珠寶行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃管理制度-文庫吧資料
2025-01-29 12:24本頁面
【正文】 。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 財務(wù)部 ? 《財務(wù)預算計劃》由財務(wù)部組織編制。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 人力資源部 ? 《人力資源發(fā)展計劃》由人力資源部負責。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 能源環(huán)保部 ? 《能源管理和控制計劃》由能源環(huán)保部編制。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 品控部 ? 《品質(zhì)控制計劃》由品控部歸口管理。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 技改部 ? 《技術(shù)改造計劃》由技改部編制 ? 技改部應做好與生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)車間及技術(shù)部之間的銜接工作。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 采購部 ? 《采購計劃》由采購部歸口管理。 ? 上述兩個計劃在編制過程中應考慮生產(chǎn)車間及《生產(chǎn)計劃》。 ? 《原輔物料需求計劃》由生產(chǎn)計劃部根據(jù)《生產(chǎn)計劃》進行編制，在單耗方面應做好與技術(shù)部、及車間的銜接。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 生產(chǎn)計劃部 ? 《生產(chǎn)計劃》由生產(chǎn)計劃部負責編制。 ? 《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》應與市場部進行銜接。 ? 《市場開發(fā)計劃》、《促銷計劃》應與銷售綜合部進行溝通。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 市場部 ? 《市場開發(fā)計劃》、《促銷計劃》及《新產(chǎn)品上市計劃》由市場部歸口管理。 ? 《新產(chǎn)品上市計劃》的編制應與技術(shù)部進行協(xié)商。 ? 《促銷用品計劃》根據(jù)市場部《促銷計劃》要求進行編制。 編制計劃所需資料由各部（室）、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。 (3)作業(yè)計劃編制的主要依據(jù)： ? 公司主管部門下達的指令及指導性計劃； ? 對口部門的實際工作狀況； ? 產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料； ? 年度計劃； ? 前期預計完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計資料； ? 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 作業(yè)計劃 (1)作業(yè)計劃是各部門為達成年度工作目標及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行而制訂的具體實施計劃 ， 可分為月度計劃 、 周計劃 、 日計劃 。 (2)年度計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的副總負責領(lǐng)導，各業(yè)務(wù)歸口部（室）按 管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃
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