考評評分的改善、改進； 嚴格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。 公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部文明禮貌稱呼如下： 班長、經(jīng)理、助理。 三、文明禮貌語言和稱呼 公司全體職工，在工作場所內(nèi)，都要使用公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語言和稱呼。 工作服、鞋等，必須最少每星期洗凈或擦凈一次，平時隨臟隨洗。 工作標志牌要長期保持干凈。 二、統(tǒng)一標志 所有職工在正常工作時間或值班時間內(nèi)，一旦進入公司所屬廠區(qū)，都要佩戴由公司統(tǒng)一 制作的工作標志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持著裝整齊。 一、方針及目標 推行方針：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，全面提升職工的品質(zhì)。 ? 顏色層別法：利用色彩的多樣性與區(qū)別性，作為分類與辨別的基準。 ? 目視管理的重點 ?從遠處就能看清楚 ?要管理的事物上，要有標示 ?正常、異常必須一目了然 ?誰都能使用，且使用方便 ?誰都能遵守，也可以檢討 ?使用道具使作業(yè)現(xiàn)場明朗、清爽 三、 5S的推行方法 目視管理的方法 ?管理標簽：油類、計量器具 ?管理界限的表示：儀表范圍、定位記號 ?視覺化的技巧：透明化 三、 5S的推行方法 顏色管理 ?是使困難的事情變簡單的藝術(shù) 顏色管理的原理 ?由于色彩具備良好媒介的三個特性，即情感共同性，簡潔而有意義，客觀性，所以用色彩作為訊息媒介與管理工具，應(yīng)用色彩的優(yōu)良媒介性來傳達管理信息，使適當?shù)娜?，在適當?shù)臅r候，作適當?shù)姆磻?yīng)。 ?決定放置場所 ?決定放置方法 ?遵守保管的規(guī)定 三、 5S的推行方法 決定放置場 ?撤除不要品 ?決定分類法 ?統(tǒng)一名稱 確定合適的物品放置地點 使用頻次 同時使用的工具 自動歸位的工具 放置地點的大小 合并“同類項” 根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品” 確定合適的物品放置地點 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 使材料和工具便于拿取： ? 使材料和工具位于操作人員的前方并靠近 ? 按使用順序擺放材料和工具 ? 使操作人員位于合適的工作高度 ? 減少推車搬運 三、 5S的推行方法 決定放置方法 ?機能性放置方法：考慮品質(zhì)、效率、安全不浪費的放置方法 ?品名名稱和放置場所的標示 ?容易取出收藏的改善 放置方法 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 保持舒適的姿勢 ,舒適的動作： ? 雙手同時開始和結(jié)束動作 ? 運用自然重力而非肌肉 ? 避免“ Z”型運動和突然改變方向 ? 移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的 ? 如適用 ,用腳來控制開關(guān)