優(yōu)化性管理詳細概述-文庫吧資料
2025-01-28 04:07本頁面
【正文】 ， 看待遞增的投資 ， 把注意力完全放在遞增的成本與營收 。 為何經(jīng)理人如此難以避免此一陷阱呢？避免損失是其中一個解釋：我們情愿再投資一千萬元，去完成一個總值一億一千萬元的賠錢貨，也不愿意馬上認輸，讓帳面上出現(xiàn)一億元的虧損。大多數(shù)公司吃了悶虧后，多半以家丑不外揚為由，選擇不對外張揚。當某個大型項目已失控，進度嚴重落后，預(yù)算一直超支，最初的成本效益分析顯然已不適用，但許多公司仍繼續(xù)砸錢投資，希望完成該項目。某些評論家就是因為比對前幾波的科技泡沫熱潮，而發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)泡沫的趨勢，例如他們發(fā)現(xiàn)一九二○年代收音機制造商的股價趨勢，和一九九○年代網(wǎng)絡(luò)股飆漲的情形，彼此之間有不尋常的關(guān)聯(lián)性。 克服的方法： 除了必須謹慎小心，不要上了他人運用固著技巧的當外，策略制定者還應(yīng)學(xué)習(xí)從長期歷史角度看事情。這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者固著于過去的經(jīng)驗。事實上，卻能在消費者心目中建立一個印象：此人過去表現(xiàn)優(yōu)異，未來表現(xiàn)當然不差。作廣告時，固著也很有用。 管理的誤區(qū)（ D） 固著 (anchoring) 固著可以變成策略制定者一個強有力的工具。 ，保持現(xiàn)狀的決定也要接 受同樣的風(fēng)險分析。視所有事業(yè)為 “ 可出售的 ” ，再決定總公司能否勝 任母公司角色的課題。策略制定者面臨的挑戰(zhàn)， 是如何分辨現(xiàn)狀是真正正確的選擇，還是只是讓自己覺 得更安全的一種心理傾向。保持現(xiàn)狀傾向也讓公司難以重新分配資產(chǎn)。這種已擁有特定物事的事實，使得該物事對擁有者更有價值。這種想法，反而使得他們不去作理性的選擇，即重新平衡他們的資本組合。冠上 “ 策略性 ” 的會計科目，企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)當特別留意。 克服的方法： 避免掉入 “ 心中有數(shù) ” 陷阱的方法其實不難，只要你堅守 一個原則：不管費用如何分類，一塊錢就是一塊錢。 上述所有的 費用，因受分類方式影響，監(jiān)督較為 寬松；事實上，它們?nèi)遣徽鄄豢鄣? 成本。 ?對核心事業(yè)的成本控制較嚴，并訂定成本上限 (cost caps)，新創(chuàng)事業(yè)的花 費卻幾乎不受限制。 “ 心中有數(shù) ” 充斥于各大企業(yè)，不論企業(yè)向以保守或作風(fēng)大膽著稱。 管理的誤區(qū)（ B） 心中有數(shù) 定義： “ 根據(jù)金錢的來源、保存方法與花費方法來處理與區(qū)分金錢的種類的心理狀態(tài)。 ，不確定因素排 除后，才能順勢擴充規(guī)模或放慢腳步。 ，再增加百分之二十到二十五的
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