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正文內(nèi)容

huaweijit改善報(bào)告年總結(jié)-文庫吧資料

2025-01-29 04:58本頁面
  

【正文】 6分鐘 17分鐘 18分鐘 19分鐘 20分鐘2 5 2 7 8528 11153 3100204060時間出現(xiàn)次數(shù) 12線變數(shù)波動大,必須給于重新定義變數(shù)波動大,必須給于重新定義換線特性差異的分類換線特性差異的分類配線差異配線差異1。 WPC上料時間長。尾數(shù)板處理時間;。貼片機(jī)加頂針;4。貼片不能自動更換吸嘴(設(shè)備故障、保養(yǎng)和錯位);位);3。停機(jī)備料(來料接不上,供料器為主因);2。每次換線時間換線比例首檢工藝設(shè)置(包括設(shè)備)換線統(tǒng)計(jì)日期序號統(tǒng)計(jì)工段: 16老西門子線三級報(bào)表三級報(bào)表(基層領(lǐng)導(dǎo)和工程師)(基層領(lǐng)導(dǎo)和工程師)三級報(bào)表三級報(bào)表(基層領(lǐng)導(dǎo)和工程師)(基層領(lǐng)導(dǎo)和工程師)尾數(shù)板處理尾數(shù)板處理加工準(zhǔn)備加工準(zhǔn)備自動化時間效率自動化時間效率自動化程度自動化程度自動化產(chǎn)量效率自動化產(chǎn)量效率工藝、工藝、 DFM、設(shè)備、設(shè)備負(fù)荷率負(fù)荷率調(diào)度調(diào)度 / 排產(chǎn)排產(chǎn)市場市場產(chǎn)量管理產(chǎn)量管理外協(xié)管理外協(xié)管理效率管理效率管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理各指標(biāo)和管理關(guān)系各指標(biāo)和管理關(guān)系供料器使供料器使用效率用效率經(jīng)過經(jīng)過 3期(期( 3月)的改進(jìn)月)的改進(jìn) ……v 換線效率改善小組換線效率改善小組? 原不打算進(jìn)行改善,但考察后覺得有空間;原不打算進(jìn)行改善,但考察后覺得有空間;? 3月接到管理層的月接到管理層的 8分鐘新目標(biāo);分鐘新目標(biāo);? 研究分析結(jié)果估計(jì)可以達(dá)到研究分析結(jié)果估計(jì)可以達(dá)到 (分鐘( 21線模式);線模式);? 建議先定建議先定 7分鐘目標(biāo),下步才往分鐘目標(biāo),下步才往 ;分鐘推行;? 原先換線定義中由于工藝和設(shè)備等變數(shù)波動較大,責(zé)原先換線定義中由于工藝和設(shè)備等變數(shù)波動較大,責(zé)任不同,所以重新定義;任不同,所以重新定義;? 將線體分為將線體分為 6類,其他線體將進(jìn)行目標(biāo)分析和認(rèn)證;類,其他線體將進(jìn)行目標(biāo)分析和認(rèn)證;? 新員工的加入曾使表現(xiàn)退步(有時高達(dá)新員工的加入曾使表現(xiàn)退步(有時高達(dá) 25分鐘),通分鐘),通過培訓(xùn)和熟悉操作,目前開始回原(目前達(dá)過培訓(xùn)和熟悉操作,目前開始回原(目前達(dá) 17分)分)經(jīng)過經(jīng)過 3期(期( 3月)的改進(jìn)月)的改進(jìn) ……v 換線效率改善小組換線效率改善小組? DEK換線時間改善:從換線時間改善:從 (減少分(減少 22%))? 2023年年 3月到月到 2023年年 12月份從平均月份從平均 25分降低到分降低到 15分分(( 40%的改善)的改善)? 17~19線體的換線模式已經(jīng)優(yōu)化,試的結(jié)果可以達(dá)到新線體的換線模式已經(jīng)優(yōu)化,試的結(jié)果可以達(dá)到新定義的定義的 ;分鐘;? 17~19線改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)線改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn) 6大問題:大問題:1。3設(shè)備和工藝穩(wěn)定性。質(zhì)量可控性和風(fēng)險。自動化設(shè)計(jì)能力。無法處理龐大數(shù)量的計(jì)算。設(shè)備性能維護(hù)優(yōu)化。運(yùn)作。工藝。排產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化。生產(chǎn)模式。領(lǐng)導(dǎo)要求、監(jiān)控。用心去做;3。做;2。同類 08020233 OK!!為什么評為貼片機(jī)問題而批試制通過?為什么評為貼片機(jī)問題而批試制通過?問題案例問題案例? 39140270 有有 14%偏位,偏位, 6%需要手工修補(bǔ)(移位調(diào)整)需要手工修補(bǔ)(移位調(diào)整)試制板只有兩塊試制板只有兩塊試制結(jié)果判斷為試制結(jié)果判斷為 ‘通過通過 ’ ?。。。。?!? 10070010 物料(物料( 0805)和焊盤()和焊盤( 0603)不配)不配試制結(jié)果批為試制結(jié)果批為 ‘通過通過 ’ !?。。]有反饋單板工藝)?。。。]有反饋單板工藝)12月份常規(guī)試制情況:月份常規(guī)試制情況:總試制紀(jì)錄總試制紀(jì)錄 = 69(( 5線)線) + 31(( 12線)線) = 100發(fā)現(xiàn)問題數(shù)發(fā)現(xiàn)問題數(shù) = 39(( 5線)線) + 24(( 12線)線) = 63問題分類:設(shè)計(jì)問題分類:設(shè)計(jì) 26(( 41%))物料物料 11(( 17%))工藝工藝 17(( 27%))設(shè)備設(shè)備 6(( 10%))操作操作 3(( 5%))問題案例問題案例? 12線組長都沒有線組長都沒有 ‘工藝關(guān)注工藝關(guān)注 ’點(diǎn)的紀(jì)錄,是抽樣巧合還是忽略點(diǎn)的紀(jì)錄,是抽樣巧合還是忽略紀(jì)錄?(紀(jì)錄?( 5線情況約有線情況約有 90%有記錄)有記錄)分工與支援分工與支援順序的合理性順序的合理性效率效率16名員工培訓(xùn)和能力名員工培訓(xùn)和能力溝通、協(xié)調(diào)溝通、協(xié)調(diào)工藝發(fā)現(xiàn)能力工藝發(fā)現(xiàn)能力工藝調(diào)整能力工藝調(diào)整能力紀(jì)錄和總結(jié)報(bào)告紀(jì)錄和總結(jié)報(bào)告工作完整性工作完整性5 線線 12 線線3 34 42324 324 422221 = 必須改正必須改正2 = 可以接受可以接受3 = 好,但可以再改進(jìn)好,但可以再改進(jìn)4 = 很好很好評分備注:評分備注:最佳表現(xiàn)員工:最佳表現(xiàn)員工:5線線 – 宋麗娜宋麗娜12線線 – 馬彬(組長)馬彬(組長)12線王連喜(新員工線王連喜(新員工 B)表現(xiàn)不夠理想)表現(xiàn)不夠理想教訓(xùn)教訓(xùn)為什么有突破?為什么有突破? 1。鏈速修改: 75mm/s 66mm/s調(diào)整后無故障!調(diào)整后無故障!其他其他 ……? 表格中有時有些部分沒有填(應(yīng)該都填寫)表格中有時有些部分沒有填(應(yīng)該都填寫)? 遺失(不完整)紀(jì)錄表(遺失(不完整)紀(jì)錄表( D和總結(jié)篇沒有)和總結(jié)篇沒有)? 問題(如問題(如 C21飛料)沒有分析和評語飛料)沒有分析和評語(所有報(bào)告的問題必須有處理或不處理的決策和依據(jù)評語)(所有報(bào)告的問題必須有處理或不處理的決策和依據(jù)評語)? 存在沒有工程師批閱的情況(存在沒有工程師批閱的情況( SSMIPL3B))? 修改后的參數(shù)沒有記錄在相應(yīng)的表中修改后的參數(shù)沒有記錄在相應(yīng)的表中問題案例問題案例? 出現(xiàn)問題,缺乏分析和解決方法情況下還讓試制通過,出現(xiàn)問題,缺乏分析和解決方法情況下還讓試制通過,(( 1問題試制時由后工序進(jìn)行補(bǔ)焊,另兩個問題沒有進(jìn)一步分析)問題試制時由后工序進(jìn)行補(bǔ)焊,另兩個問題沒有進(jìn)一步分析)生產(chǎn)周期波動高達(dá)生產(chǎn)周期波動高達(dá) 35%? 直通率計(jì)算不清楚:直通率計(jì)算不清楚: 15板,板, 2板出問題板出問題 %? 08020239 偏位共偏位共 8片,每板有片,每板有 5片。回流溫度:150 160 160 165 175 230 270150 160 160 165 175 230 270147 152 158 162 173 225 265147 152 158 162 173 225 265調(diào)整后調(diào)整后調(diào)整前調(diào)整前3。貼片壓力: 2N 1N2。工藝調(diào)整后的貼偏位工藝調(diào)整后的貼偏位對稱的焊盤對稱的焊盤不對稱不對稱的焊端的焊端案例案例 2? DFM問題問題? 工藝調(diào)整能力不足工藝調(diào)整能力不足案例案例 3:: 18 線的問題線的問題QFP, SSOP 連錫連錫曾出現(xiàn)曾出現(xiàn) 0直通率的試制板直通率的試制板貼片壓力太大貼片壓力太大鋼網(wǎng)設(shè)計(jì)不良鋼網(wǎng)設(shè)計(jì)不良工藝調(diào)整、補(bǔ)償:工藝調(diào)整、補(bǔ)償:1。? 主要工作內(nèi)容和成果主要工作內(nèi)容和成果? 目前狀況和將來方向目前狀況和將來方向? 對象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);對象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);? 焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效
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